Публикации Александра Карпова > Партнерские соглашения
Это шестая часть статьи "История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК"
У моих бизнес-партнеров есть совсем небольшие тараканчики по сравнению с теми тараканищами, которые мне посчастливилось наблюдать у большого количества предпринимателей (с ними я начал работать с 1995-го года).
Сказать, что мои бизнес-партнеры очень зашифрованные ребята – ничего не сказать. Впрочем, мне это как-то по барабану. Ну, хотят они шифроваться, и что? В чем проблема-то? Зато у нас нет каких-то значительных проблем, связанных со стратегией и технологией работы нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Выше я уже написал о том, что они попросили меня подписать NDA. В этом документе прописано много всего не очень мне понятного, но я его подписал, поскольку меня это не напрягает, ну почти. Например, я не могу никому рассказывать о своем заработке и своем имуществе. Впрочем, это все ерунда, а вот что меня действительно напрягает, так это то, что я не могу рассказывать о показателях нашего совместного бизнеса.
Мне, например, пришлось долго уговаривать моих бизнес-партнеров, чтобы они дали согласие на написание и выпуск книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности». И это несмотря на то, что в ней вообще нет никаких количественных показателей.
Помимо этого, я еле-еле уговорил их на то, чтобы в четвертом издании книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги» был раздел «Как я заработал 10 миллионов за 3 месяца с помощью своей книги». В этом разделе книги дается подробный количественный расклад, поясняющий, как именно мне удалось это сделать.
Есть еще один прикол, который мне подкинули мои теперешние бизнес-партнеры. Они принимают участие во всех стратегических решениях, но не участвуют в оперативном управлении. Естественно, что у них есть онлайн доступ ко всем управленческим отчетам, поэтому они могут получать всю необходимую им информацию о деятельности каждой нашей компании и проекта, а также о деятельности холдинга в целом.
Мы знакомы уже не один год. Мои бизнес-партнеры мне доверяют практически во всем, что касается ведения бизнеса. Короче говоря, они решили покреативить, когда мы разрабатывали и внедряли систему владельческого контроля бизнеса (подробнее об этой системе можно прочитать в книге «Система владельческого контроля бизнеса»). В общем, они считают, что основная угроза для нашего совместного бизнеса исходит от моей личной жизни.
Дело в том, что раньше я был конченным придурком (точнее говоря, в моей голове были установлены крайне вредоносные программы), поэтому при разводе, инициированном моей бж, я даже не стал бороться за недвижимость, которая была приобретена благодаря моим заработкам. Я просто тупо отдал ее бж. Ну, типа ей и детям, хотя, по сути, именно ей, а не детям.
Я просто так отдал дом, купленный и отремонтированный на мои деньги. На момент написания данной статьи (август 2026-го года) он стоит, наверное, около 50-ти лямов.
В общем, совершил абсолютно идиотский поступок – просто так оставил дом бж. А потом там поселился другой мужик, от которого она родила уже третьего ребенка.
Если кто-то скажет, что дом в итоге все равно отойдет детям, то нифига. Треть отойдет чужому для меня ребенку. А если бж раньше мужа кони двинет, то мужу сразу отойдет половина, а остаток будет делится на 4 части: между мужем и тремя детьми.
Получается, что какому-то левому мужику отойдет 1/2 + 1/4 от 1/2 (это 5/8). Чужому для меня ребенку отойдет 1/4 от 1/2 (это 1/8). Моим детям останется только по 1/8. Такой расклад. Вот какой идиотский поступок я совершил.
Вообще, создание семьи в феминоматриархальном государстве было самым крутым мегафакапом в моей жизни (см. статью «Самый крутой стратегический факап в моей жизни»).
Короче говоря, таких долбонавтов, которым я был раньше, еще нужно поискать. Затем я «установил надежный антивирус», который уничтожил все вредоносные программы, находившиеся в моей голове, и не позволяет появляться там новым.
К сожалению, мои бизнес-партнеры считают, что ничего такого не произошло и я мог остаться тем же придурком, которым был раньше. Поэтому опасаются, что я могу совершить очередную глупость -- жениться во второй раз.
Кроме того, они считают, что после развода, который, согласно статистике, произойдет с вероятностью около 70-80%, я могу опять все отдать бж без каких-либо судебных баталий. Только в этот раз к бж может отойти и доля в нашем теперь уже совместном бизнесе.
Как мне сказали мои бизнес-партнеры, они не хотят, чтобы совладельцем их бизнеса стала какая-то левая баба. По их оценкам, есть вероятность, что в личных делах я осталсялошарой настоящим мужчиной (точнее говоря, мужиком), поэтому, как и раньше, запросто при разводе отдам свое нынешнее имущество, а теперь еще и долю в совместном бизнесе новой бж.
Таким образом, мы договорились о том, что на меня будет зарегистрировано одно юрлицо, через которое будут проходить небольшие суммы. В этом юрлице я учредитель, гендиректор и главный бухгалтер. Как говорится, он же Гоша, он же Гога, он же Жора. В этом юрлице оформлен только я один. С него же выплачиваются алименты моей бж.
Поэтому, если вы найдете информацию об этом юрлице, то увидите там децельные обороты. Основные суммы проходят по другим схемам. О том, как мы оформили другие юрлица, я сообщать не могу (это тоже прописано в NDA). Впрочем, я уверен, что данная информация не имеет какого-то принципиального значения для читателей этой статьи.
Правда, я умудрился косякнуть – оформил несколько консалтинговых проектов на это мое юрлицо. Чтобы не попасть на налоги, пришлось приобрести на него кое-какое имущество. Это юрлицо на УСН (15% от доходы минус расходы). Ни в одной из наших компаний мы не «химичим», поэтому вынуждены были бы заплатить приличный налог по УСН. А так, приобретя имущество, у нас появились официальные расходы, на которые мы смогли значительно уменьшить налог по УСН. После завершения ремонта мы планируем сдавать это имущество в аренду, поэтому это не может расцениваться как какая-то левая схема.
У нас с бизнес-партнерами есть такая договоренность – дивиденды мы себе не начисляем и не выплачиваем, поэтому всю прибыль направляем на развитие нашего бизнеса. При этом если кому-то из нас понадобится определенна сумма для каких-то личных целей (например, приобретение автомобиля или недвижимости), то мы каждому из нас начисляем и выплачиваем такую же сумму в качестве дивидендов.
Поскольку я сейчас живу один, меня вполне устраивает однокомнатная квартира. Я придерживаюсь простого принципа – жить без излишеств и все вкладывать в развитие бизнеса. Если же вдруг свершится чудо и я встречу нитакусю, то, в соответствии с нашей договоренностью с моими бизнес-партнерами, я смогу вытащить из бизнеса сумму, необходимую для приобретения квартиры большей площади.
Кстати, поиски нитакуси – это, мягко говоря, не простая задача в наше время и в нашей стране. Эта задачка из серии mission impossible или даже круче. Не уверен, что с ней даже Том Круз справится. На момент написания этой статьи с моего развода прошло уже 10 лет, а нитакуся так и не нашлась. Правда, я уже не занимаюсь активным поиском. Не хочется тратить самый ценный ресурс (время) на всякую хрень. Найдется нитакуся – хорошо, а если нет – ну и хрен с ней. Как говорится, баба с возу – кобыле легче.
Квартира, в которой я сейчас живу, нуждается в ремонте, но я специально его не делаю, поскольку я использую ее для проверки женщин. Пока еще никто проверку не прошел :)).
Написав эти строки, я задумался о создании микро-бизнеса ради мужской солидарности. Суть бизнеса очень простая – предоставлять в краткосрочную аренду мою квартиру тем мужчинам, которые хотят проверить своих нитакусек. За аренду много брать не буду.
Ладно, что-то я отвлекся. В общем, наши партнерские соглашения меня не очень-то напрягают. Имеющиеся минусы с лихвой покрываются плюсами, которые позволят нам и дальше эффективно развивать нашу инвестиционно-консалтинговую группу МЭК.
Кстати, если кто-то захочет с нами сотрудничать, то на нашем сайте есть раздел «Сотрудничество», в котором представлена информация о различных вариантах сотрудничества и партнерства. В этом разделе сайта содержатся наши предложения о сотрудничестве для экспертов и менеджеров, для будущих предпринимателей, а также для уже действующих компаний.
Партнерские соглашения
Это шестая часть статьи "История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК"
У моих бизнес-партнеров есть совсем небольшие тараканчики по сравнению с теми тараканищами, которые мне посчастливилось наблюдать у большого количества предпринимателей (с ними я начал работать с 1995-го года).
Сказать, что мои бизнес-партнеры очень зашифрованные ребята – ничего не сказать. Впрочем, мне это как-то по барабану. Ну, хотят они шифроваться, и что? В чем проблема-то? Зато у нас нет каких-то значительных проблем, связанных со стратегией и технологией работы нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Выше я уже написал о том, что они попросили меня подписать NDA. В этом документе прописано много всего не очень мне понятного, но я его подписал, поскольку меня это не напрягает, ну почти. Например, я не могу никому рассказывать о своем заработке и своем имуществе. Впрочем, это все ерунда, а вот что меня действительно напрягает, так это то, что я не могу рассказывать о показателях нашего совместного бизнеса.
Мне, например, пришлось долго уговаривать моих бизнес-партнеров, чтобы они дали согласие на написание и выпуск книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности». И это несмотря на то, что в ней вообще нет никаких количественных показателей.
Помимо этого, я еле-еле уговорил их на то, чтобы в четвертом издании книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги» был раздел «Как я заработал 10 миллионов за 3 месяца с помощью своей книги». В этом разделе книги дается подробный количественный расклад, поясняющий, как именно мне удалось это сделать.
Есть еще один прикол, который мне подкинули мои теперешние бизнес-партнеры. Они принимают участие во всех стратегических решениях, но не участвуют в оперативном управлении. Естественно, что у них есть онлайн доступ ко всем управленческим отчетам, поэтому они могут получать всю необходимую им информацию о деятельности каждой нашей компании и проекта, а также о деятельности холдинга в целом.
Мы знакомы уже не один год. Мои бизнес-партнеры мне доверяют практически во всем, что касается ведения бизнеса. Короче говоря, они решили покреативить, когда мы разрабатывали и внедряли систему владельческого контроля бизнеса (подробнее об этой системе можно прочитать в книге «Система владельческого контроля бизнеса»). В общем, они считают, что основная угроза для нашего совместного бизнеса исходит от моей личной жизни.
Дело в том, что раньше я был конченным придурком (точнее говоря, в моей голове были установлены крайне вредоносные программы), поэтому при разводе, инициированном моей бж, я даже не стал бороться за недвижимость, которая была приобретена благодаря моим заработкам. Я просто тупо отдал ее бж. Ну, типа ей и детям, хотя, по сути, именно ей, а не детям.
Я просто так отдал дом, купленный и отремонтированный на мои деньги. На момент написания данной статьи (август 2026-го года) он стоит, наверное, около 50-ти лямов.
В общем, совершил абсолютно идиотский поступок – просто так оставил дом бж. А потом там поселился другой мужик, от которого она родила уже третьего ребенка.
Если кто-то скажет, что дом в итоге все равно отойдет детям, то нифига. Треть отойдет чужому для меня ребенку. А если бж раньше мужа кони двинет, то мужу сразу отойдет половина, а остаток будет делится на 4 части: между мужем и тремя детьми.
Получается, что какому-то левому мужику отойдет 1/2 + 1/4 от 1/2 (это 5/8). Чужому для меня ребенку отойдет 1/4 от 1/2 (это 1/8). Моим детям останется только по 1/8. Такой расклад. Вот какой идиотский поступок я совершил.
Вообще, создание семьи в феминоматриархальном государстве было самым крутым мегафакапом в моей жизни (см. статью «Самый крутой стратегический факап в моей жизни»).
Короче говоря, таких долбонавтов, которым я был раньше, еще нужно поискать. Затем я «установил надежный антивирус», который уничтожил все вредоносные программы, находившиеся в моей голове, и не позволяет появляться там новым.
К сожалению, мои бизнес-партнеры считают, что ничего такого не произошло и я мог остаться тем же придурком, которым был раньше. Поэтому опасаются, что я могу совершить очередную глупость -- жениться во второй раз.
Кроме того, они считают, что после развода, который, согласно статистике, произойдет с вероятностью около 70-80%, я могу опять все отдать бж без каких-либо судебных баталий. Только в этот раз к бж может отойти и доля в нашем теперь уже совместном бизнесе.
Как мне сказали мои бизнес-партнеры, они не хотят, чтобы совладельцем их бизнеса стала какая-то левая баба. По их оценкам, есть вероятность, что в личных делах я остался
Таким образом, мы договорились о том, что на меня будет зарегистрировано одно юрлицо, через которое будут проходить небольшие суммы. В этом юрлице я учредитель, гендиректор и главный бухгалтер. Как говорится, он же Гоша, он же Гога, он же Жора. В этом юрлице оформлен только я один. С него же выплачиваются алименты моей бж.
Поэтому, если вы найдете информацию об этом юрлице, то увидите там децельные обороты. Основные суммы проходят по другим схемам. О том, как мы оформили другие юрлица, я сообщать не могу (это тоже прописано в NDA). Впрочем, я уверен, что данная информация не имеет какого-то принципиального значения для читателей этой статьи.
Правда, я умудрился косякнуть – оформил несколько консалтинговых проектов на это мое юрлицо. Чтобы не попасть на налоги, пришлось приобрести на него кое-какое имущество. Это юрлицо на УСН (15% от доходы минус расходы). Ни в одной из наших компаний мы не «химичим», поэтому вынуждены были бы заплатить приличный налог по УСН. А так, приобретя имущество, у нас появились официальные расходы, на которые мы смогли значительно уменьшить налог по УСН. После завершения ремонта мы планируем сдавать это имущество в аренду, поэтому это не может расцениваться как какая-то левая схема.
У нас с бизнес-партнерами есть такая договоренность – дивиденды мы себе не начисляем и не выплачиваем, поэтому всю прибыль направляем на развитие нашего бизнеса. При этом если кому-то из нас понадобится определенна сумма для каких-то личных целей (например, приобретение автомобиля или недвижимости), то мы каждому из нас начисляем и выплачиваем такую же сумму в качестве дивидендов.
Поскольку я сейчас живу один, меня вполне устраивает однокомнатная квартира. Я придерживаюсь простого принципа – жить без излишеств и все вкладывать в развитие бизнеса. Если же вдруг свершится чудо и я встречу нитакусю, то, в соответствии с нашей договоренностью с моими бизнес-партнерами, я смогу вытащить из бизнеса сумму, необходимую для приобретения квартиры большей площади.
Кстати, поиски нитакуси – это, мягко говоря, не простая задача в наше время и в нашей стране. Эта задачка из серии mission impossible или даже круче. Не уверен, что с ней даже Том Круз справится. На момент написания этой статьи с моего развода прошло уже 10 лет, а нитакуся так и не нашлась. Правда, я уже не занимаюсь активным поиском. Не хочется тратить самый ценный ресурс (время) на всякую хрень. Найдется нитакуся – хорошо, а если нет – ну и хрен с ней. Как говорится, баба с возу – кобыле легче.
Квартира, в которой я сейчас живу, нуждается в ремонте, но я специально его не делаю, поскольку я использую ее для проверки женщин. Пока еще никто проверку не прошел :)).
Написав эти строки, я задумался о создании микро-бизнеса ради мужской солидарности. Суть бизнеса очень простая – предоставлять в краткосрочную аренду мою квартиру тем мужчинам, которые хотят проверить своих нитакусек. За аренду много брать не буду.
Ладно, что-то я отвлекся. В общем, наши партнерские соглашения меня не очень-то напрягают. Имеющиеся минусы с лихвой покрываются плюсами, которые позволят нам и дальше эффективно развивать нашу инвестиционно-консалтинговую группу МЭК.
Кстати, если кто-то захочет с нами сотрудничать, то на нашем сайте есть раздел «Сотрудничество», в котором представлена информация о различных вариантах сотрудничества и партнерства. В этом разделе сайта содержатся наши предложения о сотрудничестве для экспертов и менеджеров, для будущих предпринимателей, а также для уже действующих компаний.
