Публикации Александра Карпова > Грамотный баланс между текучкой и развитием
Это четвертая часть статьи "Базовые жизненные принципы"
Данная статья в основном имеет отношение к работе и бизнесу. Текущая деятельность приносит вам заработок непосредственно после ее выполнения. Это может быть личный заработок наемного сотрудника или фрилансера, а также дивиденды, получаемые предпринимателем.
Наемный сотрудник или фрилансер выполнил работу и получил деньги. Компания продала свои продукты или оказана услуги и получила деньги. Здесь прямая и понятная связь между деятельностью и заработком. Причем заранее известно какой именно получится заработок.
Развитие связано с созданием нового актива или с существенным улучшение уже имеющегося. Как правило, развитие не приносит заработок сразу же, как в случае с текущей деятельностью. Кроме того, в развитии гораздо больше неопределенности и рисков, по сравнению с текущей деятельностью. Именно по этой причине многие забивают на развитие или занимаются им по остаточному принципу.
При выполнении текущей деятельности результат, как правило, получается с очень высокой вероятностью. Что касается деятельности, связанной с развитием, результата вообще может не быть, или он может получиться гораздо более скромным, чем ожидалось.
Я всегда старался уделять внимание стратегической деятельности: и когда работал наемным сотрудников, и когда начал заниматься бизнесом.
Будучи наемным сотрудником, я старался развивать свой потенциал разработчика (R&D) и производственника. Основной моей стратегической ошибкой было то, что я намного меньше внимания уделял развитию своего маркетингового потенциала. Чтобы максимизировать личный заработок, свой рабочий потенциал нужно развивать гармонично (см. статью «Сбалансированное развитие своего потенциала»). Еще раз напомню о том, что о рабочем потенциале человека и о его развитии подробно написано в моей книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план».
Когда я стал заниматься бизнесом, то, к сожалению, допустил ту же ошибку – недостаточно активно занимался развитием маркетингового потенциала своей компании. Все мои основные факапы в бизнесе связаны именно с развитием маркетингового потенциала (см. следующие статьи: «Стратегические косяки в создании и продвижении сайтов», «Проект по созданию программного комплекса «ИНТЕГРАЛ», «Создание отдела маркетинга и продаж (ОМП)»).
На самом деле очень сложно заниматься развитием и вообще ни разу не нафакапить. Это в общем-то нормально, но не стоит отказываться от развития из-за боязни допустить ошибку.
Когда я допустил самую большую ошибку в своей жизни, то развитие моего бизнеса чуть не накрылось медным тазом. О моем самом глобальном факапе написано в статье «Самый крутой стратегический факап в моей жизни».
Жену бесило, когда я занимался развитием, а не текущей деятельностью. Так получилось, что начало нашей совместной жизни совпало с последствиями кризиса 2008-2009 годов. Консалтинговый бизнес больше всех страдает от подобных кризисов и дольше всех восстанавливается. Текущей работы почти не было, и основное время я уделял развитию.
У меня был денежный запас, накопленный до женитьбы, поэтому я не видел особых проблем, связанных с тем, что в то время я больше времени уделял развитию. Жена каждый день выносила мозг и уговаривала пойти хоть на какую-то работу, лишь бы она приносила деньги прямо сейчас, а не когда-то в будущем. Настаивала на том, чтобы я пошел жрачку развозить.
В такой атмосфере постоянной нервотрепки писать новые книги я не мог. Тогда я сосредоточился на продвижении сайтов. Нужно было исправлять свою стратегическую ошибку, связанную с сайтами (см. статью «Стратегические косяки в создании и продвижении сайтов»). Основной упор я сделал на стратегические методы продвижения сайтов. Они дают очень хороший эффект, но в перспективе, а не сразу.
Обращаю внимание, что на продвижение сайтов я тратил только время. Не было потрачено ни копейки. В результате моего системного продвижения сайтов мы получили несколько очень выгодных заказов по консалтинговым проектам.
Благодаря этим заказам, я получил деньги, которые позволили сделать ремонт в доме. То есть, если бы я не занимался развитием, не было бы этих денег и дом не был бы отремонтирован. Если бы я по предложению жены забил на развитие и пошел работать доставщиком, то зарабатывал бы деньги на жизнь, но никакого развития не было бы. Естественно, такого заработка и близко бы не хватило для выполнения дорогостоящего ремонта. У жены в голове, видимо, это как-то не состыковывалось, хотя я ей много
раз пытался это объяснить.
Да, развитие всегда связано с риском, но без развития можно так отстать от своих конкурентов, что устранить этот разрыв будет очень сложно.
Что касается эффективного развития на корпоративном уровне (компания), необходимо в очередной раз напомнить о важности системы стратегического управления. Также напомню о том, что во многих российских компаниях до сих пор нет стратегического менеджмента. Его нет даже в тех компаниях, которые уверены в том, что эта система у них есть.
Еще раз обращаю внимание на то, что мы можем БЕСПЛАТНО провести тестирование сотрудников вашей компании на предмет знания системы стратегического управления. Ведь если эта система в компании действительно работает, то и сотрудники должны пройти такое тестирование.
Если вы хотите внедрить действительно полноценную систему стратегического управления, с помощью которой ваша компания сможет эффективно развиваться, рекомендуем использовать нашу технологию. Она описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», а также в нашей методике «Стратегическое управление предприятием».
Кроме того, ваша компания может принять участие в нашем спецпроекте «Разработка стратегии и внедрение стратегического управления».
Грамотный баланс между текучкой и развитием
Это четвертая часть статьи "Базовые жизненные принципы"
Данная статья в основном имеет отношение к работе и бизнесу. Текущая деятельность приносит вам заработок непосредственно после ее выполнения. Это может быть личный заработок наемного сотрудника или фрилансера, а также дивиденды, получаемые предпринимателем.
Наемный сотрудник или фрилансер выполнил работу и получил деньги. Компания продала свои продукты или оказана услуги и получила деньги. Здесь прямая и понятная связь между деятельностью и заработком. Причем заранее известно какой именно получится заработок.
Развитие связано с созданием нового актива или с существенным улучшение уже имеющегося. Как правило, развитие не приносит заработок сразу же, как в случае с текущей деятельностью. Кроме того, в развитии гораздо больше неопределенности и рисков, по сравнению с текущей деятельностью. Именно по этой причине многие забивают на развитие или занимаются им по остаточному принципу.
При выполнении текущей деятельности результат, как правило, получается с очень высокой вероятностью. Что касается деятельности, связанной с развитием, результата вообще может не быть, или он может получиться гораздо более скромным, чем ожидалось.
Я всегда старался уделять внимание стратегической деятельности: и когда работал наемным сотрудников, и когда начал заниматься бизнесом.
Будучи наемным сотрудником, я старался развивать свой потенциал разработчика (R&D) и производственника. Основной моей стратегической ошибкой было то, что я намного меньше внимания уделял развитию своего маркетингового потенциала. Чтобы максимизировать личный заработок, свой рабочий потенциал нужно развивать гармонично (см. статью «Сбалансированное развитие своего потенциала»). Еще раз напомню о том, что о рабочем потенциале человека и о его развитии подробно написано в моей книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план».
Когда я стал заниматься бизнесом, то, к сожалению, допустил ту же ошибку – недостаточно активно занимался развитием маркетингового потенциала своей компании. Все мои основные факапы в бизнесе связаны именно с развитием маркетингового потенциала (см. следующие статьи: «Стратегические косяки в создании и продвижении сайтов», «Проект по созданию программного комплекса «ИНТЕГРАЛ», «Создание отдела маркетинга и продаж (ОМП)»).
На самом деле очень сложно заниматься развитием и вообще ни разу не нафакапить. Это в общем-то нормально, но не стоит отказываться от развития из-за боязни допустить ошибку.
Когда я допустил самую большую ошибку в своей жизни, то развитие моего бизнеса чуть не накрылось медным тазом. О моем самом глобальном факапе написано в статье «Самый крутой стратегический факап в моей жизни».
Жену бесило, когда я занимался развитием, а не текущей деятельностью. Так получилось, что начало нашей совместной жизни совпало с последствиями кризиса 2008-2009 годов. Консалтинговый бизнес больше всех страдает от подобных кризисов и дольше всех восстанавливается. Текущей работы почти не было, и основное время я уделял развитию.
У меня был денежный запас, накопленный до женитьбы, поэтому я не видел особых проблем, связанных с тем, что в то время я больше времени уделял развитию. Жена каждый день выносила мозг и уговаривала пойти хоть на какую-то работу, лишь бы она приносила деньги прямо сейчас, а не когда-то в будущем. Настаивала на том, чтобы я пошел жрачку развозить.
В такой атмосфере постоянной нервотрепки писать новые книги я не мог. Тогда я сосредоточился на продвижении сайтов. Нужно было исправлять свою стратегическую ошибку, связанную с сайтами (см. статью «Стратегические косяки в создании и продвижении сайтов»). Основной упор я сделал на стратегические методы продвижения сайтов. Они дают очень хороший эффект, но в перспективе, а не сразу.
Обращаю внимание, что на продвижение сайтов я тратил только время. Не было потрачено ни копейки. В результате моего системного продвижения сайтов мы получили несколько очень выгодных заказов по консалтинговым проектам.
Благодаря этим заказам, я получил деньги, которые позволили сделать ремонт в доме. То есть, если бы я не занимался развитием, не было бы этих денег и дом не был бы отремонтирован. Если бы я по предложению жены забил на развитие и пошел работать доставщиком, то зарабатывал бы деньги на жизнь, но никакого развития не было бы. Естественно, такого заработка и близко бы не хватило для выполнения дорогостоящего ремонта. У жены в голове, видимо, это как-то не состыковывалось, хотя я ей много
раз пытался это объяснить.
Да, развитие всегда связано с риском, но без развития можно так отстать от своих конкурентов, что устранить этот разрыв будет очень сложно.
Что касается эффективного развития на корпоративном уровне (компания), необходимо в очередной раз напомнить о важности системы стратегического управления. Также напомню о том, что во многих российских компаниях до сих пор нет стратегического менеджмента. Его нет даже в тех компаниях, которые уверены в том, что эта система у них есть.
Еще раз обращаю внимание на то, что мы можем БЕСПЛАТНО провести тестирование сотрудников вашей компании на предмет знания системы стратегического управления. Ведь если эта система в компании действительно работает, то и сотрудники должны пройти такое тестирование.
Если вы хотите внедрить действительно полноценную систему стратегического управления, с помощью которой ваша компания сможет эффективно развиваться, рекомендуем использовать нашу технологию. Она описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», а также в нашей методике «Стратегическое управление предприятием».
Кроме того, ваша компания может принять участие в нашем спецпроекте «Разработка стратегии и внедрение стратегического управления».
