Публикации Александра Карпова > Сбалансированное развитие своего потенциала
Это пятая часть статьи "Базовые жизненные принципы"
Эта короткая статья имеет отношение к наемным сотрудникам и фрилансерам, а также к компаниям. Она связана только с работой и бизнесом.
И на личном, и на корпоративном уровне огромное значение имеют три основные функции:
– маркетинг;
– НИОКР (R&D);
– производство.
Об этом я пишу в статье «Создание отдела маркетинга и продаж (ОМП)» (см. Рис. 1). Там речь идет о функциях компаниях. Также этот вопрос рассматривается в книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план» (там разбираются ключевые функции наемных сотрудников и фрилансеров).
Лично у меня по нескольким причинам раньше всегда провисала маркетинговая функция. Это приводило к тому, что я зарабатывал меньше, чем мог бы и как наемный сотрудник, и как предприниматель.
Если есть какой-то перекос (какое-то провисание функций), то его нужно устранять. Самые слаборазвитые функции (потенциал) нужно подтягивать до уровня наиболее развитых.
Если вы такой же «работяга», как и я, и у вас больше развит потенциал разработчика и производственника, то вам нужно налегать на развитие маркетингового потенциала. В частности, нужно вкладываться в продвижение личного бренда (см. статью «Продвижение личного бренда»).
В общем, не повторяйте моих ошибок – не допускайте сильного дисбаланса у составляющих своего потенциала. Из-за недостаточно развитого маркетингового потенциала мне в свое время пришлось закрыть проект, на который я возлагал очень большие надежды. Можно сказать, что это моя личная бизнес-боль, о которой я до сих пор не могу забыть.
Речь идет о закрытии проекта, связанного с созданием и развитием программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» (см. статью «Разработка программного комплекса «ИНТЕГРАЛ»).
Для создания из вашей компании по-настоящему эффективной бизнес-машины вам также потребуется сбалансированное развитие всех составляющих ее потенциала. К тому же нужно будет внедрить все подсистемы управления.
Сбалансированное развитие своего потенциала
Это пятая часть статьи "Базовые жизненные принципы"
Эта короткая статья имеет отношение к наемным сотрудникам и фрилансерам, а также к компаниям. Она связана только с работой и бизнесом.
И на личном, и на корпоративном уровне огромное значение имеют три основные функции:
– маркетинг;
– НИОКР (R&D);
– производство.
Об этом я пишу в статье «Создание отдела маркетинга и продаж (ОМП)» (см. Рис. 1). Там речь идет о функциях компаниях. Также этот вопрос рассматривается в книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план» (там разбираются ключевые функции наемных сотрудников и фрилансеров).
Лично у меня по нескольким причинам раньше всегда провисала маркетинговая функция. Это приводило к тому, что я зарабатывал меньше, чем мог бы и как наемный сотрудник, и как предприниматель.
Если есть какой-то перекос (какое-то провисание функций), то его нужно устранять. Самые слаборазвитые функции (потенциал) нужно подтягивать до уровня наиболее развитых.
Если вы такой же «работяга», как и я, и у вас больше развит потенциал разработчика и производственника, то вам нужно налегать на развитие маркетингового потенциала. В частности, нужно вкладываться в продвижение личного бренда (см. статью «Продвижение личного бренда»).
В общем, не повторяйте моих ошибок – не допускайте сильного дисбаланса у составляющих своего потенциала. Из-за недостаточно развитого маркетингового потенциала мне в свое время пришлось закрыть проект, на который я возлагал очень большие надежды. Можно сказать, что это моя личная бизнес-боль, о которой я до сих пор не могу забыть.
Речь идет о закрытии проекта, связанного с созданием и развитием программного комплекса «ИНТЕГРАЛ» (см. статью «Разработка программного комплекса «ИНТЕГРАЛ»).
Для создания из вашей компании по-настоящему эффективной бизнес-машины вам также потребуется сбалансированное развитие всех составляющих ее потенциала. К тому же нужно будет внедрить все подсистемы управления.
