Публикации Александра Карпова > Душное знакомство или первый блин ))
На данной странице представлен текст первого видеоролика, размещенного на youtube-канале karpov.guru
Ссылка на видеоролик
Приветствую всех на канале karpov.guru. Почему так называется будет ясно чуть позже. Меня зовут Александр Карпов.
Это первый ролик на данном канале. Я решил, что нужно начать с того, чтобы рассказать о себе и о том, что будет на этом канале. Полагаю, что те, кто будут смотреть видео на этом канале, имеют право знать о том, кто вам это все вещает.
Не знаю, насколько большим получится этот ролик. В общем, как пойдет.
Я понимаю, что, мягко говоря, я припозднился с запуском своего ютуб-канала и телеграмм-канала. Того и глядишь скоро закроют и то и другое.
Было несколько причин. Одна из них очень большая загрузка другими проектами, а вторая – это мой долбанный перфекционизм. Хочется все сделать чуть ли не идеально. Я когда что-то прорабатываю, завожу файлик с идеями и записываю туда что и как нужно сделать.
Например, уже давно готовлюсь к запуску масштабной рекламной и PR-кампании всех наших компаний и проектов. Огромное кол-во идей о том, как это сделать максимально эффективно. Но все это привело к тому, что файлик с идеями все рос и рос. Потом появились еще и отдельные папочки по разным направлениям. Там свои файлы с идеями. Я понял, что я так никогда не стартану. При проработке старых идей новые появляются. Понял, что это бесконечный процесс, хотя он должен быть проектом.
В общем я просто забил и решил делать так, как будет. Поэтому мы в ближайшее время запускаем нашу маркетинговую кампанию в том виде, в котором получится.
Это относится и к запуску ютуб-канала. Я отдаю себе отчет в том, что этот канал у меня сейчас будет оформлен по колхозному, без монтажа, без красивых обложек, без современной инфографики и т.д. Короче говоря, без фантиков. Я это так называю.
Я так подумал: лично для меня всегда важен именно контент, а не фантики. Впрочем, согласен что и о фантиках нужно будет думать. Кстати, если есть какие идеи и подсказки, буду благодарен.
Если есть идеи и предложения по контенту в рамках моих компетенций (ниже об этом расскажу), то как говорится велкам (предложения только приветствуются).
В общем решил забить на все и начать пилить видео-контент. Пока только суть, только контент так вот по олдовому. Считаю, что важнее всего суть, а не фантики. Как говорится, где ж тут суть? Где встанут, там и ссуть))
Если контент будет заходить, то обязуюсь и с фантиками постепенно разобраться.
В общем решил нарушить все правила, которые сам же пропагандирую. О том, что нужно очень тщательно готовится к запуску нового проекта. Просто конкретно в моем случае меня сдерживают только технические аспекты. Контента у меня уже очень много. У меня огромное количество публикаций, которые можно переводить в видео-формат. Кроме того, полно идей по новому контенту. Сдерживали меня чисто технические моменты, на которые я в итоге решил забить.
Итак, меня зовут Александр Карпов. На момент записи этого видео (06.05.2026) мне 49 полных лет.
Информацию обо мне можно найти на личном сайте karpov.guru.
Я предприниматель, эксперт по управлению и повышению эффективности компаний и групп (можно сказать, что создатель эффективных бизнес-машин (подробнее об этом можно прочитать в книге «Эффективная бизнес-машина»), а также по увеличению заработка экспертов и будущих предпринимателей (подробности в книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». В электронном виде ее можно скачать бесплатно и даже без подписки.
Системный аналитик. Системным анализом увлекся, еще будучи студентом Физтеха. Там я учился с 1993-го по 1999-й, как студент, а потом до 2002-го, как аспирант. Но правда так и не остепенился по разным причинам.
На мой взгляд, системный анализ – это самый мощный инструмент, круче которого пока ничего не придумали. Если задача в принципе имеет решение, то ее можно решить с помощью системного подхода. Никакие современные фантики типа бирюзовой хероборы, голубых океанов и прочей мутоты и рядом не стояли. Это все туфта. У меня еще будет ролик про гурейших гуру, которые только и делают, что соревнуются между собой в придумывании очередной суперновой идеи столетней давности.
На текущий момент времени (повторюсь, что этот ролик записывается 06.05.26) я управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
МЭК – это, естественно, аббревиатура. Расшифровывается как Менеджмент Эффективность Контроль. Просто буквы расставили в такой последовательности, чтобы более-менее нормально звучало. Мы в название смысл заложили. Можно сказать, основу нашей стратегии.
Эффективность
Естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания.
Управляемость
Управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
Контролируемость
Контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из-за отсутствия полноценной системы контроля является негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
В России по традиции название должно быть из трех букв. И у первой моей компании (чуть ниже о ней скажу) тоже название из трех букв. Но не у всех наших компаний и проектов такие названия. Видимо, наша недоработка.
О стратегии развития нашего холдинга можно прочитать на сайте в разделе «Стратегия». О том, какую мы при этом используем технологию, соответственно, в разделе «Технология».
Президент Ассоциации эффективного бизнеса. Она легко гуглится. Так что если введете в поисковике Ассоциация эффективного бизнеса, то первой строкой будет. Можете зайти почитать о том, что это такое. Сразу скажу попасть туда, мягко говоря, не очень легко, поэтому там сейчас очень мало компаний.
Председатель совета директоров издательства «Москва». Такую позицию я получил еще до создания нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. После того, как мы завершили проектное сотрудничество с издательством «Москва», мы стали на постоянной основе осуществлять консалтинговую поддержку, а я был назначен внештатным советником генерального директора издательства. Затем я еще стал руководителем стратегических спецпроектов. А уже после меня решили включить в состав совета директоров, причем сразу сделали председателем. А потом через несколько лет уже было принято решение о создание совместной инвестиционно-консалтинговой группы. Я так и остался председателем совета директоров издательства «Москва».
Также я являюсь директором и ведущим консультантом Компании РиК (управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение). Всегда хотел совмещать консалтинг и реальное управление компаниями. Когда ты топом работаешь, то это интересно, а когда просто специалист, то ты занимаешься какой-то своей узкой задачей. Когда работаешь консультантом, ты вникаешь во все аспекты деятельности компании, но к реальному управлению тебя не подпускают. Хотя, были такие проекты, что я участвовал даже во всех ключевых оперативных совещаниях. Со мной собственник советовался практически по всем вопросам. Я прямо жил на предприятии год. Я об этом еще запишу отдельный ролик.
Короче все никак не мог определиться продолжить ли заниматься консалтингом или все-таки уйти в управление компанией. А теперь у меня есть возможность совмещать. Кстати, наша управляющая компания (она же консалтинговая) так устроена – наши сотрудники участвуют и по внешних консалтинговых проектах, и занимаются управлением и развитием наших компаний и проектов. У нас достаточно сложная организационно-функциональная структура, но она на практике уже доказала свою эффективность.
Причем на некоторые позиции у нас можно попасть только через наш кадровый резерв. Подробнее о нем можно прочитать на сайте холдинга в разделе «Вакансии». Вообще стоит отметить, что грамотно выстроенная система управления персонала имеет важнейшее значение (подробнее о построении эффективной системы управления персоналом можно прочитать в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация»).
Кроме этого, я еще основатель и ключевой преподаватель уникальной бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», которая не имеет аналогов в России (возможно, и за рубежом).
В самом начале, когда я расшифровывал значение каждой буквы в названии нашей ИКГ МЭК, при рассмотрении эффективности упомянул о стратегических показателях. Практически у всех компаний и группы в целом среди стратегических показателей есть финансово-экономические. Исключением является бизнес-школа «Первая школа предпринимателей». Естественно, мы составляем бюджеты и отчеты по данной компании, но ключевыми показателями являются нефинансовые.
Помимо этого, я основал нескольких проектов (все их сейчас перечислять не буду, может быть ниже о некоторых из них упомяну). Информацию о них можно найти на моем персональном сайте karpov.guru. Там есть все необходимые ссылки, в том числе на все компании, которые я перечислил выше. В общем на моем персональном сайте самая актуальная информация. Получается, что у личного сайта меньше всего букв, поэтому и проще запомнить. А там уже есть ссылки на все наши компании и проекты.
Если ютуб закроют, то мои материалы и мои контакты можно найти на моем личном сайте. Надеюсь, что РКН его не закроет. Кстати, на моем персональном сайте есть раздел «Публикации». Там ссылки вообще на все мои материалы, которые находятся в свободном доступе на различных сайтах наших компаний и проектов.
Пару слов о доменной зоне guru. Поскольку имя и фамилия у меня достаточно распространенные, мне был очень сложно подобрать доменное имя для моего персонального сайта. Особенно, если учесть, что до личного сайта я дошел только к началу 2023-го года. Мягко говоря, припозднился. Продвижение личного бренда в наше время особенно важно для предпринимателя. У нас, кстати, есть спецпредложение по продвижению личного бренда предпринимателя/топ-менеджера.
В общем, у меня возникли проблемы с подбором доменного имени для моего персонального сайта. В зоне ru все подходящие домены уже давно были заняты. Попробовал что-то подобрать в других распространенных доменных зонах, но все эти попытки таже оказались безуспешными. Есть актер с таким же именем и фамилией. Есть несколько писателей (правда, они художку пишут) с таким же именем и фамилией. Есть чиновники. Вроде и предприниматели. Уже точно не помню. Оказалось, есть даже полные тезки – у нас с ними совпадает все, даже отчество (Карпов Александр Евгеньевич).
В общем, если пытаться меня загуглить только по имени и фамилии, то будет сложно найти. Если добавить, например, менеджмент и ввести запрос «Александр Карпов менеджмент», то мой сайт будет на первом месте и в Яндексе, и в Гугле, но нужно же догадаться до такого запрос. Если ввести «Александр Карпов книги», то буду на первой странице, но не на первом месте, т.к. есть писатели с таким же именем и фамилией. Кстати, если у вас редкое имя или хотя бы фамилия, то вам очень повезло.
И вот я совершенно случайно узнал о том, что оказывается есть доменная зона guru. Видимо, она сравнительно молодая и о ней пока еще мало кто знает. Мне повезло – домен с именем karpov оказался свободен, и я его сразу же зарегистрировал на себя. Совет: если задумали какой-то проект, то сразу подбирайте домен. Даже если сайт у вас запустится через год или даже несколько лет. Ну заплатите вы «копейки», зато займете домен.
Кстати, когда мы подбирали домен для сайта нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, то мы тоже очень легко смогли это сделать. Выяснилось, что домен holding.guru свободен и мы его сразу же заняли.
В общем, всем рекомендую обратить внимание на доменную зону guru. Пока она еще относительно свободна. Если вы этот ролик будете в 2036 году смотреть, то, наверное, уже и там будет тяжко подобрать домен. Единственный минус у этой доменной зоны – стоимость регистрации и продления доменов там раз в 15 больше, чем в зоне ru. Впрочем, что такое 3-4 тыс. руб. в наше время? К тому же такую сумму нужно заплатить за год, а не за месяц.
Теперь о моем образовании. Как вы уже поняли, я окончил Московский физико-технический институт (Физтех) в 1999-м году (базовая кафедра была в Институте проблем управления РАН). Там же получил дополнительное образование на кафедре инновационного менеджмента МФТИ.
Как полагается 1 сентября нам толкнул речь тогдашний ректор Николай Васильевич Карпов (его в шутку называли папа Карлов). Я, честно говоря, из его выступления запомнил только одну фразу, но на всю жизнь. Не сразу я ее понял, но почему-то запомнил. Вот эта фраза: Физтех не учит знать, Физтех учит думать. Потом я понял.
Нам там тренировали мозги, а не память. Натренированные мозги справятся с любой задачей (если она в принципе решаема). Можно сегодня чего-то не знать, но узнать об этом завтра. А если мозги сегодня не работают, то они и завтра не заработают. Я в этом неоднократно убедился. Мне приходилось решать задачи, о которых я раньше даже и не слышал. При этом я с ними успешно справлялся. Опять-таки использовал системный подход.
Помимо обучения в институте активно занимался самообучением при помощи различных книг и методик.
Стоит отметить, что в девяностые годы, когда я был студентом и получил свою первую постоянную работу, была большая проблема с поиском интересных и полезных материалов. Приходилось выкручиваться различными способами. Найти книги в магазинах было очень проблематично. Большинство полезных книг тех времен у меня есть только в виде ксерокопий, т.к. в магазине их было не купить. Вот они у меня даже сохранились.
Сейчас у людей другая проблема – нужно умудриться среди огромной кучи информационного дерьма найти действительно что-то очень полезное. Честно говоря, непонятно какая из задач сложнее.
Я считаю, что книги по системному анализу они вообще вне времени и неважно, когда они были написаны. Я понимаю, что после того, как я скажу, когда они были написаны, вы можете высказать свое фи – что за старье я вам толкаю?
Кстати, вот есть такое у многих людей. Они считают, что книги на профессиональные темы, в том числе связанные с системой управления, обязательно должны быть самыми свежими. Кстати, именно поэтому многие издательства, в том числе и наше издательство «Москва», когда выпускают книги во второй половине года, датируют их уже следующим годом. Тираж может до конца года не продастся, поэтому в следующем году они будут уже прошлогодними. А для некоторых людей это очень критично.
Вот два классических труда по системному анализу:
– «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем», Станфорд Оптнер, «Советское радио», 1969 г.;
– «Системное управление организацией», Стенли Янг, «Советское радио», 1972 г.
Как видите, в советское время хорошие книги враждебного запада переводили на русский язык.
Эти книги перегрузили мой мозг. Очень рекомендую. Правда не знаю, можно ли их сейчас найти.
Еще хочу выделить книгу Игоря Ансоффа «Стратегическое управление» 1989-го года. Там на лицевой стороне обложки нарисована матрица Бостонской консалтинговой группы, где изображены дойные собаки и злые коровы. У меня есть только ксерокопия этой книги. Это потом я купил более свежую книгу «Новая корпоративная стратегия» 1999-го года, но все-таки основной труд – это книга 1989-го года.
Когда я впервые прочитал эту книгу (точное не помню: в 96-м или 97-м), к тому момент времени в консалтинговой компании, в которой я работал, мы уже выполняли проекты и по постановке стратегического управления. Но я уже тогда чувствовал, что мы что-то не то делаем. Да и некоторые клиенты начинали это понимать. Чем тогда заканчивались наши проекты по стратегическому управлению? Каким-то мегапланом, который непонятно кто и как должен выполнять. Поэтому они и не выполнялись.
Нам приходилось работать по чудо-методикам, описанным в книге «7 нот менеджмента». Кто плюс-минус моего возраста и тем более старше помнят эту книгу. У меня будет отдельное видео о том, как создавался этот «шедевр». Данный издательский проект – задумка моего бывшего шефа (Кондратьев Вячеслав Владимирович).
Итак, проекты по стратегическом управлению у нас заканчивались разработкой стратегического плана, за который непонятно кто отвечает. При изучении книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление» я стал разрабатывать свою технологию, максимально адаптированную к нашей российской действительности. После ее применения в нескольких проектах, я убедился в ее работоспособности и эффективности.
Кстати, она очень подробно описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса». Подробное описание примеров ее применения можно найти в нашей методике «Стратегическое управление предприятием». Кстати, у нас сейчас есть спецпредложение, которое позволят приобрести наши методики со скидкой до 40%.
Хочу отметить еще одного зарубежного автора. Это Рассел Акоффф. Он действительно уникальный автор. У него есть книги двух типов. В одних он грузит по полной программе трехэтажными формулами, а в других – пишет очень простым и понятным языком.
Рекомендую прочитать вот эти книги Рассела Аккоффа:
– «Планирование в больших корпорациях», «Советское радио», 1972 г.;
– «Искусство решения проблем», «Мир», 1982 г.
Не буду скрывать, что в основу своего стиля написания книг, я взял стиль Рассела Акоффа. Именно из тех его книг, где он все просто и понятно объясняет.
Все свои книги я стараюсь писать максимально просто и понятно, с большим количеством примеров из практики и с юмором. Кроме того, в моих книгах есть экспертные вставки, подготовленные представителями различных компаний. Кстати, приглашаю всех желающих принять участие в наших издательских проектах. Мы переиздаем ранее выпущенные книги и новые пишем. Это может быть первым шагом к написанию вашей первой книги.
Кстати, вот моя первая книга – Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления» (первая книга серии «100% практического бюджетирования»).
Скрудж Макдак хранил свои первые 10 центов (или доллар, уж не помню), а я вот храню свою первую книгу. Сейчас есть уже шестое издание этой книги.
Первая книга очень «кривой» получилась. Редакторы, проверяющие мою книгу, думали, что разные части разные люди писали. Тогда у меня не было эффективной технологии написания книг, а теперь есть. Вышло уже четвертое издание книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги». Кстати, в методике «Как написать книгу» есть подробное описание нескольких проектов по написанию книг с применением данной технологии.
Когда работал над своей первой книгой, думал написать одну, а получилась аж целая серия книг («100% практического бюджетирования»). Это самое подробное описание технологии бюджетирования. По крайней мере из тех, что есть на русском языке. Там все так подробно написано, что компании могут самостоятельно реализовать проект по постановке бюджетирования, особенно если еще воспользуются нашей методикой «Бюджетное управление предприятием».
Как я уже сказал, свой стиль во многом позаимствовал у Рассела Акоффа. Кстати, в одну из своих книг тоже решил немного грузилова добавить. В моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» есть раздел «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия». В нем рассматривается упрощенная бизнес-модель предприятия, в которой оптимизируется финансовый поток.
В MS Excel есть встроенный блок, который позволяет настраивать модели и решать их методом линейного программирования. Не обращайте внимание на название метода – программировать ничего не нужно. Достаточно грамотно настроить целевую функцию и прописать все необходимые ограничения.
Кстати, достаточно легко определить тех, кто не шарит в оптимизации. Оптимальное решение – это наилучшее решение с точки зрения выбранного критерия. Не существует оптимальных решений ВООБЩЕ. Они всегда относительны выбранного критерия оптимизации. Если кто-то говорит «самый оптимальный», то, скорее всего. это гуманитарий :)). Прошу гуманитариев на меня не обижаться.
Оптимальный – это уже наилучший (с точки зрения выбранного критерия). Самый оптимальный – это как масло масляное.
А еще есть умники, которые говорят, что научат вас зарабатывать максимум прибыли при минимуме затрат. Это те еще грамматеи :)). Есть два типа оптимизационных задач. Либо максимизируем целевую функцию при заданном уровне ресурсов. Или минимизируем ресурсы при заданном значении целевой функции. А минимаксные задачи не решаемы в принципе.
Есть и такие деятели, которые обещают вам оптимизировать организационную структура. Гуманитарии, не обижайтесь, но это сделать невозможно. В только что упомянутой книге приведено соответствующее обоснование.
Итак, самообразование – это нормальная тема. Для этого можно книги использовать, только нужно выбирать действительно полезные. У меня такое ощущение, что все зарубежные авторы в 21-м веке как будто резко перепрошились и начали писать какую-то фигню.
Современные зарубежные книги, написанные на профессиональные темы, – это лютое говнище. Я не могу привести ни одной нормальной книги. Если вы считаете, что я не прав, то напишите в комментариях названия книг зарубежных авторов, которые вы считаете действительно полезными. Именно те книги, которые были изданы в XXI-м веке. Только не нужно писать про бирюзовую байду, голубые океаны, черных лебедей и прочую хрень.
Я считаю, что в целом современные книги наших авторов на профессиональные темы, в частности по про бизнес и менеджмент, лучше зарубежных. Правда, с бизнес-книгами есть нюанс. Среди них есть книги, написанные юристами и бухгалтерами. Такие книги, конечно же, полнейшая хрень. Ничего полезного там нет, с точки зрения технологии создания бизнеса. Там много всего про бухгалтерские и юридические аспекты, но это, мягко говоря, не самое главное при создании бизнеса с нуля. Когда я писал книгу «Создание и развитие эффективного бизнеса» (кстати, вышло уже третье издание), то старался как можно более подробно описать технологию создания бизнеса с упором на все важные аспекты. Бухгалтерским и юридическим вопросам я уделил ровно столько времени, сколько будет достаточно при запуске бизнеса.
В девяностые годы прошлого века книги российских авторов проигрывали зарубежным сразу по двум параметрам: содержание (польза) и стиль изложения. Многие книги были просто перепиской книг советских профессоров, куда вставили современные западные слова. Там и по содержанию была хрень, и написаны они были кондовым языком. Кстати, этим во второй половине девяностых стала отличаться вышеупомянутая книга «7 нот менеджмента». Она была написана очень простым и понятным языком.
Постепенно книги наших авторов стали улучшаться и по содержанию, и по изложению. Современные зарубежные книги (имеется в виду профессиональная литература, связанная с менеджментом и бизнесом) – это лютое говнище. Абсолютные пустышки, написанные павлинами-нарциссами.
Я почти каждый день читаю часа по полтора. Недавно решил послушать аудиокнигу американского гурейшего гуру о его великом методе. Рекламировать этого инфоцыгана я не буду. Первые полчаса слушал хвалебные отзывы о его чудо-книге + его рекламу. Вообще это нормально, когда автор использует книгу для продвижения своей компании, продуктов-услуг, проектов, сайта и т.д. Кстати, реклама в книгах – один из самых эффективных инструментов продвижения. Поэтому мы и сами размещаем рекламу во всех наших книгах. Это действительно очень эффективный и стратегический метод продвижения и рекламы. У меня будет отдельный ролик о том, чем отличают стратегические и оперативные методы продвижения и рекламы.
Вообще, маркетинг – это очень важная часть системы управления, особенно в наше время, когда с каждым годом затраты на маркетинг только растут, а эффективность падает. Как раз поэтому нужно делать приоритет на стратегические методы продвижения и рекламы. К построению системы маркетинга нужно подходить с умом. Более подробнее о построении эффективной системы smart-маркетинга можно прочитать в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение».
Итак, размещать рекламу в своей книге – это нормально, только рекламы не должно быть так много, как было в книге у этого «великого» писателя.
Следующие 2 часа вышеупомянутой книги были вообще ни о чем – рассказы о том, как какие-то вымышленные Джоны, Генри, Джеймсы, Сары, Евы и т.д. заработали хернову тучу бабла за считанные дни, благодаря его чудо методу. При этом не было никакой конкретики.
Решил, что из любопытства дослушаю до конца, но не смог. Одна и та же пурга про его чудо-метод без разбора каких-то конкретных действий. Причем все это проверить, естественно, никак нельзя.
Казалось бы, вот кто-то, воспользовавшись его чудо-методом, добился отличных результатов в бизнесе. Так почему бы в книге не упомянуть названия этих компаний? Это ведь всем выгодно. Читатели убедятся в том, что все это не какие-то выдуманные истории, а реальные бизнес-кейсы, которые можно увидеть, так сказать, вживую. Уровень доверия к автору улетит в космос. Да и людям, применившим его метод, это тоже выгодно – в наше время нужно использовать любую возможность для дополнительного продвижения, особенно если это бесплатно.
Мы, например, не скрываем своих клиентов, если только кто-то из них не попросит нас это сделать. Если зайти на сайт нашей консалтинговой компании, то в разделе «Клиенты» есть только две организации без названия, потому что они попросили и мы подписали NDA. Нам было бы очень выгодно назвать что это за клиенты, но, к сожалению, не можем.
Речь идет о банке и крупном многопрофильном холдинге. Вот как раз для банка мы решили задачу, о которой вообще ничего не знали. Успешно справиться с этой задачей нам помог системный подход. Об этом еще будет отдельное видео.
Проект с крупным многопрофильным холдингом оказался очень удачным благодаря правильной позиции и отношению собственников к реализации проекта. Успешность консалтинговых проектов во многом зависит не только от консультантов, но и от самой компании. В данном проекте со стороны собственников было оказано максимально возможное содействие, что и позволило его очень успешно реализовать. В ходе данного проекта нам пришлось провести реструктуризацию и управляющей компании. Во многом принципы ее работы совпадают с теми принципам, которые применяются в работе управляющей компании нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Итак, сейчас нужно использовать любую возможность для дополнительного продвижения. Впрочем, далеко не все компании пользуются такими возможностями. Например, наша группа предлагает несколько таких возможностей, но компании ими не пользуются.
Например, у нас есть бесплатное предложение по продвижению сайта стратегическим методом. Во-первых, само по себе предложение позволит продвинуть сайт стратегическим методом. Во-вторых, если компания об этом расскажет, то мы этот кейс будем приводить в качестве примера все остальным компаниям России.
Выше я уже говорил о том, что мы запускаем масштабную рекламную и PR-кампанию. Она предполагает применение разных инструментов. Причем в каждом случае мы можем приводить в качестве примеров кейсы компаний, которые уже воспользовались нашим предложением. Это же дополнительный и бесплатный PR.
С учетом того, что наша маркетинговая кампания будет длится очень долго, то это еще и долгоиграющий PR. Тем не менее, такой возможностью пока еще (на момент записи ролика) никто не воспользовался.
Есть еще одна возможность получения дополнительного PR от нас, если воспользоваться другим нашим предложением, связанным с закупками книг нашего издательства для корпоративной библиотеки и для сотрудников. Здесь и повышение лояльности сотрудников, и дополнительная мотивация персонала, и дополнительный PR.
Еще хочу отметить, что у нас почему-то до сих пор есть какое-то преклонение перед западом. Якобы там все так круто, что нам до них расти и расти, особенно в части менеджмента.
Как я выше уже отмечал, во многих наших издательских проектах есть вставки различных экспертов, директоров, специалистов. Одним из участников наших издательских проектов является Алексей Стриганов. Какое-то время назад он переехал в США. Я так обрадовался, что для следующих наших издательских проектов он поделится крутым опытом компании из штатов. К сожалению, этого не произошло. Он мне написал, что американская компания, в которой он теперь работает, по уровню менеджмента и в подметки не годится той компании, в которой он раньше работал. Поэтому для следующих наших издательских проектов он готовил материалы по компании, в которой работал до переезда в США.
Я вообще считаю, что в менеджменте уже все давно придумано. Будет еще отдельный ролик на эту тему. Сейчас эти западные гурейшие гуру берут идеи столетней давности и заворачивают в современный фантик. И вот народ все ждет, когда появится новейшая супер-методика. Да проблема не в этом. Все уже есть, нужно просто применять, а не на заднице сидеть. Но у нас, видимо, ждут такой методики, которая сама все за компанию сделает. Впрочем, в наше время таким ожиданиям способствует то, что ИИ бешенными темпами развивается. Поэтому теперь сказка про то, что нужно только кнопку нажать становится даже похожей на правду :)).
Теперь вкратце о моем опыте работы.
Консультирование по управлению и повышению эффективности компаний
Начиная с 1995-го года я выполнил большое количество консалтинговых проектов по постановке современной системы управления и повышению эффективности компаний. Данные проекты были реализованы в компаниях и группах различного масштаба, занимающихся разными направлениями деятельности и работающих во многих регионах России и бывших Союзных республиках.
Можно сказать, что я – уже консалтинговый дед :)).
Причем мы работаем и с лидерами рынка в своих сегментах, и с небольшим компаниями, которые потом иксуются по ключевым финансово-экономическим показателям. Были проекты с региональными компаниями, которые затем становились лидерами рынка на федеральном уровне. Но сразу скажу, что им для этого пахать приходилось. На халяву хороших результатов не достигнешь. У нас до сих пор есть компании, которые считают, что раз они наняли консалтеров, те придут и все за них сделают.
У нас были проекты и с лидерами рынка по своим направлениям деятельности (например, Крупный динамично развивающийся многопрофильный холдинг, MEKRAN, Алкогольная сибирская группа, группа компаний БРОК, группа Удачная мебель), и с компаниями совсем небольшого масштаба, которые после завершения наших проектов на порядок увеличили свои финансово-экономические показатели (например, компания ФАРБ).
Среди наших клиентов есть только две компании, которые прекратили свое существование:
– группа компаний «Цементстрой»;
– федеральная сеть «Старик Хоттабыч».
Владелец первой компании связался с саентологами, которые отжали у него бизнес. Владельцы второй компании не прислушались к нам, когда мы обратили внимание на проблемы в их стратегии. Вообще, стоит отметить, что далеко не все компании могут успешно решать проблемы роста бизнеса.
Бывают проекты, которые консультанты более-менее могут делать автономно. Например, разработка бизнес-плана проекта (кстати, для решения таких задач можно применять методики, описанные в книге «Бизнес-план: методология и практика»).
Но если речь идет о внедрении системы управления и повышении эффективности, успешно реализовать такой проект можно только совместными усилиями рабочей группой, созданной из консультантов и представителей компании.
Есть определенная технология выполнения таких проектов, которая уже отточена даже не годами, а десятилетиями. Кстати, стоит отметить, что управление проектами, это важная подсистема управления (подробнее об этом можно прочитать в книге «Управление проектами»).
Систему управления нельзя купить. Нельзя кому-то заказать ее построить. Систему управления можно только сделать собственными силами. Да, можно с внешней помощью (хотя не обязательно), но все равно собственными силами.
Разработка методик по менеджменту
Начиная с 1995-го года я разработал методики по различных направлениям системы управления (менеджмента). Эти технологии и методики используются консультантами Компании РиК при выполнение консалтинговых проектов, а также предлагаются организациям для самостоятельного внедрения современной системы управления и повышения эффективности. К сожалению, все пока не покрыли. Все руки не доходят. Со временем добьем. Вот книги по всем направлениям менеджмента написаны, а в виде методик пока не все оформили. В методиках описано все еще более подробнее, чем в книгах.
Проведение семинаров-практикумов по менеджменту
Начиная с 1999-го года я разрабатываю и провожу семинары-практикумы по различным подсистемам управления. Эти семинары-практикумы проводятся в различных форматах: открытые, корпоративные и интернет-семинары. В этих семинарах-практикумах прошло обучение более двух тысяч владельцев бизнесов, директоров, менеджеров и специалистов различных компаний.
Подготовка публикаций по менеджменту и бизнесу
Начиная с 1997-го года обобщаю свой практический опыт работы и готовлю статьи по актуальным вопросам управления и бизнеса.
Написание книг по менеджменту и бизнесу
Начиная с 2003-го года написал более 30-ти книг по менеджменту и бизнесу (в т.ч. книги «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план» и книг серии «Эффективная бизнес-машина»: «Эффективная бизнес-машина» (вводная книга) и «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Общий тираж всех этих книг уже превысил 200 тыс. экземпляров.
Управленческая и предпринимательская деятельность
Начиная с 2003-го года занимаюсь созданием и развитием собственных компаний/проектов. Теперь все эти бизнесы создаются и развиваются в рамках инвестиционно-консалтинговой группы «Менеджмент Эффективность Контроль (МЭК)». Все коммерческие проекты являются по-настоящему эффективными бизнес-машинами. Все новые бизнесы создаются четко в соответствии с утвержденной стратегией развития ИКГ МЭК с использованием технологий, проверенных временем.
Полагаю, что мне есть что полезного и интересного рассказать на своем канале, поэтому и решил его запустить.
В общем, решил я забить на свой перфекционизм и наконец-то запустить ютуб-канал. Стоит отметить, что это не единственный мой минус. Обо всех моих минусах и плюсах можно прочитать на моей экспертной странице на сайте нашего проекта smart-venture.ru. Кстати, рекомендую всем становится экспертами нашего проекта, поскольку это будет способствовать вашего дополнительному продвижению. Кстати, это не единственны способ сотрудничества с нашим проектом (см. раздел «Сотрудничество»).
А если вас интересуют все варианты сотрудничества, то можно зайти на сайт нашего холдинга в раздел «Сотрудничество». Этот раздел разбит на три группы: сотрудничество для экспертов, будущих предпринимателей и действующих компаний.
Итак, как я выше уже отмечал, на моем персональном сайте есть раздел Публикации. Скорее всего, по таким же темам будет и видеоконтент на этом канале.
Возможно, будут и ролики на другие темы. Буду разбираться по ходу пьесы.
Кстати, с названием канала я решили особо не заморачиваться и назвал его так как называется персональный сайт.
Таким образом, в обязательно порядке будут ролики про менеджмент и бизнес, в том числе запуск бизнеса с нуля, повышение эффективности бизнеса и улучшение финансово-экономического состояния (корпоративный уровень). О том как увеличивать личные доходы (персональный уровень). Кроме того, есть идеи о том, как сделать лучше и на макроуровне (город, региона, страна), впрочем, не уверен, что в наше время стоит об записывать ролики. Мало ли что :)).
Не знаю, как дальше будет. Может быть, этот канал разделится на несколько. С алгоритмами ютуба, как создатель контента, пока не разбирался. Не знаю как ютуб работает. Вот как поисковики работают знаю, но тоже накосячил в свое время.
К сожалению, когда я запускал первые сайты в 2003-м году, понятия не имел о том, как это нужно делать правильно. Знал только то, что сайты вроде как должны быть. В общем, я конкретно накосячил с сайтами. В самом начале допустил самую распространенную ошибку. Посчитал, что сайт – это чисто техническая приблуда, которой самому заниматься не нужно. Как говорится, не царское это дело. Это было одна из моих стратегических ошибок (об этом будет отдельный ролик). Страшно представить упущенную выгоду из-за моих косяков с сайтами. Да и потом не занимался продвижением на системной основе.
Потом пришлось не хотя с этой темой разбираться уже через 6 лет после запуска моего первого бизнеса. Опять-таки хотел допустить распространенную ошибку – спихнуть продвижение на какого-то внешнего исполнителя. Но мне помогла моя въедливость. Когда я стал разбираться как же работают эти продвиженцы, стал глубоко копать и понял, что это одна большая разводка. Они не сайты раскручивают, а клиентов. Помнится в 2010-м я написал статью «Как раскручивают клиентов при раскрутке сайтов». Она шороху навела. Естественно, сайтисты на меня стали бочку катить – типа я ничего не понимаю в продвижении сайтов.
Вот, кстати, уже третье издание книги «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов». Она не для технических специалистов, а для владельцев бизнеса, руководителей компаний, менеджеров и специалистов служб развития и маркетинга.
Эх, если бы у меня раньше были эти знания. Впрочем, не уверен, что я бы ими воспользовался. Здесь мало наличия знаний, нужно еще понимание того, что ими нужно пользоваться.
То, что есть в этой книге, вам сайтисты не расскажут. Не потому, что они не знают, а потому что их заработки резко упадут, если компании начнут массово пользоваться технологиями, описанными в данной книге. Впрочем, массово точно не начнут. Так что вы можете быть хитрее своих конкурентов и начать использовать эти знания.
Сайт – один из немногих цифровых активов компании. У меня будет еще отдельный ролик на эту тему. В нем я поясню почему это так. Не все, что приносит деньги, является активом компании. Кстати, у нас до сих пор во многих компаниях наблюдается финансово-экономическая безграмотность, причем даже среди предпринимателей и директоров. Я специально написал книгу об основах экономики и финансов («Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»). В ней есть и определение актива. Сразу скажу, что если у вас есть магазин на маркетплейсе (на эту тему тоже будут ролики), каналы или страницы в соцсетях, то это не ваши активы. Есть два основных критерия актива, и они оба должны выполняться.
В общем, про то, как сделать сайт максимально эффективным, у меня еще будут ролики. Но вы уже сейчас можете продвинуть свой сайт, причем стратегическим методом. Финансовых затрат вообще нет. Затраты времени зависят от того, как у вас организована и автоматизирована работа с окружением вашей компании (клиенты, поставщики, партнеры). Подробности в описании нашего спецпредложения проекта cpsites.ru по обмену ссылками с клиентами, поставщиками и партнерами.
Вы уже можете начать этим пользоваться. Будьте умнее конкурентов. Затраты на продвижение и рекламу сайтов тоже с каждым годом растут, а эффективность падает. Так сделайте из вашего сайта действительно эффективный актив. Вы сможете и сэкономить на продвижении и рекламы, и получить дополнительны лиды. Причем здесь упор делается на стратегических, а не оперативных методах продвижения и рекламы.
Это реально стратегические вложения. Будьте умнее и хитрее ваших конкурентов. Рекомендую применять еще и наши методики для создания и продвижения сайтов. Напомню о том, что сейчас действует спецпредложение, позволяющее купить методики со скидкой до 40%.
Что касается моих книг, то лучше их заказывать напрямую в нашем издательстве.
Ну что, видимо, уже пора закругляться. Полагаю, что для ознакомительного ролика вполне достаточно. Или даже больше, чем нужно, наговорил. Это мой первый ролик. Получилось, как получилось.
Если не хотите ждать роликов, то можете уже изучать мои материалы в текстовом виде: статьи + книги + методики.
Ну что, пишите в комментариях свои соображение об услышанном. Свои пожелания к будущим роликам. Поскольку канал только запускается, естественно, я прочту все ваши комментарии. И постараюсь учесть все пожелания.
А я буду постепенно записывать новые ролики. Надеюсь, через какое-то время они будут еще и красиво оформляться современными фантиками. Но пока приоритет отдаю контенту. Первым делом контент, ну а фантики потом.
Всем пока и удачи!
Душное знакомство или первый блин ))
На данной странице представлен текст первого видеоролика, размещенного на youtube-канале karpov.guru
Ссылка на видеоролик
Приветствую всех на канале karpov.guru. Почему так называется будет ясно чуть позже. Меня зовут Александр Карпов.
Это первый ролик на данном канале. Я решил, что нужно начать с того, чтобы рассказать о себе и о том, что будет на этом канале. Полагаю, что те, кто будут смотреть видео на этом канале, имеют право знать о том, кто вам это все вещает.
Не знаю, насколько большим получится этот ролик. В общем, как пойдет.
Я понимаю, что, мягко говоря, я припозднился с запуском своего ютуб-канала и телеграмм-канала. Того и глядишь скоро закроют и то и другое.
Было несколько причин. Одна из них очень большая загрузка другими проектами, а вторая – это мой долбанный перфекционизм. Хочется все сделать чуть ли не идеально. Я когда что-то прорабатываю, завожу файлик с идеями и записываю туда что и как нужно сделать.
Например, уже давно готовлюсь к запуску масштабной рекламной и PR-кампании всех наших компаний и проектов. Огромное кол-во идей о том, как это сделать максимально эффективно. Но все это привело к тому, что файлик с идеями все рос и рос. Потом появились еще и отдельные папочки по разным направлениям. Там свои файлы с идеями. Я понял, что я так никогда не стартану. При проработке старых идей новые появляются. Понял, что это бесконечный процесс, хотя он должен быть проектом.
В общем я просто забил и решил делать так, как будет. Поэтому мы в ближайшее время запускаем нашу маркетинговую кампанию в том виде, в котором получится.
Это относится и к запуску ютуб-канала. Я отдаю себе отчет в том, что этот канал у меня сейчас будет оформлен по колхозному, без монтажа, без красивых обложек, без современной инфографики и т.д. Короче говоря, без фантиков. Я это так называю.
Я так подумал: лично для меня всегда важен именно контент, а не фантики. Впрочем, согласен что и о фантиках нужно будет думать. Кстати, если есть какие идеи и подсказки, буду благодарен.
Если есть идеи и предложения по контенту в рамках моих компетенций (ниже об этом расскажу), то как говорится велкам (предложения только приветствуются).
В общем решил забить на все и начать пилить видео-контент. Пока только суть, только контент так вот по олдовому. Считаю, что важнее всего суть, а не фантики. Как говорится, где ж тут суть? Где встанут, там и ссуть))
Если контент будет заходить, то обязуюсь и с фантиками постепенно разобраться.
В общем решил нарушить все правила, которые сам же пропагандирую. О том, что нужно очень тщательно готовится к запуску нового проекта. Просто конкретно в моем случае меня сдерживают только технические аспекты. Контента у меня уже очень много. У меня огромное количество публикаций, которые можно переводить в видео-формат. Кроме того, полно идей по новому контенту. Сдерживали меня чисто технические моменты, на которые я в итоге решил забить.
Итак, меня зовут Александр Карпов. На момент записи этого видео (06.05.2026) мне 49 полных лет.
Информацию обо мне можно найти на личном сайте karpov.guru.
Я предприниматель, эксперт по управлению и повышению эффективности компаний и групп (можно сказать, что создатель эффективных бизнес-машин (подробнее об этом можно прочитать в книге «Эффективная бизнес-машина»), а также по увеличению заработка экспертов и будущих предпринимателей (подробности в книге «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план». В электронном виде ее можно скачать бесплатно и даже без подписки.
Системный аналитик. Системным анализом увлекся, еще будучи студентом Физтеха. Там я учился с 1993-го по 1999-й, как студент, а потом до 2002-го, как аспирант. Но правда так и не остепенился по разным причинам.
На мой взгляд, системный анализ – это самый мощный инструмент, круче которого пока ничего не придумали. Если задача в принципе имеет решение, то ее можно решить с помощью системного подхода. Никакие современные фантики типа бирюзовой хероборы, голубых океанов и прочей мутоты и рядом не стояли. Это все туфта. У меня еще будет ролик про гурейших гуру, которые только и делают, что соревнуются между собой в придумывании очередной суперновой идеи столетней давности.
На текущий момент времени (повторюсь, что этот ролик записывается 06.05.26) я управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
МЭК – это, естественно, аббревиатура. Расшифровывается как Менеджмент Эффективность Контроль. Просто буквы расставили в такой последовательности, чтобы более-менее нормально звучало. Мы в название смысл заложили. Можно сказать, основу нашей стратегии.
Эффективность
Естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания.
Управляемость
Управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
Контролируемость
Контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из-за отсутствия полноценной системы контроля является негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
В России по традиции название должно быть из трех букв. И у первой моей компании (чуть ниже о ней скажу) тоже название из трех букв. Но не у всех наших компаний и проектов такие названия. Видимо, наша недоработка.
О стратегии развития нашего холдинга можно прочитать на сайте в разделе «Стратегия». О том, какую мы при этом используем технологию, соответственно, в разделе «Технология».
Президент Ассоциации эффективного бизнеса. Она легко гуглится. Так что если введете в поисковике Ассоциация эффективного бизнеса, то первой строкой будет. Можете зайти почитать о том, что это такое. Сразу скажу попасть туда, мягко говоря, не очень легко, поэтому там сейчас очень мало компаний.
Председатель совета директоров издательства «Москва». Такую позицию я получил еще до создания нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. После того, как мы завершили проектное сотрудничество с издательством «Москва», мы стали на постоянной основе осуществлять консалтинговую поддержку, а я был назначен внештатным советником генерального директора издательства. Затем я еще стал руководителем стратегических спецпроектов. А уже после меня решили включить в состав совета директоров, причем сразу сделали председателем. А потом через несколько лет уже было принято решение о создание совместной инвестиционно-консалтинговой группы. Я так и остался председателем совета директоров издательства «Москва».
Также я являюсь директором и ведущим консультантом Компании РиК (управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение). Всегда хотел совмещать консалтинг и реальное управление компаниями. Когда ты топом работаешь, то это интересно, а когда просто специалист, то ты занимаешься какой-то своей узкой задачей. Когда работаешь консультантом, ты вникаешь во все аспекты деятельности компании, но к реальному управлению тебя не подпускают. Хотя, были такие проекты, что я участвовал даже во всех ключевых оперативных совещаниях. Со мной собственник советовался практически по всем вопросам. Я прямо жил на предприятии год. Я об этом еще запишу отдельный ролик.
Короче все никак не мог определиться продолжить ли заниматься консалтингом или все-таки уйти в управление компанией. А теперь у меня есть возможность совмещать. Кстати, наша управляющая компания (она же консалтинговая) так устроена – наши сотрудники участвуют и по внешних консалтинговых проектах, и занимаются управлением и развитием наших компаний и проектов. У нас достаточно сложная организационно-функциональная структура, но она на практике уже доказала свою эффективность.
Причем на некоторые позиции у нас можно попасть только через наш кадровый резерв. Подробнее о нем можно прочитать на сайте холдинга в разделе «Вакансии». Вообще стоит отметить, что грамотно выстроенная система управления персонала имеет важнейшее значение (подробнее о построении эффективной системы управления персоналом можно прочитать в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация»).
Кроме этого, я еще основатель и ключевой преподаватель уникальной бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», которая не имеет аналогов в России (возможно, и за рубежом).
В самом начале, когда я расшифровывал значение каждой буквы в названии нашей ИКГ МЭК, при рассмотрении эффективности упомянул о стратегических показателях. Практически у всех компаний и группы в целом среди стратегических показателей есть финансово-экономические. Исключением является бизнес-школа «Первая школа предпринимателей». Естественно, мы составляем бюджеты и отчеты по данной компании, но ключевыми показателями являются нефинансовые.
Помимо этого, я основал нескольких проектов (все их сейчас перечислять не буду, может быть ниже о некоторых из них упомяну). Информацию о них можно найти на моем персональном сайте karpov.guru. Там есть все необходимые ссылки, в том числе на все компании, которые я перечислил выше. В общем на моем персональном сайте самая актуальная информация. Получается, что у личного сайта меньше всего букв, поэтому и проще запомнить. А там уже есть ссылки на все наши компании и проекты.
Если ютуб закроют, то мои материалы и мои контакты можно найти на моем личном сайте. Надеюсь, что РКН его не закроет. Кстати, на моем персональном сайте есть раздел «Публикации». Там ссылки вообще на все мои материалы, которые находятся в свободном доступе на различных сайтах наших компаний и проектов.
Пару слов о доменной зоне guru. Поскольку имя и фамилия у меня достаточно распространенные, мне был очень сложно подобрать доменное имя для моего персонального сайта. Особенно, если учесть, что до личного сайта я дошел только к началу 2023-го года. Мягко говоря, припозднился. Продвижение личного бренда в наше время особенно важно для предпринимателя. У нас, кстати, есть спецпредложение по продвижению личного бренда предпринимателя/топ-менеджера.
В общем, у меня возникли проблемы с подбором доменного имени для моего персонального сайта. В зоне ru все подходящие домены уже давно были заняты. Попробовал что-то подобрать в других распространенных доменных зонах, но все эти попытки таже оказались безуспешными. Есть актер с таким же именем и фамилией. Есть несколько писателей (правда, они художку пишут) с таким же именем и фамилией. Есть чиновники. Вроде и предприниматели. Уже точно не помню. Оказалось, есть даже полные тезки – у нас с ними совпадает все, даже отчество (Карпов Александр Евгеньевич).
В общем, если пытаться меня загуглить только по имени и фамилии, то будет сложно найти. Если добавить, например, менеджмент и ввести запрос «Александр Карпов менеджмент», то мой сайт будет на первом месте и в Яндексе, и в Гугле, но нужно же догадаться до такого запрос. Если ввести «Александр Карпов книги», то буду на первой странице, но не на первом месте, т.к. есть писатели с таким же именем и фамилией. Кстати, если у вас редкое имя или хотя бы фамилия, то вам очень повезло.
И вот я совершенно случайно узнал о том, что оказывается есть доменная зона guru. Видимо, она сравнительно молодая и о ней пока еще мало кто знает. Мне повезло – домен с именем karpov оказался свободен, и я его сразу же зарегистрировал на себя. Совет: если задумали какой-то проект, то сразу подбирайте домен. Даже если сайт у вас запустится через год или даже несколько лет. Ну заплатите вы «копейки», зато займете домен.
Кстати, когда мы подбирали домен для сайта нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, то мы тоже очень легко смогли это сделать. Выяснилось, что домен holding.guru свободен и мы его сразу же заняли.
В общем, всем рекомендую обратить внимание на доменную зону guru. Пока она еще относительно свободна. Если вы этот ролик будете в 2036 году смотреть, то, наверное, уже и там будет тяжко подобрать домен. Единственный минус у этой доменной зоны – стоимость регистрации и продления доменов там раз в 15 больше, чем в зоне ru. Впрочем, что такое 3-4 тыс. руб. в наше время? К тому же такую сумму нужно заплатить за год, а не за месяц.
Теперь о моем образовании. Как вы уже поняли, я окончил Московский физико-технический институт (Физтех) в 1999-м году (базовая кафедра была в Институте проблем управления РАН). Там же получил дополнительное образование на кафедре инновационного менеджмента МФТИ.
Как полагается 1 сентября нам толкнул речь тогдашний ректор Николай Васильевич Карпов (его в шутку называли папа Карлов). Я, честно говоря, из его выступления запомнил только одну фразу, но на всю жизнь. Не сразу я ее понял, но почему-то запомнил. Вот эта фраза: Физтех не учит знать, Физтех учит думать. Потом я понял.
Нам там тренировали мозги, а не память. Натренированные мозги справятся с любой задачей (если она в принципе решаема). Можно сегодня чего-то не знать, но узнать об этом завтра. А если мозги сегодня не работают, то они и завтра не заработают. Я в этом неоднократно убедился. Мне приходилось решать задачи, о которых я раньше даже и не слышал. При этом я с ними успешно справлялся. Опять-таки использовал системный подход.
Помимо обучения в институте активно занимался самообучением при помощи различных книг и методик.
Стоит отметить, что в девяностые годы, когда я был студентом и получил свою первую постоянную работу, была большая проблема с поиском интересных и полезных материалов. Приходилось выкручиваться различными способами. Найти книги в магазинах было очень проблематично. Большинство полезных книг тех времен у меня есть только в виде ксерокопий, т.к. в магазине их было не купить. Вот они у меня даже сохранились.
Сейчас у людей другая проблема – нужно умудриться среди огромной кучи информационного дерьма найти действительно что-то очень полезное. Честно говоря, непонятно какая из задач сложнее.
Я считаю, что книги по системному анализу они вообще вне времени и неважно, когда они были написаны. Я понимаю, что после того, как я скажу, когда они были написаны, вы можете высказать свое фи – что за старье я вам толкаю?
Кстати, вот есть такое у многих людей. Они считают, что книги на профессиональные темы, в том числе связанные с системой управления, обязательно должны быть самыми свежими. Кстати, именно поэтому многие издательства, в том числе и наше издательство «Москва», когда выпускают книги во второй половине года, датируют их уже следующим годом. Тираж может до конца года не продастся, поэтому в следующем году они будут уже прошлогодними. А для некоторых людей это очень критично.
Вот два классических труда по системному анализу:
– «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем», Станфорд Оптнер, «Советское радио», 1969 г.;
– «Системное управление организацией», Стенли Янг, «Советское радио», 1972 г.
Как видите, в советское время хорошие книги враждебного запада переводили на русский язык.
Эти книги перегрузили мой мозг. Очень рекомендую. Правда не знаю, можно ли их сейчас найти.
Еще хочу выделить книгу Игоря Ансоффа «Стратегическое управление» 1989-го года. Там на лицевой стороне обложки нарисована матрица Бостонской консалтинговой группы, где изображены дойные собаки и злые коровы. У меня есть только ксерокопия этой книги. Это потом я купил более свежую книгу «Новая корпоративная стратегия» 1999-го года, но все-таки основной труд – это книга 1989-го года.
Когда я впервые прочитал эту книгу (точное не помню: в 96-м или 97-м), к тому момент времени в консалтинговой компании, в которой я работал, мы уже выполняли проекты и по постановке стратегического управления. Но я уже тогда чувствовал, что мы что-то не то делаем. Да и некоторые клиенты начинали это понимать. Чем тогда заканчивались наши проекты по стратегическому управлению? Каким-то мегапланом, который непонятно кто и как должен выполнять. Поэтому они и не выполнялись.
Нам приходилось работать по чудо-методикам, описанным в книге «7 нот менеджмента». Кто плюс-минус моего возраста и тем более старше помнят эту книгу. У меня будет отдельное видео о том, как создавался этот «шедевр». Данный издательский проект – задумка моего бывшего шефа (Кондратьев Вячеслав Владимирович).
Итак, проекты по стратегическом управлению у нас заканчивались разработкой стратегического плана, за который непонятно кто отвечает. При изучении книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление» я стал разрабатывать свою технологию, максимально адаптированную к нашей российской действительности. После ее применения в нескольких проектах, я убедился в ее работоспособности и эффективности.
Кстати, она очень подробно описана в моей книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса». Подробное описание примеров ее применения можно найти в нашей методике «Стратегическое управление предприятием». Кстати, у нас сейчас есть спецпредложение, которое позволят приобрести наши методики со скидкой до 40%.
Хочу отметить еще одного зарубежного автора. Это Рассел Акоффф. Он действительно уникальный автор. У него есть книги двух типов. В одних он грузит по полной программе трехэтажными формулами, а в других – пишет очень простым и понятным языком.
Рекомендую прочитать вот эти книги Рассела Аккоффа:
– «Планирование в больших корпорациях», «Советское радио», 1972 г.;
– «Искусство решения проблем», «Мир», 1982 г.
Не буду скрывать, что в основу своего стиля написания книг, я взял стиль Рассела Акоффа. Именно из тех его книг, где он все просто и понятно объясняет.
Все свои книги я стараюсь писать максимально просто и понятно, с большим количеством примеров из практики и с юмором. Кроме того, в моих книгах есть экспертные вставки, подготовленные представителями различных компаний. Кстати, приглашаю всех желающих принять участие в наших издательских проектах. Мы переиздаем ранее выпущенные книги и новые пишем. Это может быть первым шагом к написанию вашей первой книги.
Кстати, вот моя первая книга – Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления» (первая книга серии «100% практического бюджетирования»).
Скрудж Макдак хранил свои первые 10 центов (или доллар, уж не помню), а я вот храню свою первую книгу. Сейчас есть уже шестое издание этой книги.
Первая книга очень «кривой» получилась. Редакторы, проверяющие мою книгу, думали, что разные части разные люди писали. Тогда у меня не было эффективной технологии написания книг, а теперь есть. Вышло уже четвертое издание книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги». Кстати, в методике «Как написать книгу» есть подробное описание нескольких проектов по написанию книг с применением данной технологии.
Когда работал над своей первой книгой, думал написать одну, а получилась аж целая серия книг («100% практического бюджетирования»). Это самое подробное описание технологии бюджетирования. По крайней мере из тех, что есть на русском языке. Там все так подробно написано, что компании могут самостоятельно реализовать проект по постановке бюджетирования, особенно если еще воспользуются нашей методикой «Бюджетное управление предприятием».
Как я уже сказал, свой стиль во многом позаимствовал у Рассела Акоффа. Кстати, в одну из своих книг тоже решил немного грузилова добавить. В моей книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» есть раздел «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия». В нем рассматривается упрощенная бизнес-модель предприятия, в которой оптимизируется финансовый поток.
В MS Excel есть встроенный блок, который позволяет настраивать модели и решать их методом линейного программирования. Не обращайте внимание на название метода – программировать ничего не нужно. Достаточно грамотно настроить целевую функцию и прописать все необходимые ограничения.
Кстати, достаточно легко определить тех, кто не шарит в оптимизации. Оптимальное решение – это наилучшее решение с точки зрения выбранного критерия. Не существует оптимальных решений ВООБЩЕ. Они всегда относительны выбранного критерия оптимизации. Если кто-то говорит «самый оптимальный», то, скорее всего. это гуманитарий :)). Прошу гуманитариев на меня не обижаться.
Оптимальный – это уже наилучший (с точки зрения выбранного критерия). Самый оптимальный – это как масло масляное.
А еще есть умники, которые говорят, что научат вас зарабатывать максимум прибыли при минимуме затрат. Это те еще грамматеи :)). Есть два типа оптимизационных задач. Либо максимизируем целевую функцию при заданном уровне ресурсов. Или минимизируем ресурсы при заданном значении целевой функции. А минимаксные задачи не решаемы в принципе.
Есть и такие деятели, которые обещают вам оптимизировать организационную структура. Гуманитарии, не обижайтесь, но это сделать невозможно. В только что упомянутой книге приведено соответствующее обоснование.
Итак, самообразование – это нормальная тема. Для этого можно книги использовать, только нужно выбирать действительно полезные. У меня такое ощущение, что все зарубежные авторы в 21-м веке как будто резко перепрошились и начали писать какую-то фигню.
Современные зарубежные книги, написанные на профессиональные темы, – это лютое говнище. Я не могу привести ни одной нормальной книги. Если вы считаете, что я не прав, то напишите в комментариях названия книг зарубежных авторов, которые вы считаете действительно полезными. Именно те книги, которые были изданы в XXI-м веке. Только не нужно писать про бирюзовую байду, голубые океаны, черных лебедей и прочую хрень.
Я считаю, что в целом современные книги наших авторов на профессиональные темы, в частности по про бизнес и менеджмент, лучше зарубежных. Правда, с бизнес-книгами есть нюанс. Среди них есть книги, написанные юристами и бухгалтерами. Такие книги, конечно же, полнейшая хрень. Ничего полезного там нет, с точки зрения технологии создания бизнеса. Там много всего про бухгалтерские и юридические аспекты, но это, мягко говоря, не самое главное при создании бизнеса с нуля. Когда я писал книгу «Создание и развитие эффективного бизнеса» (кстати, вышло уже третье издание), то старался как можно более подробно описать технологию создания бизнеса с упором на все важные аспекты. Бухгалтерским и юридическим вопросам я уделил ровно столько времени, сколько будет достаточно при запуске бизнеса.
В девяностые годы прошлого века книги российских авторов проигрывали зарубежным сразу по двум параметрам: содержание (польза) и стиль изложения. Многие книги были просто перепиской книг советских профессоров, куда вставили современные западные слова. Там и по содержанию была хрень, и написаны они были кондовым языком. Кстати, этим во второй половине девяностых стала отличаться вышеупомянутая книга «7 нот менеджмента». Она была написана очень простым и понятным языком.
Постепенно книги наших авторов стали улучшаться и по содержанию, и по изложению. Современные зарубежные книги (имеется в виду профессиональная литература, связанная с менеджментом и бизнесом) – это лютое говнище. Абсолютные пустышки, написанные павлинами-нарциссами.
Я почти каждый день читаю часа по полтора. Недавно решил послушать аудиокнигу американского гурейшего гуру о его великом методе. Рекламировать этого инфоцыгана я не буду. Первые полчаса слушал хвалебные отзывы о его чудо-книге + его рекламу. Вообще это нормально, когда автор использует книгу для продвижения своей компании, продуктов-услуг, проектов, сайта и т.д. Кстати, реклама в книгах – один из самых эффективных инструментов продвижения. Поэтому мы и сами размещаем рекламу во всех наших книгах. Это действительно очень эффективный и стратегический метод продвижения и рекламы. У меня будет отдельный ролик о том, чем отличают стратегические и оперативные методы продвижения и рекламы.
Вообще, маркетинг – это очень важная часть системы управления, особенно в наше время, когда с каждым годом затраты на маркетинг только растут, а эффективность падает. Как раз поэтому нужно делать приоритет на стратегические методы продвижения и рекламы. К построению системы маркетинга нужно подходить с умом. Более подробнее о построении эффективной системы smart-маркетинга можно прочитать в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение».
Итак, размещать рекламу в своей книге – это нормально, только рекламы не должно быть так много, как было в книге у этого «великого» писателя.
Следующие 2 часа вышеупомянутой книги были вообще ни о чем – рассказы о том, как какие-то вымышленные Джоны, Генри, Джеймсы, Сары, Евы и т.д. заработали хернову тучу бабла за считанные дни, благодаря его чудо методу. При этом не было никакой конкретики.
Решил, что из любопытства дослушаю до конца, но не смог. Одна и та же пурга про его чудо-метод без разбора каких-то конкретных действий. Причем все это проверить, естественно, никак нельзя.
Казалось бы, вот кто-то, воспользовавшись его чудо-методом, добился отличных результатов в бизнесе. Так почему бы в книге не упомянуть названия этих компаний? Это ведь всем выгодно. Читатели убедятся в том, что все это не какие-то выдуманные истории, а реальные бизнес-кейсы, которые можно увидеть, так сказать, вживую. Уровень доверия к автору улетит в космос. Да и людям, применившим его метод, это тоже выгодно – в наше время нужно использовать любую возможность для дополнительного продвижения, особенно если это бесплатно.
Мы, например, не скрываем своих клиентов, если только кто-то из них не попросит нас это сделать. Если зайти на сайт нашей консалтинговой компании, то в разделе «Клиенты» есть только две организации без названия, потому что они попросили и мы подписали NDA. Нам было бы очень выгодно назвать что это за клиенты, но, к сожалению, не можем.
Речь идет о банке и крупном многопрофильном холдинге. Вот как раз для банка мы решили задачу, о которой вообще ничего не знали. Успешно справиться с этой задачей нам помог системный подход. Об этом еще будет отдельное видео.
Проект с крупным многопрофильным холдингом оказался очень удачным благодаря правильной позиции и отношению собственников к реализации проекта. Успешность консалтинговых проектов во многом зависит не только от консультантов, но и от самой компании. В данном проекте со стороны собственников было оказано максимально возможное содействие, что и позволило его очень успешно реализовать. В ходе данного проекта нам пришлось провести реструктуризацию и управляющей компании. Во многом принципы ее работы совпадают с теми принципам, которые применяются в работе управляющей компании нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Итак, сейчас нужно использовать любую возможность для дополнительного продвижения. Впрочем, далеко не все компании пользуются такими возможностями. Например, наша группа предлагает несколько таких возможностей, но компании ими не пользуются.
Например, у нас есть бесплатное предложение по продвижению сайта стратегическим методом. Во-первых, само по себе предложение позволит продвинуть сайт стратегическим методом. Во-вторых, если компания об этом расскажет, то мы этот кейс будем приводить в качестве примера все остальным компаниям России.
Выше я уже говорил о том, что мы запускаем масштабную рекламную и PR-кампанию. Она предполагает применение разных инструментов. Причем в каждом случае мы можем приводить в качестве примеров кейсы компаний, которые уже воспользовались нашим предложением. Это же дополнительный и бесплатный PR.
С учетом того, что наша маркетинговая кампания будет длится очень долго, то это еще и долгоиграющий PR. Тем не менее, такой возможностью пока еще (на момент записи ролика) никто не воспользовался.
Есть еще одна возможность получения дополнительного PR от нас, если воспользоваться другим нашим предложением, связанным с закупками книг нашего издательства для корпоративной библиотеки и для сотрудников. Здесь и повышение лояльности сотрудников, и дополнительная мотивация персонала, и дополнительный PR.
Еще хочу отметить, что у нас почему-то до сих пор есть какое-то преклонение перед западом. Якобы там все так круто, что нам до них расти и расти, особенно в части менеджмента.
Как я выше уже отмечал, во многих наших издательских проектах есть вставки различных экспертов, директоров, специалистов. Одним из участников наших издательских проектов является Алексей Стриганов. Какое-то время назад он переехал в США. Я так обрадовался, что для следующих наших издательских проектов он поделится крутым опытом компании из штатов. К сожалению, этого не произошло. Он мне написал, что американская компания, в которой он теперь работает, по уровню менеджмента и в подметки не годится той компании, в которой он раньше работал. Поэтому для следующих наших издательских проектов он готовил материалы по компании, в которой работал до переезда в США.
Я вообще считаю, что в менеджменте уже все давно придумано. Будет еще отдельный ролик на эту тему. Сейчас эти западные гурейшие гуру берут идеи столетней давности и заворачивают в современный фантик. И вот народ все ждет, когда появится новейшая супер-методика. Да проблема не в этом. Все уже есть, нужно просто применять, а не на заднице сидеть. Но у нас, видимо, ждут такой методики, которая сама все за компанию сделает. Впрочем, в наше время таким ожиданиям способствует то, что ИИ бешенными темпами развивается. Поэтому теперь сказка про то, что нужно только кнопку нажать становится даже похожей на правду :)).
Теперь вкратце о моем опыте работы.
Консультирование по управлению и повышению эффективности компаний
Начиная с 1995-го года я выполнил большое количество консалтинговых проектов по постановке современной системы управления и повышению эффективности компаний. Данные проекты были реализованы в компаниях и группах различного масштаба, занимающихся разными направлениями деятельности и работающих во многих регионах России и бывших Союзных республиках.
Можно сказать, что я – уже консалтинговый дед :)).
Причем мы работаем и с лидерами рынка в своих сегментах, и с небольшим компаниями, которые потом иксуются по ключевым финансово-экономическим показателям. Были проекты с региональными компаниями, которые затем становились лидерами рынка на федеральном уровне. Но сразу скажу, что им для этого пахать приходилось. На халяву хороших результатов не достигнешь. У нас до сих пор есть компании, которые считают, что раз они наняли консалтеров, те придут и все за них сделают.
У нас были проекты и с лидерами рынка по своим направлениям деятельности (например, Крупный динамично развивающийся многопрофильный холдинг, MEKRAN, Алкогольная сибирская группа, группа компаний БРОК, группа Удачная мебель), и с компаниями совсем небольшого масштаба, которые после завершения наших проектов на порядок увеличили свои финансово-экономические показатели (например, компания ФАРБ).
Среди наших клиентов есть только две компании, которые прекратили свое существование:
– группа компаний «Цементстрой»;
– федеральная сеть «Старик Хоттабыч».
Владелец первой компании связался с саентологами, которые отжали у него бизнес. Владельцы второй компании не прислушались к нам, когда мы обратили внимание на проблемы в их стратегии. Вообще, стоит отметить, что далеко не все компании могут успешно решать проблемы роста бизнеса.
Бывают проекты, которые консультанты более-менее могут делать автономно. Например, разработка бизнес-плана проекта (кстати, для решения таких задач можно применять методики, описанные в книге «Бизнес-план: методология и практика»).
Но если речь идет о внедрении системы управления и повышении эффективности, успешно реализовать такой проект можно только совместными усилиями рабочей группой, созданной из консультантов и представителей компании.
Есть определенная технология выполнения таких проектов, которая уже отточена даже не годами, а десятилетиями. Кстати, стоит отметить, что управление проектами, это важная подсистема управления (подробнее об этом можно прочитать в книге «Управление проектами»).
Систему управления нельзя купить. Нельзя кому-то заказать ее построить. Систему управления можно только сделать собственными силами. Да, можно с внешней помощью (хотя не обязательно), но все равно собственными силами.
Разработка методик по менеджменту
Начиная с 1995-го года я разработал методики по различных направлениям системы управления (менеджмента). Эти технологии и методики используются консультантами Компании РиК при выполнение консалтинговых проектов, а также предлагаются организациям для самостоятельного внедрения современной системы управления и повышения эффективности. К сожалению, все пока не покрыли. Все руки не доходят. Со временем добьем. Вот книги по всем направлениям менеджмента написаны, а в виде методик пока не все оформили. В методиках описано все еще более подробнее, чем в книгах.
Проведение семинаров-практикумов по менеджменту
Начиная с 1999-го года я разрабатываю и провожу семинары-практикумы по различным подсистемам управления. Эти семинары-практикумы проводятся в различных форматах: открытые, корпоративные и интернет-семинары. В этих семинарах-практикумах прошло обучение более двух тысяч владельцев бизнесов, директоров, менеджеров и специалистов различных компаний.
Подготовка публикаций по менеджменту и бизнесу
Начиная с 1997-го года обобщаю свой практический опыт работы и готовлю статьи по актуальным вопросам управления и бизнеса.
Написание книг по менеджменту и бизнесу
Начиная с 2003-го года написал более 30-ти книг по менеджменту и бизнесу (в т.ч. книги «Максимизация личного заработка: стратегия и конкретный план» и книг серии «Эффективная бизнес-машина»: «Эффективная бизнес-машина» (вводная книга) и «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Общий тираж всех этих книг уже превысил 200 тыс. экземпляров.
Управленческая и предпринимательская деятельность
Начиная с 2003-го года занимаюсь созданием и развитием собственных компаний/проектов. Теперь все эти бизнесы создаются и развиваются в рамках инвестиционно-консалтинговой группы «Менеджмент Эффективность Контроль (МЭК)». Все коммерческие проекты являются по-настоящему эффективными бизнес-машинами. Все новые бизнесы создаются четко в соответствии с утвержденной стратегией развития ИКГ МЭК с использованием технологий, проверенных временем.
Полагаю, что мне есть что полезного и интересного рассказать на своем канале, поэтому и решил его запустить.
В общем, решил я забить на свой перфекционизм и наконец-то запустить ютуб-канал. Стоит отметить, что это не единственный мой минус. Обо всех моих минусах и плюсах можно прочитать на моей экспертной странице на сайте нашего проекта smart-venture.ru. Кстати, рекомендую всем становится экспертами нашего проекта, поскольку это будет способствовать вашего дополнительному продвижению. Кстати, это не единственны способ сотрудничества с нашим проектом (см. раздел «Сотрудничество»).
А если вас интересуют все варианты сотрудничества, то можно зайти на сайт нашего холдинга в раздел «Сотрудничество». Этот раздел разбит на три группы: сотрудничество для экспертов, будущих предпринимателей и действующих компаний.
Итак, как я выше уже отмечал, на моем персональном сайте есть раздел Публикации. Скорее всего, по таким же темам будет и видеоконтент на этом канале.
Возможно, будут и ролики на другие темы. Буду разбираться по ходу пьесы.
Кстати, с названием канала я решили особо не заморачиваться и назвал его так как называется персональный сайт.
Таким образом, в обязательно порядке будут ролики про менеджмент и бизнес, в том числе запуск бизнеса с нуля, повышение эффективности бизнеса и улучшение финансово-экономического состояния (корпоративный уровень). О том как увеличивать личные доходы (персональный уровень). Кроме того, есть идеи о том, как сделать лучше и на макроуровне (город, региона, страна), впрочем, не уверен, что в наше время стоит об записывать ролики. Мало ли что :)).
Не знаю, как дальше будет. Может быть, этот канал разделится на несколько. С алгоритмами ютуба, как создатель контента, пока не разбирался. Не знаю как ютуб работает. Вот как поисковики работают знаю, но тоже накосячил в свое время.
К сожалению, когда я запускал первые сайты в 2003-м году, понятия не имел о том, как это нужно делать правильно. Знал только то, что сайты вроде как должны быть. В общем, я конкретно накосячил с сайтами. В самом начале допустил самую распространенную ошибку. Посчитал, что сайт – это чисто техническая приблуда, которой самому заниматься не нужно. Как говорится, не царское это дело. Это было одна из моих стратегических ошибок (об этом будет отдельный ролик). Страшно представить упущенную выгоду из-за моих косяков с сайтами. Да и потом не занимался продвижением на системной основе.
Потом пришлось не хотя с этой темой разбираться уже через 6 лет после запуска моего первого бизнеса. Опять-таки хотел допустить распространенную ошибку – спихнуть продвижение на какого-то внешнего исполнителя. Но мне помогла моя въедливость. Когда я стал разбираться как же работают эти продвиженцы, стал глубоко копать и понял, что это одна большая разводка. Они не сайты раскручивают, а клиентов. Помнится в 2010-м я написал статью «Как раскручивают клиентов при раскрутке сайтов». Она шороху навела. Естественно, сайтисты на меня стали бочку катить – типа я ничего не понимаю в продвижении сайтов.
Вот, кстати, уже третье издание книги «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов». Она не для технических специалистов, а для владельцев бизнеса, руководителей компаний, менеджеров и специалистов служб развития и маркетинга.
Эх, если бы у меня раньше были эти знания. Впрочем, не уверен, что я бы ими воспользовался. Здесь мало наличия знаний, нужно еще понимание того, что ими нужно пользоваться.
То, что есть в этой книге, вам сайтисты не расскажут. Не потому, что они не знают, а потому что их заработки резко упадут, если компании начнут массово пользоваться технологиями, описанными в данной книге. Впрочем, массово точно не начнут. Так что вы можете быть хитрее своих конкурентов и начать использовать эти знания.
Сайт – один из немногих цифровых активов компании. У меня будет еще отдельный ролик на эту тему. В нем я поясню почему это так. Не все, что приносит деньги, является активом компании. Кстати, у нас до сих пор во многих компаниях наблюдается финансово-экономическая безграмотность, причем даже среди предпринимателей и директоров. Я специально написал книгу об основах экономики и финансов («Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»). В ней есть и определение актива. Сразу скажу, что если у вас есть магазин на маркетплейсе (на эту тему тоже будут ролики), каналы или страницы в соцсетях, то это не ваши активы. Есть два основных критерия актива, и они оба должны выполняться.
В общем, про то, как сделать сайт максимально эффективным, у меня еще будут ролики. Но вы уже сейчас можете продвинуть свой сайт, причем стратегическим методом. Финансовых затрат вообще нет. Затраты времени зависят от того, как у вас организована и автоматизирована работа с окружением вашей компании (клиенты, поставщики, партнеры). Подробности в описании нашего спецпредложения проекта cpsites.ru по обмену ссылками с клиентами, поставщиками и партнерами.
Вы уже можете начать этим пользоваться. Будьте умнее конкурентов. Затраты на продвижение и рекламу сайтов тоже с каждым годом растут, а эффективность падает. Так сделайте из вашего сайта действительно эффективный актив. Вы сможете и сэкономить на продвижении и рекламы, и получить дополнительны лиды. Причем здесь упор делается на стратегических, а не оперативных методах продвижения и рекламы.
Это реально стратегические вложения. Будьте умнее и хитрее ваших конкурентов. Рекомендую применять еще и наши методики для создания и продвижения сайтов. Напомню о том, что сейчас действует спецпредложение, позволяющее купить методики со скидкой до 40%.
Что касается моих книг, то лучше их заказывать напрямую в нашем издательстве.
Ну что, видимо, уже пора закругляться. Полагаю, что для ознакомительного ролика вполне достаточно. Или даже больше, чем нужно, наговорил. Это мой первый ролик. Получилось, как получилось.
Если не хотите ждать роликов, то можете уже изучать мои материалы в текстовом виде: статьи + книги + методики.
Ну что, пишите в комментариях свои соображение об услышанном. Свои пожелания к будущим роликам. Поскольку канал только запускается, естественно, я прочту все ваши комментарии. И постараюсь учесть все пожелания.
А я буду постепенно записывать новые ролики. Надеюсь, через какое-то время они будут еще и красиво оформляться современными фантиками. Но пока приоритет отдаю контенту. Первым делом контент, ну а фантики потом.
Всем пока и удачи!
