Публикации Александра Карпова > Создание и развитие издательства «Москва»
Пожалуй, это будет самой короткой статьей о моих самых успешных проектах в бизнесе. Во-первых, об этом рассказывается в статье «Третья проверка (создание ЭБМ с нуля)», а во-вторых, есть отдельная книга, которая называется «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Эту книгу мы написали вместе с генеральным директором издательства «Москва».
В ходе выполнения данного проекта мы обкатали нашу технологию создания эффективного бизнеса с нуля. Подробнее с этой технологией можно ознакомиться в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (третье издание).
Многие годы мне приходилось помогать компаниям исправлять их косяки, которые они совершили в том числе и потому, что не использовали технологию создания эффективного бизнеса. Теперь же у нас появилась возможность изначально все сделать по нормальному, ане через задницу как обычно это делает большинство предпринимателей. Мы сразу создали по-настоящему эффективную бизнес-машину, а не слепили, что получилось, а потом занялись улучшением. Переделывать всегда более затратно и по деньгам, и по времени. Лучше сразу по-нормальному сделать.
Если вы собираетесь заняться бизнесом, то рекомендую использовать нашу технологию создания и развития эффективного бизнеса. Если у вас уже есть бизнес и вы хотите сделать из него по-настоящему эффективную бизнес-машину, то опять-таки рекомендую использовать нашу технологию, кратко описанную в моей книге «Эффективная бизнес-машина».
В упомянутой выше книге о нашем издательстве «Москва» по сути приведен пример результата применения этой технологии. Кстати, эта книга больше технологическая, а не отраслевая. Безусловно, там есть и отраслевые особенности, но мы ее писали именно для демонстрации работы технологии, которая применима для любой отрасли.
Кстати, меня уже конкретно достали потенциальные клиенты по консалтинговым проектам, которые в качестве чуть ли ни основного требования выдвигают наличие отраслевого опыта. Я уже запарился убеждать их в том, что это совсем не критично. Я решил высказаться по данному вопросу (см. статью «Отраслевая шиза или истерия»).
Мы и сами используем данные технологии, которые рекомендуем и другим (см. раздел «Технология» на сайте нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК). Причем мы их сначала на себе испытываем и только потом предлагаем клиентам.
Для создания из вашей компании эффективной бизнес-машины, можно принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Описывая проект, реализованный в корпорации «Омсквинпром», и проект, реализованный для банка (по разработке методики для снижения РВПС и увеличения капитала банка), я отметил, что эти проекты для нас были одновременно и текущими, и проектами развития.
Можно сказать, что проект по созданию издательства «Москва» оказался мега-стратегическим. Я бы даже сказал больше – он для меня стал судьбоносным. Ведь потом это все привело к созданию нашей ИКГ МЭК.
Краткое описание этого проекта можно найти на клиентской странице на сайте нашей Компании РиК: «Издательство «Москва»: эффективное создание и развитие бизнеса и системы управления».
Это сейчас издательство «Москва» входит в наш совместный холдинг, а когда-то было обычным клиентом нашей консалтинговой Компании РиК. Впрочем, оно и сейчас является клиентом, только не внешним, как раньше, а внутренним. Ведь Компания РиК, помимо того, что продолжает выполнять внешние консалтинговые проекты, выполняет функции управляющей компании в нашей инвестиционно-консалтинговой группе МЭК.
Создание и развитие издательства «Москва»
Пожалуй, это будет самой короткой статьей о моих самых успешных проектах в бизнесе. Во-первых, об этом рассказывается в статье «Третья проверка (создание ЭБМ с нуля)», а во-вторых, есть отдельная книга, которая называется «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Эту книгу мы написали вместе с генеральным директором издательства «Москва».
В ходе выполнения данного проекта мы обкатали нашу технологию создания эффективного бизнеса с нуля. Подробнее с этой технологией можно ознакомиться в моей книге «Создание и развитие эффективного бизнеса» (третье издание).
Многие годы мне приходилось помогать компаниям исправлять их косяки, которые они совершили в том числе и потому, что не использовали технологию создания эффективного бизнеса. Теперь же у нас появилась возможность изначально все сделать по нормальному, а
Если вы собираетесь заняться бизнесом, то рекомендую использовать нашу технологию создания и развития эффективного бизнеса. Если у вас уже есть бизнес и вы хотите сделать из него по-настоящему эффективную бизнес-машину, то опять-таки рекомендую использовать нашу технологию, кратко описанную в моей книге «Эффективная бизнес-машина».
В упомянутой выше книге о нашем издательстве «Москва» по сути приведен пример результата применения этой технологии. Кстати, эта книга больше технологическая, а не отраслевая. Безусловно, там есть и отраслевые особенности, но мы ее писали именно для демонстрации работы технологии, которая применима для любой отрасли.
Кстати, меня уже конкретно достали потенциальные клиенты по консалтинговым проектам, которые в качестве чуть ли ни основного требования выдвигают наличие отраслевого опыта. Я уже запарился убеждать их в том, что это совсем не критично. Я решил высказаться по данному вопросу (см. статью «Отраслевая шиза или истерия»).
Мы и сами используем данные технологии, которые рекомендуем и другим (см. раздел «Технология» на сайте нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК). Причем мы их сначала на себе испытываем и только потом предлагаем клиентам.
Для создания из вашей компании эффективной бизнес-машины, можно принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Описывая проект, реализованный в корпорации «Омсквинпром», и проект, реализованный для банка (по разработке методики для снижения РВПС и увеличения капитала банка), я отметил, что эти проекты для нас были одновременно и текущими, и проектами развития.
Можно сказать, что проект по созданию издательства «Москва» оказался мега-стратегическим. Я бы даже сказал больше – он для меня стал судьбоносным. Ведь потом это все привело к созданию нашей ИКГ МЭК.
Краткое описание этого проекта можно найти на клиентской странице на сайте нашей Компании РиК: «Издательство «Москва»: эффективное создание и развитие бизнеса и системы управления».
Это сейчас издательство «Москва» входит в наш совместный холдинг, а когда-то было обычным клиентом нашей консалтинговой Компании РиК. Впрочем, оно и сейчас является клиентом, только не внешним, как раньше, а внутренним. Ведь Компания РиК, помимо того, что продолжает выполнять внешние консалтинговые проекты, выполняет функции управляющей компании в нашей инвестиционно-консалтинговой группе МЭК.
