Публикации Александра Карпова > Вторая проверка (создание ЭБМ из уже действующей компании)
Это вторая часть статьи "История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК"
Таким образом, после разработки бизнес-плана клиент предложил реализовать для этой же компании уже гораздо более сложный проект по постановке современной системы управления, а также повышению эффективности и улучшению финансово-экономического состояния.
Вот как раз для проектов такого типа очень важное значение имеет участие в нем клиентов, причем правильное участие, а не абы какое. Для разработки бизнес-плана это не так критично, а в данном случае речь идет, как правило, о долгой и сложной СОВМЕСТНОЙ работе сотрудников компании клиента и консультантов.
К тому моменту времени у нас уже было понимание того, как эффективнее всего нужно реализовывать подобные проекты, а также была технология, отработанная многими годами. Когда я только начинал, такого понимания и технологии, к сожалению, еще не было. В свое время мне пришлось немало намучиться прежде, чем удалось разработать эффективную технологию. К моменту написания данной статьи я пока записал только три ролика о том, как мы разрабатывали технологию внедрения некоторых компонент полноценной системы управления.
Поэтому вы можете посмотреть следующие видео о том, как мы разрабатывали соответствующие методики и что они в себя включают:
– самая проработанная методика стратегического управления;
– самая проработанная методика бюджетирования (бюджетного управления);
– самая проработанная методика управленческого учета.
На эффективность выполнения внедренческих проектов существенно влияет не только правильное понимание клиентом распределения ролей, но и реальное участие в реализации. Причем важно участие и топ-менеджеров, и владельцев. В состав самой ВРГ (временная рабочая группа) им можно и не входить, но в контролирующий (или координационный) комитет – обязательно.
Участие владельцев и топ-менеджеров необходимо при постановке задачи (важнейший этап проекта) и на всех контрольных стратегических сессиях, на которых подводятся промежуточные результаты проекта и корректируется план (при возникновении такой необходимости). Очевидно, что их участие необходимо и при проведении итоговой стратегической сессии, на которой принимаются конечные результаты проекта.
На самом деле это все очень важно, но, честно говоря, понимание необходимости выполнения такого условия ко мне пришло не сразу. Безусловно, важнейшее значение во внедренческих проектах имеет методологический аспект, но и организационный тоже важен. Ведь речь идет не просто о разработке новой системы, так сказать, на бумаге, но и о ее реальном внедрении. Короче говоря, для достижения требуемого результата нужно обладать не только необходимыми методиками, но и уметь правильно организовать выполнение проекта.
Можно сказать, что реализация данного внедренческого проекта прошла практически при идеальных условиях, если сравнивать их с остальными проектами. Вообще, за мою большую практику было не так уж и много проектов, когда собственники обеспечивали все необходимые условия для его эффективного выполнения. Во всех таких случаях проекты получались успешными, то есть нужные результаты достигались в плановые сроки (или при несущественных отклонениях).
Кратко напишу здесь об одной такой компании, в которой владелец тоже обеспечил практически идеальные условия выполнения проекта. Это, несомненно, существенно повлияло на успешное достижение запланированных результатов. Речь идет об «Алкогольной Сибирской группе» (корпорация «Омсквинпром»). Здесь я упоминаю только об этой компании, поскольку именно о ней подробно написано в статье «Консалтинговый проект в «Алкогольной Сибирской группе» («Омсквинпром»)».
Дело в том, что работа с данной компанией оказалась для меня очень значимой и в плане текущего заработка, и, что более важно, в плане увеличения моего потенциала разработчика (R&D). О том, что такое потенциал разработчика, какие есть еще компоненты рабочего потенциала человека, а также о том, как их развивать для увеличения заработка, можно прочитать в моей книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». В ней можно найти и ссылки на данный контент, представленный в видео-формате.
В общем, правильное отношение заказчика к проекту и активное участие в нем собственника имеет очень важное значение. Если владелец компании, привлекая консультантов, считает, что ему самому в общем-то не нужно будет принимать активного участия (не царское это дело, панимаишь), то вероятность успешного выполнения резко снижается.
Кроме того, если уж компания выбрала консалтинговую компанию, то должна четко сделать всем ее указаниями. Если нет доверия, значит клиенту нужно выбрать другую компанию, которой он будет доверять.
В ходе выполнения данного проекта мы проработали все компоненты системы управления, а также все составляющей по-настоящему эффективной бизнес-машины.
Итак, выполнив данный проект, мы создали из компании клиента эффективную бизнес-машину. Кстати, спустя какое-то время мы запустили наш спецпроект, в рамках которого помогаем компаниям становится эффективными бизнес-машинами. Этот спецпроект называется «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Вторая проверка (создание ЭБМ из уже действующей компании)
Это вторая часть статьи "История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК"
Таким образом, после разработки бизнес-плана клиент предложил реализовать для этой же компании уже гораздо более сложный проект по постановке современной системы управления, а также повышению эффективности и улучшению финансово-экономического состояния.
Вот как раз для проектов такого типа очень важное значение имеет участие в нем клиентов, причем правильное участие, а не абы какое. Для разработки бизнес-плана это не так критично, а в данном случае речь идет, как правило, о долгой и сложной СОВМЕСТНОЙ работе сотрудников компании клиента и консультантов.
К тому моменту времени у нас уже было понимание того, как эффективнее всего нужно реализовывать подобные проекты, а также была технология, отработанная многими годами. Когда я только начинал, такого понимания и технологии, к сожалению, еще не было. В свое время мне пришлось немало намучиться прежде, чем удалось разработать эффективную технологию. К моменту написания данной статьи я пока записал только три ролика о том, как мы разрабатывали технологию внедрения некоторых компонент полноценной системы управления.
Поэтому вы можете посмотреть следующие видео о том, как мы разрабатывали соответствующие методики и что они в себя включают:
– самая проработанная методика стратегического управления;
– самая проработанная методика бюджетирования (бюджетного управления);
– самая проработанная методика управленческого учета.
На эффективность выполнения внедренческих проектов существенно влияет не только правильное понимание клиентом распределения ролей, но и реальное участие в реализации. Причем важно участие и топ-менеджеров, и владельцев. В состав самой ВРГ (временная рабочая группа) им можно и не входить, но в контролирующий (или координационный) комитет – обязательно.
Участие владельцев и топ-менеджеров необходимо при постановке задачи (важнейший этап проекта) и на всех контрольных стратегических сессиях, на которых подводятся промежуточные результаты проекта и корректируется план (при возникновении такой необходимости). Очевидно, что их участие необходимо и при проведении итоговой стратегической сессии, на которой принимаются конечные результаты проекта.
На самом деле это все очень важно, но, честно говоря, понимание необходимости выполнения такого условия ко мне пришло не сразу. Безусловно, важнейшее значение во внедренческих проектах имеет методологический аспект, но и организационный тоже важен. Ведь речь идет не просто о разработке новой системы, так сказать, на бумаге, но и о ее реальном внедрении. Короче говоря, для достижения требуемого результата нужно обладать не только необходимыми методиками, но и уметь правильно организовать выполнение проекта.
Можно сказать, что реализация данного внедренческого проекта прошла практически при идеальных условиях, если сравнивать их с остальными проектами. Вообще, за мою большую практику было не так уж и много проектов, когда собственники обеспечивали все необходимые условия для его эффективного выполнения. Во всех таких случаях проекты получались успешными, то есть нужные результаты достигались в плановые сроки (или при несущественных отклонениях).
Кратко напишу здесь об одной такой компании, в которой владелец тоже обеспечил практически идеальные условия выполнения проекта. Это, несомненно, существенно повлияло на успешное достижение запланированных результатов. Речь идет об «Алкогольной Сибирской группе» (корпорация «Омсквинпром»). Здесь я упоминаю только об этой компании, поскольку именно о ней подробно написано в статье «Консалтинговый проект в «Алкогольной Сибирской группе» («Омсквинпром»)».
Дело в том, что работа с данной компанией оказалась для меня очень значимой и в плане текущего заработка, и, что более важно, в плане увеличения моего потенциала разработчика (R&D). О том, что такое потенциал разработчика, какие есть еще компоненты рабочего потенциала человека, а также о том, как их развивать для увеличения заработка, можно прочитать в моей книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». В ней можно найти и ссылки на данный контент, представленный в видео-формате.
В общем, правильное отношение заказчика к проекту и активное участие в нем собственника имеет очень важное значение. Если владелец компании, привлекая консультантов, считает, что ему самому в общем-то не нужно будет принимать активного участия (не царское это дело, панимаишь), то вероятность успешного выполнения резко снижается.
Кроме того, если уж компания выбрала консалтинговую компанию, то должна четко сделать всем ее указаниями. Если нет доверия, значит клиенту нужно выбрать другую компанию, которой он будет доверять.
В ходе выполнения данного проекта мы проработали все компоненты системы управления, а также все составляющей по-настоящему эффективной бизнес-машины.
Итак, выполнив данный проект, мы создали из компании клиента эффективную бизнес-машину. Кстати, спустя какое-то время мы запустили наш спецпроект, в рамках которого помогаем компаниям становится эффективными бизнес-машинами. Этот спецпроект называется «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
