Публикации Александра Карпова > История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК
На самом деле более корректно было бы назвать эту статью историей только создания нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, поскольку она, можно сказать, сравнительно начала развиваться (на момент написания этой статьи). Кстати, именно поэтому я здесь не пишу о тех компаниях и проектах, которые входят в состав нашего холдинга. Актуальную информацию можно получить в любой момент времени, зайдя на наш сайт в раздел «Структура».
Хочу обратить внимание на то, что МЭК расшифровывается как «Менеджмент, Эффективность, Контроль». Мы решили в название нашего холдинга заложить основные компоненты, которые должны быть у настоящей эффективной бизнес-машины (ЭБМ). Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Эффективная бизнес-машина».
Стоит отметить, что по-настоящему эффективная бизнес-машина должна удовлетворять трем основным критериям:
– эффективность
естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания. Очевидно, что повышение эффективности работы компании должно приводить к улучшению ее финансово-экономического состояния.
– управляемость
управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
– контролируемость
контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из- за отсутствия полноценной системы контроля является негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Я бы мог, конечно, в этой статье рассказать только о непосредственном создании нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), но, на мой взгляд, рассказ был бы, мягко говоря, не полным. Потому что это самое непосредственное создание, по сути, было просто обобщением и оформлением всего того, к чему мы с моими бизнес-партнерами вместе шли не один год.
Я долгое время был единственным собственником моих бизнесов и проектов. В общем-то, и в дальнейшем не планировал развиваться вместе с бизнес-партнерами. Тем не менее, я пересмотрел свое видение на дальнейшее развитие, поскольку попались почти идеальные бизнес-партнеры. Ну да, есть у них свои тараканы. Точнее говоря, тараканчики, если сравнивать с тараканищами, которые мне не раз приходилось наблюдать у предпринимателей, с которыми я работал, выполняя консалтинговые проекты, начиная с 1995-го года. Об этом я еще расскажу ниже. А теперь обо всем и по порядку.
На самом деле идея создания такой инвестиционно-консалтинговой группы у меня появилась очень давно – 10.01.2007. Почему я указываю точную дату, а не год? Да потому что я всегда так делаю, когда у меня появляется какая-то интересная идея или мысль. Я всем рекомендую так делать.
В общем, когда у меня возникает идея о каком-то новом проекте, то я завожу файлик и начинаю туда записывать все свои идеи и мысли. Делаю я это либо пока не созрею до реализации, либо пока не пойму, что на самом деле идея не такая уж удачная, либо ее реализацию замораживаю до лучших времен.
Правда, как уже не раз показала практика, заморозка до лучших времен – это, пожалуй, самый худший из возможных вариантов. Признаюсь, что у меня уже очень много таких файликов с идеями по различным проектам. Причем по некоторым из них создан не один файл, а целые иерархические папки с большим количеством файлов. Что касается новых бизнес-проектов то их у меня уже пятидесяти (на момент написания данной статьи).
Короче говоря, когда появляется какая-то интересная идея я ее сразу записываю любым возможным способом, т.к. уже было много случаев, когда потом не мог вспомнить. Это относится не только к новым бизнес-проектам, но и к текущим делам.
Таким образом, я точно помню, когда у меня впервые возникала идея создания инвестиционно-консалтинговой группы, не потому, что у меня суперпамять. Как говорится, я не злопамятный: я записываю.
К реализации моих идей я долгое время не приступал. Первая попытка была в 2010-м году. Хорошо, что она получилась неудачной. Тогда у нас еще не было собственной эффективной технологии создания и развития эффективного бизнеса с нуля. Соответственно, тогда еще не было нашего проекта smart-venture.ru, а также книги «Создание и развитие эффективного бизнеса» (вышло уже третье издание на момент написания данной статьи).
В общем, был момент, когда я хотел со своим другом (сейчас мы уже не общаемся, но не из-за этого случая) вместе замутить эту идею по созданию инвестиционно-консалтинговой группы. С этим другом мы познакомились на моем семинаре-практикуме, который я проводил в начале 2004-го года. После семинара я помог ему составить несколько бизнес-планов для его личных проектов, которым, правда, не суждено было реализоваться.
Итак, я подготовил концепцию и презентацию в PowerPoint, разработал финансово-экономическую модель, с помощью которой составил бизнес-план, а онпросто позвонил знакомому предпринимателю нашел потенциального инвестора.
Помню сидели мы в одном из ресторанов «Европейского» и излагали ему свою идею. Хорошо, что нас этот так называемый инвестор тогда послал. Если честно, я так и не понял, зачем он вообще приехал на эту встречу. У него были планы по развитию своего уже действующего бизнеса. Я не увидел, что у него вообще было какое-то желание вкладываться в создание какого-то нового бизнеса с нуля. Видимо, мой тогдашний друг просто как-то уговорил его на встречу, а ему по каким-то причинам проще было один раз приехать, поужинать, галочку поставить, чтобы мой друг от него отвалил с этой идеей.
Теперь я понимаю, что мне очень повезло, что я не стал создавать совместный бизнес с моим тогдашним другом. У него всегда кто-то виноват. Чтобы было понятно: у него свободное место в трудовой книжке закончилось где-то к 45-ти годам (или даже раньше), потому что больше полугода (максимум года) он на одной работе не задерживался. О каждом своем работодателе от отзывался исключительно с применением ненормативной лексики.
Пока он менял работодателей, как перчатки, параллельно искал инвесторов для какого-то своего чудо-проекта, причем на сказочных условиях. Сам он не хотел вкладывать ни копейки, при этом у него должен был быть весьма приличный оклад (вне зависимости от результата), % от прибыли и пятидесятипроцентная доля в компании. То есть все риски на инвесторе, а он в самом худшем случае потеряет время. Хорошо оплачиваемое время. Естественно, идиотов нет. Поэтому на таких условиях он никого не нашел.
Впрочем, он потом все-таки нашел какого-то бизнес-партнера, который якобы согласился с ним работать именно на таких условиях, в чем я сомневаюсь. Хотя, он смог раскрутить этого партнера на начальные инвестиции. Точно не помню, сколько просуществовал их стартап, но в итоге мой друг егоуспешно развалил вывел на новый качественный уровень, благодаря взрывному отрицательному росту.
Естественно, виноватым оказался его бизнес-партнер, который отказался от второго раунда инвестиций из-за какой-то надуманной причины. Ну подумаешь, за год не было никаких доходов. Делов-то. Как говорится, дело-то житейское. Нужно было еще вбухать кучу денег в надежду на то, что сказочные обещания моего друга станут реальностью.
После успешного завала данного стартапа мой друг снова поработал в найме, сменив несколько компаний, а затем решил все-таки запустить свой бизнес, причем не на сказочных условиях, а за счет инвестирования собственных средств.
Как я понял, его бж все-таки добилась продажи квартиры, в которой он долгое время жил нахаляву, несмотря на то что по суду ее должны были распилить поровну после развода. Он делал все, чтобы квартиру никто не купил. Прожил он в ней больше десяти лет. Видимо, бж все-таки нашла покупателя. Короче говоря, у него появились деньги, и он вместо того, чтобы вложить их в бизнес, в котором он профи (правда, с его слов), зачем-то инвестировал их в совершенно новое для него направление деятельности. Да к тому же не в Москве, а в другом городе.
Наверное, вы и так уже догадались, чем все закончилось. Естественно, он завалил и этот стартап. На это раз он материл и во всем обвинял своих сотрудников. А ведь я ему в свое время предлагал, так сказать по дружбе, бесплатную помощь со своей стороны. Он сказал, что и так все знает намного лучше меня. Поэтому никакая помощь в создании бизнеса ему не нужна.
Как выше я уже отметил, теперь мы с ним не общаемся уже несколько лет. В итоге он остался и без бизнеса, и без квартиры. Раньше он жил в 3 км. от МКАДа в своей трешке (точнее говоря, по закону ему принадлежала только половина), а теперь он живет в съемной однушке в 50-ти км. от МКАДа.
У всех бывают факапы. Не нужно из-за этого впадать в уныние и больше не пытаться запускать новые проекты, но необходимо делать выводы. Я тоже в свое время неслабо нафакапил и открыто об этом пишу в своей книге «Проект «Жизнь». Откровения и советы 50-ти летнего мужчины». Пишу я о них как раз для того, чтобы продемонстрировать, какие выводы можно делать из факапов и как их потом использовать в будущем себе во благо.
Видимо, вселенная спасла меня отглобального факапа продуктивного бизнес-партнерства с моим другом. Страшно представить, что бы получилось, если бы тогда нам удалось найти инвестора и запустить инвестиционно-консалтинговую группу, о которой я впервые задумался еще в начале 2007-го года.
Знакомство и первая проверка (разработка бизнес-плана)
Вторая проверка (создание ЭБМ из уже действующей компании)
Третья проверка (создание ЭБМ с нуля)
Стратегическое партнерство
Совместный бизнес и стратегия дальнейшего развития ИКГ МЭК
Партнерские соглашения
Моя жизнь и работа после создания ИКГ МЭК
История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК
На самом деле более корректно было бы назвать эту статью историей только создания нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, поскольку она, можно сказать, сравнительно начала развиваться (на момент написания этой статьи). Кстати, именно поэтому я здесь не пишу о тех компаниях и проектах, которые входят в состав нашего холдинга. Актуальную информацию можно получить в любой момент времени, зайдя на наш сайт в раздел «Структура».
Хочу обратить внимание на то, что МЭК расшифровывается как «Менеджмент, Эффективность, Контроль». Мы решили в название нашего холдинга заложить основные компоненты, которые должны быть у настоящей эффективной бизнес-машины (ЭБМ). Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Эффективная бизнес-машина».
Стоит отметить, что по-настоящему эффективная бизнес-машина должна удовлетворять трем основным критериям:
– эффективность
естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания. Очевидно, что повышение эффективности работы компании должно приводить к улучшению ее финансово-экономического состояния.
– управляемость
управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
– контролируемость
контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из- за отсутствия полноценной системы контроля является негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Я бы мог, конечно, в этой статье рассказать только о непосредственном создании нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), но, на мой взгляд, рассказ был бы, мягко говоря, не полным. Потому что это самое непосредственное создание, по сути, было просто обобщением и оформлением всего того, к чему мы с моими бизнес-партнерами вместе шли не один год.
Я долгое время был единственным собственником моих бизнесов и проектов. В общем-то, и в дальнейшем не планировал развиваться вместе с бизнес-партнерами. Тем не менее, я пересмотрел свое видение на дальнейшее развитие, поскольку попались почти идеальные бизнес-партнеры. Ну да, есть у них свои тараканы. Точнее говоря, тараканчики, если сравнивать с тараканищами, которые мне не раз приходилось наблюдать у предпринимателей, с которыми я работал, выполняя консалтинговые проекты, начиная с 1995-го года. Об этом я еще расскажу ниже. А теперь обо всем и по порядку.
На самом деле идея создания такой инвестиционно-консалтинговой группы у меня появилась очень давно – 10.01.2007. Почему я указываю точную дату, а не год? Да потому что я всегда так делаю, когда у меня появляется какая-то интересная идея или мысль. Я всем рекомендую так делать.
В общем, когда у меня возникает идея о каком-то новом проекте, то я завожу файлик и начинаю туда записывать все свои идеи и мысли. Делаю я это либо пока не созрею до реализации, либо пока не пойму, что на самом деле идея не такая уж удачная, либо ее реализацию замораживаю до лучших времен.
Правда, как уже не раз показала практика, заморозка до лучших времен – это, пожалуй, самый худший из возможных вариантов. Признаюсь, что у меня уже очень много таких файликов с идеями по различным проектам. Причем по некоторым из них создан не один файл, а целые иерархические папки с большим количеством файлов. Что касается новых бизнес-проектов то их у меня уже пятидесяти (на момент написания данной статьи).
Короче говоря, когда появляется какая-то интересная идея я ее сразу записываю любым возможным способом, т.к. уже было много случаев, когда потом не мог вспомнить. Это относится не только к новым бизнес-проектам, но и к текущим делам.
Таким образом, я точно помню, когда у меня впервые возникала идея создания инвестиционно-консалтинговой группы, не потому, что у меня суперпамять. Как говорится, я не злопамятный: я записываю.
К реализации моих идей я долгое время не приступал. Первая попытка была в 2010-м году. Хорошо, что она получилась неудачной. Тогда у нас еще не было собственной эффективной технологии создания и развития эффективного бизнеса с нуля. Соответственно, тогда еще не было нашего проекта smart-venture.ru, а также книги «Создание и развитие эффективного бизнеса» (вышло уже третье издание на момент написания данной статьи).
В общем, был момент, когда я хотел со своим другом (сейчас мы уже не общаемся, но не из-за этого случая) вместе замутить эту идею по созданию инвестиционно-консалтинговой группы. С этим другом мы познакомились на моем семинаре-практикуме, который я проводил в начале 2004-го года. После семинара я помог ему составить несколько бизнес-планов для его личных проектов, которым, правда, не суждено было реализоваться.
Итак, я подготовил концепцию и презентацию в PowerPoint, разработал финансово-экономическую модель, с помощью которой составил бизнес-план, а он
Помню сидели мы в одном из ресторанов «Европейского» и излагали ему свою идею. Хорошо, что нас этот так называемый инвестор тогда послал. Если честно, я так и не понял, зачем он вообще приехал на эту встречу. У него были планы по развитию своего уже действующего бизнеса. Я не увидел, что у него вообще было какое-то желание вкладываться в создание какого-то нового бизнеса с нуля. Видимо, мой тогдашний друг просто как-то уговорил его на встречу, а ему по каким-то причинам проще было один раз приехать, поужинать, галочку поставить, чтобы мой друг от него отвалил с этой идеей.
Теперь я понимаю, что мне очень повезло, что я не стал создавать совместный бизнес с моим тогдашним другом. У него всегда кто-то виноват. Чтобы было понятно: у него свободное место в трудовой книжке закончилось где-то к 45-ти годам (или даже раньше), потому что больше полугода (максимум года) он на одной работе не задерживался. О каждом своем работодателе от отзывался исключительно с применением ненормативной лексики.
Пока он менял работодателей, как перчатки, параллельно искал инвесторов для какого-то своего чудо-проекта, причем на сказочных условиях. Сам он не хотел вкладывать ни копейки, при этом у него должен был быть весьма приличный оклад (вне зависимости от результата), % от прибыли и пятидесятипроцентная доля в компании. То есть все риски на инвесторе, а он в самом худшем случае потеряет время. Хорошо оплачиваемое время. Естественно, идиотов нет. Поэтому на таких условиях он никого не нашел.
Впрочем, он потом все-таки нашел какого-то бизнес-партнера, который якобы согласился с ним работать именно на таких условиях, в чем я сомневаюсь. Хотя, он смог раскрутить этого партнера на начальные инвестиции. Точно не помню, сколько просуществовал их стартап, но в итоге мой друг его
Естественно, виноватым оказался его бизнес-партнер, который отказался от второго раунда инвестиций из-за какой-то надуманной причины. Ну подумаешь, за год не было никаких доходов. Делов-то. Как говорится, дело-то житейское. Нужно было еще вбухать кучу денег в надежду на то, что сказочные обещания моего друга станут реальностью.
После успешного завала данного стартапа мой друг снова поработал в найме, сменив несколько компаний, а затем решил все-таки запустить свой бизнес, причем не на сказочных условиях, а за счет инвестирования собственных средств.
Как я понял, его бж все-таки добилась продажи квартиры, в которой он долгое время жил нахаляву, несмотря на то что по суду ее должны были распилить поровну после развода. Он делал все, чтобы квартиру никто не купил. Прожил он в ней больше десяти лет. Видимо, бж все-таки нашла покупателя. Короче говоря, у него появились деньги, и он вместо того, чтобы вложить их в бизнес, в котором он профи (правда, с его слов), зачем-то инвестировал их в совершенно новое для него направление деятельности. Да к тому же не в Москве, а в другом городе.
Наверное, вы и так уже догадались, чем все закончилось. Естественно, он завалил и этот стартап. На это раз он материл и во всем обвинял своих сотрудников. А ведь я ему в свое время предлагал, так сказать по дружбе, бесплатную помощь со своей стороны. Он сказал, что и так все знает намного лучше меня. Поэтому никакая помощь в создании бизнеса ему не нужна.
Как выше я уже отметил, теперь мы с ним не общаемся уже несколько лет. В итоге он остался и без бизнеса, и без квартиры. Раньше он жил в 3 км. от МКАДа в своей трешке (точнее говоря, по закону ему принадлежала только половина), а теперь он живет в съемной однушке в 50-ти км. от МКАДа.
У всех бывают факапы. Не нужно из-за этого впадать в уныние и больше не пытаться запускать новые проекты, но необходимо делать выводы. Я тоже в свое время неслабо нафакапил и открыто об этом пишу в своей книге «Проект «Жизнь». Откровения и советы 50-ти летнего мужчины». Пишу я о них как раз для того, чтобы продемонстрировать, какие выводы можно делать из факапов и как их потом использовать в будущем себе во благо.
Видимо, вселенная спасла меня от
Знакомство и первая проверка (разработка бизнес-плана)
Вторая проверка (создание ЭБМ из уже действующей компании)
Третья проверка (создание ЭБМ с нуля)
Стратегическое партнерство
Совместный бизнес и стратегия дальнейшего развития ИКГ МЭК
Партнерские соглашения
Моя жизнь и работа после создания ИКГ МЭК
