Публикации Александра Карпова > Самый крутой стратегический факап в моей жизни
К сожалению, неправильное использование самого ценного ресурса (времени) в личной жизни может приводить к самым большим факапам. В моем случае именно так и произошло. Хорошо еще хоть другой ценный ресурс (здоровье) в моем случае был не очень сильно подорван. Хотя кто его знает: по моей нервной системе был нанесен неслабый такой удар.
В главе «Три моих самых лютых факапа» (см. раздел «Три моих главных успеха и факапа в работе и бизнесе» в книге "Проект «Жизнь». Откровения и советы 50-ти летнего мужчины") я рассказываю о топ-3 моих факапов в бизнесе. Они даже все вместе взятые рядом не стоят с этим самым главным факапом моей жизни. Речь идет о попытке создания семьи, которая изначально была обречена на провал.
Почему я так утвердительно пишу? Да потому, что у нас были две предварительные попытки, завершившиеся неудачей. Оба раза мы не протянули более полугода. Можно сказать, что Вселенная нам кричала: «Дебилы, не вздумайте этого делать». Хрен его знает, почему я решил, что с третьей попытки у нас что-то получится.
Сразу отмечау, что у меня нет никаких претензий к бж. Я считаю, что это именно моя стратегическая ошибка. Бж вышла из этого проекта с охранительным гешефтом, а я почти ни с чем. Да к тому же меня еще ина бабки поставили обязали платить большие алименты. Бж вообще ничего не тратит на детей из своих денег. Такая вот у нас, сука, равная ответственность.
При разводе я даже не стал бороться за дом, который был приобретен и отремонтирован на мои деньги. Я его тупо отдал бж. Подробности описаны в статье «Партнерские соглашения».
Повторюсь, к бж у меня нет претензий. Она просто грамотно воспользовалась возможностями, которые предоставляет женщинам наше феминоматриархальное государство. Я сам виноват, что не глядя акцептовал кабальные условия сделки, когда поставил подпись в ЗАГСе. Я стал очень внимательно изучать семейное законодательство только после развода, когда наивно пытался добиться того, чтобы сын проживал со мной.
Ситуация похожа на приватизацию девяностых. В те времена предприятия страны раздербанили формально по закону. Ладно, что-то меня не в ту сторону понесло.
В общем, нам не нужно было создавать семью друг с другом. Здесь сейчас нет смысла подробно разбирать наши плюсы и минусы, которые, естественно, есть у любого человека. Самое главное – мы АБСОЛЮТНО не подходим друг к другу. Если субъективно оценивать нашу совместимость, например, по сто-бальной шкале, то я не уверен, что мы хоть бал бы набрали.
Для наглядности продемонстрирую наши отношения следующим образом. Надеюсь, все помнят эту картинку из школьного учебника по физике. Я это к тому, что наши отношения напоминали постоянную борьбу по удержанию шарика в равновесном положении, изображенном в правом части рисунке.
Стоило «подуть ветерку», как нам приходилось прилагать огромные усилия, чтобы опять этот шар (наши отношения) привести в равновесное положение. Мы оба были несчастны в таких отношения. Вообще не понимаю, как мы при этом 7 лет потянули.
Возможно, я ошибаюсь, но полагаю, что основная причина разлада заключалась в том, что бж – суетолог, а я – системщик. Причем она – суетолог абсолютно во всем.
Я ни в коем случае не утверждаю, что системщики лучше суетологов. Просто это разные люди, вот и все. Им очень сложно быть в счастливых и гармоничных отношениях. Не потому, что кто-то из них, условно говоря, плохой, а кто-то – хороший. Нет, конечно. Просто они несовместимы друг с другом.
Я приведу здесь несколько примеров поведения бж просто для понимания, а не для того, чтобы как-то ее очернить. Уверен, что она приведет гораздо больше примеров моего поведения, которое ее напрягало, возможно, даже больше, чем меня.
Как-то раз в ее светлую голову пришла идея о том, что ей срочно нужно подтянуть свой английский. В упор не помню, с чем это было связано. Она выбрала какой-то супер-пупер навороченный учебник за 5 тонн. На всякий случай уточню: это не сегодняшние 5к. Дело было в 2012-м году (если не ошибаюсь). Тогда на эти деньги можно было 4-5 раз неслабо так затраиться в продуктовом магазине.
Этот учебник нельзя было купить в книжном, поэтому она его заказала где-то в интернете. Причем доставку нужно было ждать несколько месяцев. ХЗ почему так. Она так ждала эту чудо-книгу. И вот наконец-то она ее получила. Как думаете, сколько вечеров она изучала этот долгожданный учебник? Один!!! Один, сука, вечер. Честно говоря, я уже не помню, как она объяснила такую внезапную потеряю интереса к изучению английского, который ей зачем-то был так нужен.
Нужно уточнить, что ее родители – такие же суетологи. Это просто констатация факта, а не хейт. В одним прекрасный день у них возниклаипанистическая светлая мысль. Россия им как-то обрыдла, и они захотели переехать в Испанию. Как сейчас помню, это было осенью 2013-го года. Этот момент я точно запомнил, поскольку бж тогда была беременна нашим вторым ребенком (тем самым сыном, проживания с которым я добивался в нашем самом гуманном суде в мире).
Мы даже всей толпой ездили на какие-то выставки, на которых рассказывалось о том, как охренительно жить в Испании. Правда, я не очень помню, на что именно там можно замечательно жить, но сейчас не об этом. Все это такие мелочи (подумаешь, как зарабатывать – это же не главное), поэтому на них можно не заострять внимание.
Вот что не отнять у суетологов – это молниеносность их действий. Я не знаю как и где, но родители бж очень быстро умудрились где-то надыбать учителя испанского языка. Причем это был весьма любопытный экземпляр. У него была какая-то своя уникальная методика. Он жил в России и был женат на россиянке, но по-русски вообще ни бум-бум. При этом он преподавал испанский на испанском. Видимо, я какой-то отсталый человек, не понимающий всей гениальности этой методики.
Вопрос на засыпку: как вы думаете, сколько занятий нам провел этот препод? Вы что, подумали, что всего одно что ли? Как в случае с изучением волшебного учебника по английскому моей бж? Нет, конечно. Занятий было аж целых два. Потом почему-то интерес к изучению испанского резко пропал. Надеюсь, не нужно уточнять, что занятия были платными? Причем поскольку это суперэксклюзивная методика, занятия стоили дороже, чем у других.
На самом деле на этом все не закончилось. Моя бж с ее мамой все-таки съездили на разведку в Испанию. На это тоже ушла определенная сумма денег, которая, как вы уже поняли, была потрачена зря, поскольку идея переезда в Испанию в итоге была похоронена.
Приведу здесь еще один пример. Приближались очередные майские праздники. На самом деле, я не фанат праздников, но к этим я уже конкретно так задолбался от нашей счастливой семейной жизни. Обычно я на майских праздниках усиленно вкалываю, т.к. никто (клиенты, сотрудники, партнеры и т.д.) не дергает, но в это раз хотел тупо ничего не делать.
Для полноты картины нужно написать о том, что в финансовом плане дела обстояли не очень хорошо, поскольку все деньги съедал ремонт дома. Раньше у меня был опыт только проведения ремонта в квартире. Оказалось, что ремонт в доме – это намного более сложный проект. Особенно если учитывать рукожопость наших строителей. Кроме того, при ремонте дома есть много внешних работ, которых, по понятным причинам, нет при ремонте квартиры. Мягко говоря, мы так умутюхались с этим ремонтом и в финансовом, и в моральном плане. После завершения этого ремонт я даже написал книгу «Наилучший ремонт квартир, таунхаусов и домов». Если следовать ее рекомендациям, то она поможет сохранить деньги, время и нервы. Я это все к тому, что нам приходилось жить в режиме постоянной нехватки денег. Кредиты мы не брали, но все мои заработки сразу же улетали в ремонт, как в черную дыру. Помимо этого, деньги уходили на различные суетологические инициативы жены, которые никогда не прекращались. На развитие бизнеса денег вообще не оставалось.
Так вот, перед вышеупомянутыми приближающимися майским праздниками я закрыл проект и получил деньги. Я рассчитывал на то, что испытаю уже забытое чувство, когда есть денежный запас. Когда я жил один, у меня всегда была финансовая подушка. Как только я женился, она сразу же исчезла. Мне даже пришлось продать акции, которые уменьшились в цене почти в двое. Продал я их, естественно, с убытком.
В общем, прямо перед майскими праздниками появились деньги, а с ними вернулись былые ощущения финансовой безопасности. Кроме того, я хотел просто кайфануть на этих праздниках: пожарить шашлыки, побездельничать и т.д.
Казалось бы, ничто не предвещало беды. Наступило 1-е мае. Жена пошла к родителям. Вернулась где-то в районе 12.00 с горящими глазами. Она сказала, что нам нужно срочно ехать за деревьями, а потом их сажать. Оказалось, что родители собирались заниматься той же самой хренью. Все мои планы на майские пошли по известному месту.
Мы поехали за деревьями, а там еще и земля, и удобрения, и еще какая-то хрень – и деньги опять обнулились. Вместо того, чтобы хоть немного кайфануть на майских и вспомнить те ощущения, когда есть финансовая подушка, опять бабки на нуле, а вместо отдыха – «в руки лопаты, хреначим, хреначим».
На самом деле подобных ситуаций было немало. Я понимаю, что определенная доля женщин (возможно 100%-я), прочитавших эти строки, решит, что я излишне цепляюсь к бж. Она все делала правильно, а я – тормоз, а не какой-то там системщик. Вот если честно – мне по бую, что вы там подумаете. Без обид.
Итак, я считаю, что суетологам и системщикам вообще не по пути, но, к сожалению, я этого раньше не понимал, поэтому и совершил самую главную ошибку в своей жизни. Зато теперь я не подпускаю к себе суетологов и в личной жизни, и в бизнесе. Мне нахрен не нужны люди с шилом в жопе. Еще раз отмечау, что у меня нет никаких претензий к суетологам, но мне с ними лучше не связываться.
Мне повезло, что мои бизнес-партнеры тоже системщики, как и я, а не суетологи. У нас у всех на них аллергия. Поэтому, когда к нам обращаются суетологи со своими гениальными бизнес-идеями и просят какую-то мелочь, типа 100 лямов, для реализации их грандиозных планов, мы их дружно посылаем туда, куда не попадает солнечный свет.
Таким образом, в своем самом главном факапе в жизни виноват я сам и ни на кого другого ответственность не перекладываю. А знаете из-за чего случился весь этот мой попандос? Да, из-за того, что я затупил. Я имею в виду, как произошло так, что мы познакомились с этой женщиной? Во всем виноваты мои, сука, книги. Оказывается, книги могут приносить не только прибыль, но и жуткий геморрой. Да, книги – это очень эффективный маркетинговый актив стратегического характера, но в данном случае они сыграли со мной злую шутку.
Полагаю, вы уже догадались к чему я веду. Рассказываю. Моя будущая бж работала бухгалтером в одной из компаний. Бухучет в этой компании, естественно, был, потому что его не может не быть, а вот управленческого учета не было. Когда собственник наконец-то осознал, что пора ужезамахнуться на Вильяма нашего Шекспира заняться постановкой управленческого учета, он припахал к этому делу мою будущую бж. Это еще раз говорит о том через какую задницу как креативно в наших компаниях выполняются сложные проекты развития. Поэтому у нас до сих пор во многих компаниях нет полноценной и технологичной системы управленческого учета. Кстати, это замечание относится вообще ко всей системе управления компании. Отмечу, что, когда она устроилась работать бухгалтером в другую компанию за год до развода, я ей тоже помогал с управленческим учетом и бюджетированием, а также способствовал тому, чтобы она в этой компании из бухгалтера трансформировалась в полноценного финансового директора, что, естественно, привело к увеличению ее заработка.
В общем, моя будущая бж стала искать материалы по управленческому учету и нашла в интернете мои книги. Купила их и внимательно прочитала. Решила, что для лучшего понимания материала нужно еще принять участие в моих открытых семинарах-практикумах, поэтому записалась на ближайшие.
Кстати, это пример классической многоходовки, когда продажи осуществляются от самого дешевого продукта/услуги, а затем постепенно приобретаются все более дорогие товары или услуги. Эту схему можно применять во многих бизнесах, в том числе и в консалтинге. Если кто-то планирует создать свой консалтинговый бизнес, то рекомендую мою книгу «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Сама технология создания эффективного бизнеса с нуля в любой отрасли подробно описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса», а в книге по консалтинговому бизнесу более подробно рассмотрены нюансы, относящиеся именно к консалтингу.
После того как моя будущая бж прошла у нас обучение, она предложила руководству компании заказать у нас и консалтинг (тогда в цепочке продаж дело дошло бы до нашего самого дорогого продукта), но собственник компании зажал бабки секвестировал бюджет.
Короче говоря, моя будущая бж приехала на мой семинар-практикум, на котором мы с ней познакомились уже вживую. Она потом ко мне обращалась с различными вопросами (все участники наших семинаров могут задавать вопросы и после их завершения). Позже она призналась, что некоторые вопросы специально выдумывала, чтобы был повод пообщаться :)).
Кстати, пользователи наших методик имеют право на 3-х месячные бесплатные консультации. Причем их можно замораживать неограниченное количество раз. Так что эти 3 месяца можно растянуть хоть на десять лет. Пока есть такая возможность – получать мои персональные консультации бесплатно. Как долго она еще будет действовать, пока неизвестно.
Для краткого ознакомления с нашими методиками можно посмотреть десятиминутный ролик «Методики для создания эффективной бизнес-машины». В описании этого ролика есть ссылки на более подробное описание (в текстовом и видеоформате) каждой нашей методики.
Ладно, что-то я опять отвлекся. Не буду скрывать, что после развода меня неслабо так колбасило, причем очень долго. Правда, у меня сразу же после развода появилась та самая финансовая подушка, о которой я рассказывал выше, а с ней и спокойствие. Я наконец-то занялся развитием своего бизнеса. Пока я был в «счастливом» браке, развитием бизнеса вообще не занимался. Я все деньги из бизнеса вытаскивал под ноль.
За семь лет брака я написал всего лишь четыре книги. Только за два года после развода я написал более десяти книг. Напомню, что книги для меня – это один из основных маркетинговых активов стратегического характера (см. раздел «Сайты и книги – важнейшие маркетинговые активы» в статье «Развитие стратегических активов»). Причем книги идут в отличной связке с еще одним из важнейших маркетинговых активов – сайтами. Они очень эффективно взаимно продвигают друг друга – возникает тот самый синергетический эффект. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для Непрофессионалов».
Таким образом, после развода заработок у меня увеличился, расходы уменьшились, наконец-то началось развития бизнеса, которое в итоге привело к созданию нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (см. статью «История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК»).
Какие выводы я после всего этого сделал? Для мужчины заводить семью в феминоматриархальной стране, каковой, к сожалению, является Россия, – это крайне рискованное мероприятие. Причем этот риск вообще никак мужчиной не контролируется (0% контроля). Мужчина вынужден целиком и полностью полагаться на женщину.
Вот только не нужно нести чепуху о том, что от плохих мужей не уходят. Если бы у нас было мало разводов, то такой аргумент мог бы и проканать. У нас же с каждым годом процент разводов все больше и больше (по разным оценкам – 70-80%). Неужели у нас так много плохих мужчин?
При этом семьи разваливают именно женщины. Наслушаются всяких психоолухов, психовагинь, говно- коучей, инфоцыган и прочей нечисти. Эти мрази умеют мозги промывать. Кстати, моя бж тоже смотрела и слушала этих существ.
Я не утверждаю, что абсолютно все женщины пользуются возможностями, которые им предоставляет государство, но они могут ими воспользоваться, если захотят.
Если женщина захочет развалить семью, она это сделает, а государство встанет на ее сторону. Мужчина при этом ничего не сможет сделать. Я сейчас никого из мужчин не отговариваю от проекта «Семья». Я лишь информирую. Кстати, к моменту написания данной статьи я уже записал видео, которое называется «Проект «Семья» в России XXI века».
Итак, не знаю, как у других, но в моем случае была прямая очевидная связь между моим семейным положением и наличием у меня денег.
До брака у меня всегда была финансовая подушка. Перед походом в ЗАГС у меня была не только финансовая подушка, но и активы в виде акций российский голубых фишек.
Как только я женился, финансовая подушка обнулилась очень быстро. Как я ни защищал свой пакет акций, жена вынудила достаточно быстро обнулить и его.
Все 7 лет брака был перманентный дефицит денег. И дело не только в вышеупомянутом ремонте. Деньги уходили и на всякие сутеологические идеи жены.
Я не утверждаю, что жена тратила деньги «на шляпки», но они постоянно куда-то уходили, причем не только в ремонт. При этом у нее всегда были логичные обоснования необходимости трат. Но мне-то от этого не легче.
Уверен на 100% в том, что если бы я тогда вдруг стал зарабатывать в 10 раз больше, у нас все равно был бы постоянный дефицит. Жена бы придумала куда потратить деньги.
После развода у меня сразу же появилась та самая необходимая для моего психологического спокойствия финансовая подушка. Через несколько лет я купил вторую квартиру, правда, это случайно получилось :)).
В статье «Партнерские соглашения» я рассказываю о том, что мы с моими бизнес-партнерами пришли к определенным договоренностям.
В общем, получилось так, что из-за очень напряженной работы я несколько недель мало спал и накосячил – несколько договоров оформил на то самое юрлицо, которое было специально создано для моего оформления и оплаты алиментов.
У этого юрлица возник слишком большой (для него) доход, поэтому мы могли попасть на налог. Мы вообще никак не «химичим», поэтому решили приобрести квартиру, чтобы возникли официальные расходы, которые уменьшили налогооблагаемую базу по УСН. У этого юрлица налоговой базой являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
Таким образом, самой большой стратегической ошибкой в моей жизни стала попытка создать семью с женщиной, с которой у нас практически нулевая совместимость. Последствия этого моего глобального косяка я разгребаю до сих пор. Я сам виноват в сложившейся ситуации, поэтому никаких претензий к бж у меня нет, несмотря на то что она делала после развода.
Самое главное, что я сделал для себя соответствующие выводы на будущее, поэтому вряд ли еще накосячу подобным образом, в чем не уверены мои бизнес-партнеры :)).
Самый крутой стратегический факап в моей жизни
К сожалению, неправильное использование самого ценного ресурса (времени) в личной жизни может приводить к самым большим факапам. В моем случае именно так и произошло. Хорошо еще хоть другой ценный ресурс (здоровье) в моем случае был не очень сильно подорван. Хотя кто его знает: по моей нервной системе был нанесен неслабый такой удар.
В главе «Три моих самых лютых факапа» (см. раздел «Три моих главных успеха и факапа в работе и бизнесе» в книге "Проект «Жизнь». Откровения и советы 50-ти летнего мужчины") я рассказываю о топ-3 моих факапов в бизнесе. Они даже все вместе взятые рядом не стоят с этим самым главным факапом моей жизни. Речь идет о попытке создания семьи, которая изначально была обречена на провал.
Почему я так утвердительно пишу? Да потому, что у нас были две предварительные попытки, завершившиеся неудачей. Оба раза мы не протянули более полугода. Можно сказать, что Вселенная нам кричала: «Дебилы, не вздумайте этого делать». Хрен его знает, почему я решил, что с третьей попытки у нас что-то получится.
Сразу отмечау, что у меня нет никаких претензий к бж. Я считаю, что это именно моя стратегическая ошибка. Бж вышла из этого проекта с охранительным гешефтом, а я почти ни с чем. Да к тому же меня еще и
При разводе я даже не стал бороться за дом, который был приобретен и отремонтирован на мои деньги. Я его тупо отдал бж. Подробности описаны в статье «Партнерские соглашения».
Повторюсь, к бж у меня нет претензий. Она просто грамотно воспользовалась возможностями, которые предоставляет женщинам наше феминоматриархальное государство. Я сам виноват, что не глядя акцептовал кабальные условия сделки, когда поставил подпись в ЗАГСе. Я стал очень внимательно изучать семейное законодательство только после развода, когда наивно пытался добиться того, чтобы сын проживал со мной.
Ситуация похожа на приватизацию девяностых. В те времена предприятия страны раздербанили формально по закону. Ладно, что-то меня не в ту сторону понесло.
В общем, нам не нужно было создавать семью друг с другом. Здесь сейчас нет смысла подробно разбирать наши плюсы и минусы, которые, естественно, есть у любого человека. Самое главное – мы АБСОЛЮТНО не подходим друг к другу. Если субъективно оценивать нашу совместимость, например, по сто-бальной шкале, то я не уверен, что мы хоть бал бы набрали.
Для наглядности продемонстрирую наши отношения следующим образом. Надеюсь, все помнят эту картинку из школьного учебника по физике. Я это к тому, что наши отношения напоминали постоянную борьбу по удержанию шарика в равновесном положении, изображенном в правом части рисунке.
Стоило «подуть ветерку», как нам приходилось прилагать огромные усилия, чтобы опять этот шар (наши отношения) привести в равновесное положение. Мы оба были несчастны в таких отношения. Вообще не понимаю, как мы при этом 7 лет потянули.
Возможно, я ошибаюсь, но полагаю, что основная причина разлада заключалась в том, что бж – суетолог, а я – системщик. Причем она – суетолог абсолютно во всем.
Я ни в коем случае не утверждаю, что системщики лучше суетологов. Просто это разные люди, вот и все. Им очень сложно быть в счастливых и гармоничных отношениях. Не потому, что кто-то из них, условно говоря, плохой, а кто-то – хороший. Нет, конечно. Просто они несовместимы друг с другом.
Я приведу здесь несколько примеров поведения бж просто для понимания, а не для того, чтобы как-то ее очернить. Уверен, что она приведет гораздо больше примеров моего поведения, которое ее напрягало, возможно, даже больше, чем меня.
Как-то раз в ее светлую голову пришла идея о том, что ей срочно нужно подтянуть свой английский. В упор не помню, с чем это было связано. Она выбрала какой-то супер-пупер навороченный учебник за 5 тонн. На всякий случай уточню: это не сегодняшние 5к. Дело было в 2012-м году (если не ошибаюсь). Тогда на эти деньги можно было 4-5 раз неслабо так затраиться в продуктовом магазине.
Этот учебник нельзя было купить в книжном, поэтому она его заказала где-то в интернете. Причем доставку нужно было ждать несколько месяцев. ХЗ почему так. Она так ждала эту чудо-книгу. И вот наконец-то она ее получила. Как думаете, сколько вечеров она изучала этот долгожданный учебник? Один!!! Один, сука, вечер. Честно говоря, я уже не помню, как она объяснила такую внезапную потеряю интереса к изучению английского, который ей зачем-то был так нужен.
Нужно уточнить, что ее родители – такие же суетологи. Это просто констатация факта, а не хейт. В одним прекрасный день у них возникла
Мы даже всей толпой ездили на какие-то выставки, на которых рассказывалось о том, как охренительно жить в Испании. Правда, я не очень помню, на что именно там можно замечательно жить, но сейчас не об этом. Все это такие мелочи (подумаешь, как зарабатывать – это же не главное), поэтому на них можно не заострять внимание.
Вот что не отнять у суетологов – это молниеносность их действий. Я не знаю как и где, но родители бж очень быстро умудрились где-то надыбать учителя испанского языка. Причем это был весьма любопытный экземпляр. У него была какая-то своя уникальная методика. Он жил в России и был женат на россиянке, но по-русски вообще ни бум-бум. При этом он преподавал испанский на испанском. Видимо, я какой-то отсталый человек, не понимающий всей гениальности этой методики.
Вопрос на засыпку: как вы думаете, сколько занятий нам провел этот препод? Вы что, подумали, что всего одно что ли? Как в случае с изучением волшебного учебника по английскому моей бж? Нет, конечно. Занятий было аж целых два. Потом почему-то интерес к изучению испанского резко пропал. Надеюсь, не нужно уточнять, что занятия были платными? Причем поскольку это суперэксклюзивная методика, занятия стоили дороже, чем у других.
На самом деле на этом все не закончилось. Моя бж с ее мамой все-таки съездили на разведку в Испанию. На это тоже ушла определенная сумма денег, которая, как вы уже поняли, была потрачена зря, поскольку идея переезда в Испанию в итоге была похоронена.
Приведу здесь еще один пример. Приближались очередные майские праздники. На самом деле, я не фанат праздников, но к этим я уже конкретно так задолбался от нашей счастливой семейной жизни. Обычно я на майских праздниках усиленно вкалываю, т.к. никто (клиенты, сотрудники, партнеры и т.д.) не дергает, но в это раз хотел тупо ничего не делать.
Для полноты картины нужно написать о том, что в финансовом плане дела обстояли не очень хорошо, поскольку все деньги съедал ремонт дома. Раньше у меня был опыт только проведения ремонта в квартире. Оказалось, что ремонт в доме – это намного более сложный проект. Особенно если учитывать рукожопость наших строителей. Кроме того, при ремонте дома есть много внешних работ, которых, по понятным причинам, нет при ремонте квартиры. Мягко говоря, мы так умутюхались с этим ремонтом и в финансовом, и в моральном плане. После завершения этого ремонт я даже написал книгу «Наилучший ремонт квартир, таунхаусов и домов». Если следовать ее рекомендациям, то она поможет сохранить деньги, время и нервы. Я это все к тому, что нам приходилось жить в режиме постоянной нехватки денег. Кредиты мы не брали, но все мои заработки сразу же улетали в ремонт, как в черную дыру. Помимо этого, деньги уходили на различные суетологические инициативы жены, которые никогда не прекращались. На развитие бизнеса денег вообще не оставалось.
Так вот, перед вышеупомянутыми приближающимися майским праздниками я закрыл проект и получил деньги. Я рассчитывал на то, что испытаю уже забытое чувство, когда есть денежный запас. Когда я жил один, у меня всегда была финансовая подушка. Как только я женился, она сразу же исчезла. Мне даже пришлось продать акции, которые уменьшились в цене почти в двое. Продал я их, естественно, с убытком.
В общем, прямо перед майскими праздниками появились деньги, а с ними вернулись былые ощущения финансовой безопасности. Кроме того, я хотел просто кайфануть на этих праздниках: пожарить шашлыки, побездельничать и т.д.
Казалось бы, ничто не предвещало беды. Наступило 1-е мае. Жена пошла к родителям. Вернулась где-то в районе 12.00 с горящими глазами. Она сказала, что нам нужно срочно ехать за деревьями, а потом их сажать. Оказалось, что родители собирались заниматься той же самой хренью. Все мои планы на майские пошли по известному месту.
Мы поехали за деревьями, а там еще и земля, и удобрения, и еще какая-то хрень – и деньги опять обнулились. Вместо того, чтобы хоть немного кайфануть на майских и вспомнить те ощущения, когда есть финансовая подушка, опять бабки на нуле, а вместо отдыха – «в руки лопаты, хреначим, хреначим».
На самом деле подобных ситуаций было немало. Я понимаю, что определенная доля женщин (возможно 100%-я), прочитавших эти строки, решит, что я излишне цепляюсь к бж. Она все делала правильно, а я – тормоз, а не какой-то там системщик. Вот если честно – мне по бую, что вы там подумаете. Без обид.
Итак, я считаю, что суетологам и системщикам вообще не по пути, но, к сожалению, я этого раньше не понимал, поэтому и совершил самую главную ошибку в своей жизни. Зато теперь я не подпускаю к себе суетологов и в личной жизни, и в бизнесе. Мне нахрен не нужны люди с шилом в жопе. Еще раз отмечау, что у меня нет никаких претензий к суетологам, но мне с ними лучше не связываться.
Мне повезло, что мои бизнес-партнеры тоже системщики, как и я, а не суетологи. У нас у всех на них аллергия. Поэтому, когда к нам обращаются суетологи со своими гениальными бизнес-идеями и просят какую-то мелочь, типа 100 лямов, для реализации их грандиозных планов, мы их дружно посылаем туда, куда не попадает солнечный свет.
Таким образом, в своем самом главном факапе в жизни виноват я сам и ни на кого другого ответственность не перекладываю. А знаете из-за чего случился весь этот мой попандос? Да, из-за того, что я затупил. Я имею в виду, как произошло так, что мы познакомились с этой женщиной? Во всем виноваты мои, сука, книги. Оказывается, книги могут приносить не только прибыль, но и жуткий геморрой. Да, книги – это очень эффективный маркетинговый актив стратегического характера, но в данном случае они сыграли со мной злую шутку.
Полагаю, вы уже догадались к чему я веду. Рассказываю. Моя будущая бж работала бухгалтером в одной из компаний. Бухучет в этой компании, естественно, был, потому что его не может не быть, а вот управленческого учета не было. Когда собственник наконец-то осознал, что пора уже
В общем, моя будущая бж стала искать материалы по управленческому учету и нашла в интернете мои книги. Купила их и внимательно прочитала. Решила, что для лучшего понимания материала нужно еще принять участие в моих открытых семинарах-практикумах, поэтому записалась на ближайшие.
Кстати, это пример классической многоходовки, когда продажи осуществляются от самого дешевого продукта/услуги, а затем постепенно приобретаются все более дорогие товары или услуги. Эту схему можно применять во многих бизнесах, в том числе и в консалтинге. Если кто-то планирует создать свой консалтинговый бизнес, то рекомендую мою книгу «Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге».
Сама технология создания эффективного бизнеса с нуля в любой отрасли подробно описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса», а в книге по консалтинговому бизнесу более подробно рассмотрены нюансы, относящиеся именно к консалтингу.
После того как моя будущая бж прошла у нас обучение, она предложила руководству компании заказать у нас и консалтинг (тогда в цепочке продаж дело дошло бы до нашего самого дорогого продукта), но собственник компании зажал бабки секвестировал бюджет.
Короче говоря, моя будущая бж приехала на мой семинар-практикум, на котором мы с ней познакомились уже вживую. Она потом ко мне обращалась с различными вопросами (все участники наших семинаров могут задавать вопросы и после их завершения). Позже она призналась, что некоторые вопросы специально выдумывала, чтобы был повод пообщаться :)).
Кстати, пользователи наших методик имеют право на 3-х месячные бесплатные консультации. Причем их можно замораживать неограниченное количество раз. Так что эти 3 месяца можно растянуть хоть на десять лет. Пока есть такая возможность – получать мои персональные консультации бесплатно. Как долго она еще будет действовать, пока неизвестно.
Для краткого ознакомления с нашими методиками можно посмотреть десятиминутный ролик «Методики для создания эффективной бизнес-машины». В описании этого ролика есть ссылки на более подробное описание (в текстовом и видеоформате) каждой нашей методики.
Ладно, что-то я опять отвлекся. Не буду скрывать, что после развода меня неслабо так колбасило, причем очень долго. Правда, у меня сразу же после развода появилась та самая финансовая подушка, о которой я рассказывал выше, а с ней и спокойствие. Я наконец-то занялся развитием своего бизнеса. Пока я был в «счастливом» браке, развитием бизнеса вообще не занимался. Я все деньги из бизнеса вытаскивал под ноль.
За семь лет брака я написал всего лишь четыре книги. Только за два года после развода я написал более десяти книг. Напомню, что книги для меня – это один из основных маркетинговых активов стратегического характера (см. раздел «Сайты и книги – важнейшие маркетинговые активы» в статье «Развитие стратегических активов»). Причем книги идут в отличной связке с еще одним из важнейших маркетинговых активов – сайтами. Они очень эффективно взаимно продвигают друг друга – возникает тот самый синергетический эффект. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для Непрофессионалов».
Таким образом, после развода заработок у меня увеличился, расходы уменьшились, наконец-то началось развития бизнеса, которое в итоге привело к созданию нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (см. статью «История создания и развития инвестиционно-консалтинговой группы МЭК»).
Какие выводы я после всего этого сделал? Для мужчины заводить семью в феминоматриархальной стране, каковой, к сожалению, является Россия, – это крайне рискованное мероприятие. Причем этот риск вообще никак мужчиной не контролируется (0% контроля). Мужчина вынужден целиком и полностью полагаться на женщину.
Вот только не нужно нести чепуху о том, что от плохих мужей не уходят. Если бы у нас было мало разводов, то такой аргумент мог бы и проканать. У нас же с каждым годом процент разводов все больше и больше (по разным оценкам – 70-80%). Неужели у нас так много плохих мужчин?
При этом семьи разваливают именно женщины. Наслушаются всяких психоолухов, психовагинь, говно- коучей, инфоцыган и прочей нечисти. Эти мрази умеют мозги промывать. Кстати, моя бж тоже смотрела и слушала этих существ.
Я не утверждаю, что абсолютно все женщины пользуются возможностями, которые им предоставляет государство, но они могут ими воспользоваться, если захотят.
Если женщина захочет развалить семью, она это сделает, а государство встанет на ее сторону. Мужчина при этом ничего не сможет сделать. Я сейчас никого из мужчин не отговариваю от проекта «Семья». Я лишь информирую. Кстати, к моменту написания данной статьи я уже записал видео, которое называется «Проект «Семья» в России XXI века».
Итак, не знаю, как у других, но в моем случае была прямая очевидная связь между моим семейным положением и наличием у меня денег.
До брака у меня всегда была финансовая подушка. Перед походом в ЗАГС у меня была не только финансовая подушка, но и активы в виде акций российский голубых фишек.
Как только я женился, финансовая подушка обнулилась очень быстро. Как я ни защищал свой пакет акций, жена вынудила достаточно быстро обнулить и его.
Все 7 лет брака был перманентный дефицит денег. И дело не только в вышеупомянутом ремонте. Деньги уходили и на всякие сутеологические идеи жены.
Я не утверждаю, что жена тратила деньги «на шляпки», но они постоянно куда-то уходили, причем не только в ремонт. При этом у нее всегда были логичные обоснования необходимости трат. Но мне-то от этого не легче.
Уверен на 100% в том, что если бы я тогда вдруг стал зарабатывать в 10 раз больше, у нас все равно был бы постоянный дефицит. Жена бы придумала куда потратить деньги.
После развода у меня сразу же появилась та самая необходимая для моего психологического спокойствия финансовая подушка. Через несколько лет я купил вторую квартиру, правда, это случайно получилось :)).
В статье «Партнерские соглашения» я рассказываю о том, что мы с моими бизнес-партнерами пришли к определенным договоренностям.
В общем, получилось так, что из-за очень напряженной работы я несколько недель мало спал и накосячил – несколько договоров оформил на то самое юрлицо, которое было специально создано для моего оформления и оплаты алиментов.
У этого юрлица возник слишком большой (для него) доход, поэтому мы могли попасть на налог. Мы вообще никак не «химичим», поэтому решили приобрести квартиру, чтобы возникли официальные расходы, которые уменьшили налогооблагаемую базу по УСН. У этого юрлица налоговой базой являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
Таким образом, самой большой стратегической ошибкой в моей жизни стала попытка создать семью с женщиной, с которой у нас практически нулевая совместимость. Последствия этого моего глобального косяка я разгребаю до сих пор. Я сам виноват в сложившейся ситуации, поэтому никаких претензий к бж у меня нет, несмотря на то что она делала после развода.
Самое главное, что я сделал для себя соответствующие выводы на будущее, поэтому вряд ли еще накосячу подобным образом, в чем не уверены мои бизнес-партнеры :)).
