Публикации Александра Карпова > Личная миссия
Поскольку я занимаюсь управленческим и бизнес-консалтингом с 1995-го года я общался с большим количеством предпринимателей и топ-менеджеров. Я знаю, что немалая их часть весьма скептически относится к миссии компании. Если раньше я как-то пытался их убедить в том, что миссия – это не какая-то бесполезная хрень, то сейчас уже забил на это дело. Зачем мне тратить на это свое время? Да не только на это (см. статью «Я слишком стар для этого дерьма (откровения или манифест консалтингового деда)»).
Ну не хотят они разрабатывать миссию для своих компаний, да и хрен с ними.
Кстати, стоит отметить, что до сих пор во многих российских компаниях нет полноценной системы стратегического управления. Чаще всего одна из основных причин заключается в том, что в компании нет эффективного механизма реализации разработанной стратегии. Впрочем, и со стратегическим анализом, и с разработкой стратегического плана тоже бывают косяки.
Если вы хотите научиться эффективно управлять развитием, а не только текущей деятельностью, то рекомендую обратить внимание на нашу технологию стратегического управления. Она описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и в нашей методике «Стратегическое управление предприятие». Подробное описание (в текстовом и видеоформате) того, как мы разрабатывали нашу методику стратегического управления и что входит в ее состав, можно узнать на сайте нашей консалтинговой компании (см. «Самая проработанная методика стратегического управления»).
Если же вы на 100% убеждены в том, что в вашей компании уже давно работает по-настоящему полноценная система стратегического менеджмента, то предлагаю вам провести бесплатное тестирование ваших сотрудников, задействованных в стратегическом управлении. Подробнее об этом можно узнать на сайте Компании РиК (см. раздел «Бесплатное тестирование сотрудников компании по различным аспектам системы управления»).
Итак, разработкой миссий для компаний я занимаюсь уже очень давно. Как-то раз я поймал себя на мысли о том, что, наверное, должна быть миссия и у человека. Поскольку личных миссий я раньше никогда не разрабатывал, стал размышлять о том, в чем же она может заключаться.
На мой взгляд, такая миссия, как заработать больше денег, – это какой-то примитив. Понятно, что деньги нужны и важны, но все-таки это больше инструмент, а не главное предназначение (цель) человека. Есть такой известный вопрос: мы живем, чтобы работать, или работаем чтобы жить?
Я понимаю, что мы сейчас можем упереться в очень сложный вопрос о смысле жизни или вообще в какую-нибудь эзотерику уйти, чего бы не хотелось.
Есть еще такое известное выражение о том, что смысл жизни – это продолжение рода. По-моему, это какая-то бабуинская миссия. Это примитивно: любой дебил может родить. Это не миссия. Это просто функция, которой придается уж очень большое значение, особенно в наше время.
Кроме того, ну какого еще рода? Как будто у нас, куда ни плюнь, так одни графья да князья, которым нужно свой род продлить :)). Только поймите меня правильно: я не выступаю за какой-нибудь чайлдфри, но концентрироваться на рождении – как-то уж очень просто. Ну не тянет это на миссию для всей жизни человека. Рождение детей можно рассматривать как личные проекты развития человека, но для миссии как-то не очень масштабно что ли.
В общем, я решил сформулировать свою личную миссию по-простому без каких-либо академических определений.
Я бы мог сюда добавить и третий уровень (государственный), но это нахрен никому не нужно. У меня есть идеи, как можно было бы повысить эффективность работы и на государственном уровне. Например, есть достаточно простой способ повысить эффективность в налоговой сфере.
Правда, вместе с существенным повышением эффективности такая налоговая реформа приведет к сокращению следующих армий, которые сейчас в этом задействованы:
– сотрудники Минфина;
– сотрудники налоговой;
– бухгалтеры компаний;
– судьи;
– налоговые и юридические консультанты.
Всех их нужно будет куда-то пристраивать, а сейчас они типа при деле, правда, они не вносят никакого вклада в ту самую добавленную экономическую стоимость. Они сейчас хренью занимаются.
Сотрудники минфина разрабатывают/обновляют налоговый кодекс, который в наше время можно было бы существенно упросить. Бухгалтеры, матеря разработчиков налогового кодекса, вынуждены работать в соответствии с ним.
Поскольку он, мягко говоря, очень сложный, то они косячат. Сотрудники налоговой занимаются тем, чтобы вылавливать эти косяки. При возникновении споров загружаются суды. В судебных процессам компаниям помогают налоговые и юридические консультанты.
Вон сколько народу при деле, только это не имеет никакого отношения к созданию полезных продуктов и услуг.
Есть у меня мысли и по пенсионной реформе. Ладно, нет смысла об этом больше писать. Все равно никто у нас не заинтересован в реальных улучшениях на государственном уровне. Да что на государственном? У нас во многих компаниях до сих пор не заинтересованы в повышении эффективности. Даже на личном уровне, мягко говоря, не многие стремятся к реальным улучшениям.
Причем под улучшениями на личном уровне я имею в виду не только увеличение заработка, но и поддержание здоровья, личную жизнь и т.д.
Таким образом, деньги для меня просто ресурсы, которые можно использовать для выполнения миссии. Понятно, что для реализации миссии потребуются и более ценные ресурсы: время и здоровье. О них написано в следующих статьях: "Время – самый ценный актив (ресурс)" и "Прибыль бенефициаров VS здоровье и здравый смысл".
Теперь подробнее о том, какую пользу я могу наносить на личном и корпоративном уровне.
Начну с личного уровня. Я только что написал о трех, на мой взгляд, основных и понятных ресурсах. Перечислю их в порядке приоритета: время, здоровье, деньги.
Я понимаю, что мне сейчас могут накидать что-то еще, например, рассказать про загадочную женскую энергию, от которой мужчина может выйти на небывалые прежде высоты. Если кому-то хочется фигней пострадать, то для этого есть другие способы.
Что касается здоровья, то, пожалуй, я не имею права что-то советовать в этом плане, поскольку не являюсь доктором. Я лишь могу рассказать о том, как сам слежу за своим здоровьем и порекомендовать тех, чьим советам сам прислушиваюсь. Впрочем, я высказал свою точку зрения в статье "Развитие стратегических активов" (см. раздел "Здоровье, питание и спорт").
А вот что касается эффективного использования времени и увеличения заработка, могу предложить мою книгу «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». Кроме того, у нас есть целое направление «Увеличение личного заработка», в рамках которого мы предлагаем несколько моделей взаимодействия. Среди них есть и бесплатная.
Если вы хотите увеличить свой личный заработок не в качестве наемного сотрудника или фрилансера, а как предприниматель, то могу предложить использовать нашу технологию, описанную в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (вышло уже третье издание).
Кроме того, вы можете пройти обучение в нашей бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Правда, для того чтобы туда попасть, нужно сначала успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка». Кстати, его полезно реализовать и тем, кто хочет существенно увеличить свой личный заработок и без создания своего бизнеса. А для будущих предпринимателей он будет отличной проверкой перед запуском своего стартапа.
Теперь несколько слов о корпоративном уровне. Мы помогаем компания становится по-настоящему эффективными бизнес-машинами. Для этого можно, например, принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Впрочем, такой проект компания может реализовать и самостоятельно, если воспользуется нашими книгами для создания эффективной бизнес-машины. Также при это можно использовать и наши методики.
Сделав из своей компании эффективную бизнес-машину, собственник не только станет больше зарабатывать, но и сможет больше времени уделять своей личной жизни.
Я, например, могу себе позволить каждый год проводить не менее 2-х месяцев на горнолыжных курортах. Кстати, а вы можете себе позволить 2 месяца не появляться в офисе, чтобы это негативно не сказалось на эффективности и управляемости вашей компании? Я сейчас обращаюсь к предпринимателям и топ-менеджерам. Если хотите, то можете это проверить, приняв участие в нашем челлендже «2 месяца вне офиса».
Таким образом, для меня деньги – это всего лишь инструмент или один из видов ресурсов, которые я использую для выполнения своей миссии. Они не являются для меня самоцелью, поэтому сводить миссию к баблу – это какой-то примитив. К тому же я живу достаточно аскетично и не гонюсь всеми способами за длинным рублем. Для меня идея важнее денег.
После того как я это написал, вспомнил эпизод из одного из моих любимых фильмов – «Старый Новый год» (1980 г., «Мосфильм»). Главный герой, Петр Полуорлов, которого блестяще сыграл Александр Калягин, во время ссоры с женой сказал: «Да мне не надо ничего, ничего вообще. Поняли? Я студентом на 47 копеек в день жил».
В общем, бабки для меня – не главное. Понимаю, что женщины, прочитав это, окончательно потеряют интерес ко мне, как к мужчине :)). Ну и ладно.
Пожалуй, нужно закругляться с личной миссией. Еще раз отмечу, что многие у нас скептически относятся и к миссии, и к стратегии. На мой взгляд, это большая ошибка. Миссия и стратегия определяют все остальное. Это начинаешь лучше понимать с возрастом, когда осознаешь, что, может быть, осталось-то не так уж и много. К сожалению, время – это не возобновляемый ресурс. В некоторых случаях даже здоровье можно восстановить, а со временем это не прокатит.
Я 1976-го года рождения. Кто-то может сказать, что еще не старикан, но по статистике средняя продолжительность жизни мужчин в РФ, если не ошибаюсь, около 65-ти лет. Так что не много осталось. Поэтому у меня теперь есть миссия. Есть миссия и у нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК). Они между собой, естественно, коррелируют.
В общем я больше не хочу заниматься всякой хренью, делать проекты для дуболомов, сотрудничать с мудаками и жлобами. Если вы за плодотворное сотрудничество, то я всегда для него открыт. Кстати, предложения о сотрудничестве можно найти или на моем персональном сайте, или на сайте нашей ИКГ МЭК (на обоих ресурсах есть раздел «Сотрудничество»).
Личная миссия
Поскольку я занимаюсь управленческим и бизнес-консалтингом с 1995-го года я общался с большим количеством предпринимателей и топ-менеджеров. Я знаю, что немалая их часть весьма скептически относится к миссии компании. Если раньше я как-то пытался их убедить в том, что миссия – это не какая-то бесполезная хрень, то сейчас уже забил на это дело. Зачем мне тратить на это свое время? Да не только на это (см. статью «Я слишком стар для этого дерьма (откровения или манифест консалтингового деда)»).
Ну не хотят они разрабатывать миссию для своих компаний, да и хрен с ними.
Кстати, стоит отметить, что до сих пор во многих российских компаниях нет полноценной системы стратегического управления. Чаще всего одна из основных причин заключается в том, что в компании нет эффективного механизма реализации разработанной стратегии. Впрочем, и со стратегическим анализом, и с разработкой стратегического плана тоже бывают косяки.
Если вы хотите научиться эффективно управлять развитием, а не только текущей деятельностью, то рекомендую обратить внимание на нашу технологию стратегического управления. Она описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и в нашей методике «Стратегическое управление предприятие». Подробное описание (в текстовом и видеоформате) того, как мы разрабатывали нашу методику стратегического управления и что входит в ее состав, можно узнать на сайте нашей консалтинговой компании (см. «Самая проработанная методика стратегического управления»).
Если же вы на 100% убеждены в том, что в вашей компании уже давно работает по-настоящему полноценная система стратегического менеджмента, то предлагаю вам провести бесплатное тестирование ваших сотрудников, задействованных в стратегическом управлении. Подробнее об этом можно узнать на сайте Компании РиК (см. раздел «Бесплатное тестирование сотрудников компании по различным аспектам системы управления»).
Итак, разработкой миссий для компаний я занимаюсь уже очень давно. Как-то раз я поймал себя на мысли о том, что, наверное, должна быть миссия и у человека. Поскольку личных миссий я раньше никогда не разрабатывал, стал размышлять о том, в чем же она может заключаться.
На мой взгляд, такая миссия, как заработать больше денег, – это какой-то примитив. Понятно, что деньги нужны и важны, но все-таки это больше инструмент, а не главное предназначение (цель) человека. Есть такой известный вопрос: мы живем, чтобы работать, или работаем чтобы жить?
Я понимаю, что мы сейчас можем упереться в очень сложный вопрос о смысле жизни или вообще в какую-нибудь эзотерику уйти, чего бы не хотелось.
Есть еще такое известное выражение о том, что смысл жизни – это продолжение рода. По-моему, это какая-то бабуинская миссия. Это примитивно: любой дебил может родить. Это не миссия. Это просто функция, которой придается уж очень большое значение, особенно в наше время.
Кроме того, ну какого еще рода? Как будто у нас, куда ни плюнь, так одни графья да князья, которым нужно свой род продлить :)). Только поймите меня правильно: я не выступаю за какой-нибудь чайлдфри, но концентрироваться на рождении – как-то уж очень просто. Ну не тянет это на миссию для всей жизни человека. Рождение детей можно рассматривать как личные проекты развития человека, но для миссии как-то не очень масштабно что ли.
В общем, я решил сформулировать свою личную миссию по-простому без каких-либо академических определений.
Наносить максимально возможную пользу на двух основных уровнях: личном и корпоративном.
Я бы мог сюда добавить и третий уровень (государственный), но это нахрен никому не нужно. У меня есть идеи, как можно было бы повысить эффективность работы и на государственном уровне. Например, есть достаточно простой способ повысить эффективность в налоговой сфере.
Правда, вместе с существенным повышением эффективности такая налоговая реформа приведет к сокращению следующих армий, которые сейчас в этом задействованы:
– сотрудники Минфина;
– сотрудники налоговой;
– бухгалтеры компаний;
– судьи;
– налоговые и юридические консультанты.
Всех их нужно будет куда-то пристраивать, а сейчас они типа при деле, правда, они не вносят никакого вклада в ту самую добавленную экономическую стоимость. Они сейчас хренью занимаются.
Сотрудники минфина разрабатывают/обновляют налоговый кодекс, который в наше время можно было бы существенно упросить. Бухгалтеры, матеря разработчиков налогового кодекса, вынуждены работать в соответствии с ним.
Поскольку он, мягко говоря, очень сложный, то они косячат. Сотрудники налоговой занимаются тем, чтобы вылавливать эти косяки. При возникновении споров загружаются суды. В судебных процессам компаниям помогают налоговые и юридические консультанты.
Вон сколько народу при деле, только это не имеет никакого отношения к созданию полезных продуктов и услуг.
Есть у меня мысли и по пенсионной реформе. Ладно, нет смысла об этом больше писать. Все равно никто у нас не заинтересован в реальных улучшениях на государственном уровне. Да что на государственном? У нас во многих компаниях до сих пор не заинтересованы в повышении эффективности. Даже на личном уровне, мягко говоря, не многие стремятся к реальным улучшениям.
Причем под улучшениями на личном уровне я имею в виду не только увеличение заработка, но и поддержание здоровья, личную жизнь и т.д.
Таким образом, деньги для меня просто ресурсы, которые можно использовать для выполнения миссии. Понятно, что для реализации миссии потребуются и более ценные ресурсы: время и здоровье. О них написано в следующих статьях: "Время – самый ценный актив (ресурс)" и "Прибыль бенефициаров VS здоровье и здравый смысл".
Теперь подробнее о том, какую пользу я могу наносить на личном и корпоративном уровне.
Начну с личного уровня. Я только что написал о трех, на мой взгляд, основных и понятных ресурсах. Перечислю их в порядке приоритета: время, здоровье, деньги.
Я понимаю, что мне сейчас могут накидать что-то еще, например, рассказать про загадочную женскую энергию, от которой мужчина может выйти на небывалые прежде высоты. Если кому-то хочется фигней пострадать, то для этого есть другие способы.
Что касается здоровья, то, пожалуй, я не имею права что-то советовать в этом плане, поскольку не являюсь доктором. Я лишь могу рассказать о том, как сам слежу за своим здоровьем и порекомендовать тех, чьим советам сам прислушиваюсь. Впрочем, я высказал свою точку зрения в статье "Развитие стратегических активов" (см. раздел "Здоровье, питание и спорт").
А вот что касается эффективного использования времени и увеличения заработка, могу предложить мою книгу «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». Кроме того, у нас есть целое направление «Увеличение личного заработка», в рамках которого мы предлагаем несколько моделей взаимодействия. Среди них есть и бесплатная.
Если вы хотите увеличить свой личный заработок не в качестве наемного сотрудника или фрилансера, а как предприниматель, то могу предложить использовать нашу технологию, описанную в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (вышло уже третье издание).
Кроме того, вы можете пройти обучение в нашей бизнес-школе «Первая школа предпринимателей». Правда, для того чтобы туда попасть, нужно сначала успешно выполнить наш спецпроект «Максимизация заработка». Кстати, его полезно реализовать и тем, кто хочет существенно увеличить свой личный заработок и без создания своего бизнеса. А для будущих предпринимателей он будет отличной проверкой перед запуском своего стартапа.
Теперь несколько слов о корпоративном уровне. Мы помогаем компания становится по-настоящему эффективными бизнес-машинами. Для этого можно, например, принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Впрочем, такой проект компания может реализовать и самостоятельно, если воспользуется нашими книгами для создания эффективной бизнес-машины. Также при это можно использовать и наши методики.
Сделав из своей компании эффективную бизнес-машину, собственник не только станет больше зарабатывать, но и сможет больше времени уделять своей личной жизни.
Я, например, могу себе позволить каждый год проводить не менее 2-х месяцев на горнолыжных курортах. Кстати, а вы можете себе позволить 2 месяца не появляться в офисе, чтобы это негативно не сказалось на эффективности и управляемости вашей компании? Я сейчас обращаюсь к предпринимателям и топ-менеджерам. Если хотите, то можете это проверить, приняв участие в нашем челлендже «2 месяца вне офиса».
Таким образом, для меня деньги – это всего лишь инструмент или один из видов ресурсов, которые я использую для выполнения своей миссии. Они не являются для меня самоцелью, поэтому сводить миссию к баблу – это какой-то примитив. К тому же я живу достаточно аскетично и не гонюсь всеми способами за длинным рублем. Для меня идея важнее денег.
После того как я это написал, вспомнил эпизод из одного из моих любимых фильмов – «Старый Новый год» (1980 г., «Мосфильм»). Главный герой, Петр Полуорлов, которого блестяще сыграл Александр Калягин, во время ссоры с женой сказал: «Да мне не надо ничего, ничего вообще. Поняли? Я студентом на 47 копеек в день жил».
В общем, бабки для меня – не главное. Понимаю, что женщины, прочитав это, окончательно потеряют интерес ко мне, как к мужчине :)). Ну и ладно.
Пожалуй, нужно закругляться с личной миссией. Еще раз отмечу, что многие у нас скептически относятся и к миссии, и к стратегии. На мой взгляд, это большая ошибка. Миссия и стратегия определяют все остальное. Это начинаешь лучше понимать с возрастом, когда осознаешь, что, может быть, осталось-то не так уж и много. К сожалению, время – это не возобновляемый ресурс. В некоторых случаях даже здоровье можно восстановить, а со временем это не прокатит.
Я 1976-го года рождения. Кто-то может сказать, что еще не старикан, но по статистике средняя продолжительность жизни мужчин в РФ, если не ошибаюсь, около 65-ти лет. Так что не много осталось. Поэтому у меня теперь есть миссия. Есть миссия и у нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК). Они между собой, естественно, коррелируют.
В общем я больше не хочу заниматься всякой хренью, делать проекты для дуболомов, сотрудничать с мудаками и жлобами. Если вы за плодотворное сотрудничество, то я всегда для него открыт. Кстати, предложения о сотрудничестве можно найти или на моем персональном сайте, или на сайте нашей ИКГ МЭК (на обоих ресурсах есть раздел «Сотрудничество»).
