Публикации Александра Карпова > Что хуже: информационный голод или переизбыток информации?
Посмотреть видеоролик можно на трех видео-площадках:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Раньше с информацией было сложно – ее было очень трудно найти.
Сейчас, наоборот, ее очень много, но сложно найти что-то полезное среди этой огромной кучи информационного дерьма.
Все ссылки, которые упоминаются в этом ролике:
– получить подарок от Александра Карпова;
– ссылки на сайты компаний/проектов:
✓ инвестиционно-консалтинговая группа МЭК;
✓ Белорецкий металлургический комбинат;
– книги:
✓ книги издательства «Москва»;
✓ книги для создания эффективной бизнес-машины;
✓ книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
✓ книга «Как написать книгу и заработать на этом деньги»;
✓ серия книг «100% практического бюджетирования»;
✓ Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления»;
✓ книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
✓ книга «Управленческий учет. Made not in Russia»;
– методики:
✓ методика «Стратегическое управление предприятием»;
✓ методика «Как написать книгу»;
✓ методика «Бюджетное управление предприятием»;
✓ методика «Управленческий учет»;
– видеоролики:
✓ самая проработанная методика стратегического управления;
✓ самая проработанная методика бюджетирования (бюджетного управления);
✓ самая проработанная методика управленческого учета;
✓ отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ бюджетирование и управленческий учет: что изменилось за 30 лет:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ бюджетирование и управленческий учет они есть или их нет:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube.
Текстовая версия ролика
Сегодня хочу поговорить на такую тему как информационный голод и переизбыток информации. Что хуже?
Раньше с информацией было сложно – хрен найдешь. Сейчас ее дофига, но сложно найти что-то полезное среди этой огромной кучи информационного дерьма.
Не знаю почему, но я когда об этом задумываюсь, сразу вспоминаю про девяностые годы прошлого столетия. Может быть, это связано с тем, что в начале 90-х мы начали строить другую страну и при этом сталкиваться с новыми для нас ситуациями.
Первое, что приходит в голову, – это финансовые пирамиды. Для нас это все было в диковину, поэтому не знали, как ко всему этому относится и реагировать. Мы не знали, что это такое и можно ли во все это ввязываться.
Как раз одна из проблем была связана с тем, что сложно было найти информацию о таком явлении. Статей и книг на эту тему у нас не было. Интернета тогда тоже не было. Да и персональные компы в те времена, мягко говоря, не каждый мог себе позволить. Я компьютеры видел только в школе (у нас была спецшкола с математическим и компьютерным уклоном).
В те времена (конец восьмидесятых – начало девяностых) в редких школах были компы. Еще я компьютеры видел у отца на работе. Мы приходили туда рубиться после завершения рабочего дня. Отец тогда работал в информационно-вычислительном центре металлургического комбината. Кстати, когда у меня уже был мой первый бизнес (консалтинговая компания) я провел там корпоративное обучение. Речь идет о Белорецком металлургическом комбинате, который сейчас входит в состав Мечела.
В общем, сложно было тогда нарыть какую-то информацию. о финансовых пирамидах. Кроме того, ставки, которые они тогда обещали, не казались такими уж фантастическими, поскольку в начале девяностых была очень большая инфляция.
Казалось бы, сейчас так много различной информации, что можно найти практически все. Но, как показывает практика, или найти нужную информацию сложно, или часть людей этого просто не делает.
Взять те же финансовые пирамиды, которые до сих пор существуют. Возникает логичный вопрос: «Да как такое может быть в наши дни?». Тем не менее, они есть.
Ну каким же нужно быть дебилом, чтобы в наше время переводить деньги в финансовые пирамиды? Это при возможности найти информацию о деятельности таких мошенников.
Да и элементарная логика должна быть. Ну откуда в наше время может быть доходность в 200% или даже 300% годовых? Откуда берутся питекантропы, которые верят в такую чушь? Оказывается, их не так уж и мало. Выходит, что даже наличие доступной информации не помогает избежать глупых поступков.
Если рассмотреть тематику, связанную с моей основной деятельностью, то в девяностые годы я столкнулся с информационным голодом. С 1995-го года я начал работать в консалтинговой компании еще будучи студентом третьего курса Физтеха. Честно говоря, нормальных методик у нас тогда не было, поэтому приходилось что-то доставать любыми возможными способами, а что-то и самим разрабатывать.
В те времена достать хорошие книги по системам управления и различным ее компонентам было очень сложно. Поэтому если у знакомых были какие-то хорошие книги я брал их на время чтобы сделать ксерокопии. Так что у меня немало книг именно в формате ксерокопии.
Мне самому в девяностые годы удалось купить всего несколько действительно хороших книг. Скорее всего, я запишу отдельный ролик о книгах по менеджменту, написанных зарубежными авторами в разные годы и дам свою оценку их качеству.
Покажу сейчас несколько хороших книг в качестве примера.
Книга Игоря Ансоффа «Новая корпоративная стратегия» 1999-го года. Правда, свой основной труд он издал на 10 лет раньше. Книга называется «Стратегическое управление» 1989 г. У меня есть только ксерокопия этой книги.
Честно скажу, что при разработке своей методики стратегического управления я немало почерпнул из этой книги, особенно в части механизма реализации стратегии. Правда, не все было так просто, поскольку содержание этой книги приходилось адаптировать для российской действительности.
Потом я написал свою книгу по данной тематике, которая называется «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Кстати, подробнее о разработке нашей методики «Стратегическое управление предприятием» можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика стратегического управления».
Хочу отметить, что до сих пор во многих российских компаниях нет полноценной системы стратегического менеджмента. Рекомендую посмотреть ролик «Отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube).
Еще в те времена мне удалось купить книгу «Планирование и контроль: концепция контроллинга». Это такой вот большой кирпич. Ее написал немецкий автор. В предисловии к российскому изданию написано, что это сокращенная версия, если я не ошибаюсь.
Когда я работал над своей книгой (она как раз была по данной тематике), то в итоге по объему переплюнул этот здоровенный талмуд. Поскольку это была моя первая книга, тогда у меня еще не было своей технологии написания книг, которая теперь подробно изложена в моей книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (это уже четвертое издание), а также в методике, которая называется «Как написать книгу».
Сначала я хотел написать одну книгу, но в процессе работы она преобразовалась в целую серию из восьми книг. Видимо, на меня так повлиял это здоровенный немецкий кирпич. Вот первое издание Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления», а вот как выглядит уже шестое издание этой книги.
Как я уже сказал, серия книг «100% практического бюджетирования» включает в себя 8 книг. Более подробной книги по данной тематике я не видел. По крайней мере, на русском языке большего объема книги не существует.
Разработка своей технологии бюджетирования нам далась, мягко говоря, не очень легко. Подробнее о создании нашей методики «Бюджетное управление предприятием» и о том, что она в себя включает, можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика бюджетирования».
А это книга по управленческому учету, которая называется «Учет затрат методом стандарт-костс». На самом деле основная книга Колина Друри называется по-другому, и она у меня есть только в формате ксерокопии. Она называется «Управленческий и производственный учет».
Со временем я написал свои книги по управленческому учету: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia».
Разработка собственной технологии управленческого учета тоже заняла немало времени. Подробнее о создании нашей методики «Управленческий учет» и о том, что входит в ее состав, можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика управленческого учета».
Стоит отметить, что с бюджетированием и управленческим учетом в российских компаниях тоже, мягко говоря, не все в порядке.
Рекомендую посмотреть следующие ролики по этой теме:
– «Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube);
– «Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube);
– «Бюджетирование и управленческий учет: что изменилось за 30 лет» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube).
Итак, если подытожить вышесказанное, то еще раз можно зафиксировать, что раньше необходимую информацию было сложно найти, потому что ее было очень мало. Сейчас есть огромный массив информационного дерьма, из которого не так-то просто выловить действительно нужный и полезный контент.
Интересно было бы узнать ваше мнение о том, что хуже: информационный голод или переизбыток информации, львиную долю которой составляет шлак. Напишите, пож-та, об этом в комментариях.
Если вам понравился ролик, прошу поставить лайк и подписаться на канал.
Для тех, кто смотрит мои ролики, у меня есть подарок. Узнать, как получить подарок.
Всем пока. Желаю вам удачи!
Что хуже: информационный голод или переизбыток информации?
Посмотреть видеоролик можно на трех видео-площадках:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Раньше с информацией было сложно – ее было очень трудно найти.
Сейчас, наоборот, ее очень много, но сложно найти что-то полезное среди этой огромной кучи информационного дерьма.
Все ссылки, которые упоминаются в этом ролике:
– получить подарок от Александра Карпова;
– ссылки на сайты компаний/проектов:
✓ инвестиционно-консалтинговая группа МЭК;
✓ Белорецкий металлургический комбинат;
– книги:
✓ книги издательства «Москва»;
✓ книги для создания эффективной бизнес-машины;
✓ книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
✓ книга «Как написать книгу и заработать на этом деньги»;
✓ серия книг «100% практического бюджетирования»;
✓ Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления»;
✓ книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
✓ книга «Управленческий учет. Made not in Russia»;
– методики:
✓ методика «Стратегическое управление предприятием»;
✓ методика «Как написать книгу»;
✓ методика «Бюджетное управление предприятием»;
✓ методика «Управленческий учет»;
– видеоролики:
✓ самая проработанная методика стратегического управления;
✓ самая проработанная методика бюджетирования (бюджетного управления);
✓ самая проработанная методика управленческого учета;
✓ отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ бюджетирование и управленческий учет: что изменилось за 30 лет:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ бюджетирование и управленческий учет они есть или их нет:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube.
Текстовая версия ролика
Сегодня хочу поговорить на такую тему как информационный голод и переизбыток информации. Что хуже?
Раньше с информацией было сложно – хрен найдешь. Сейчас ее дофига, но сложно найти что-то полезное среди этой огромной кучи информационного дерьма.
Не знаю почему, но я когда об этом задумываюсь, сразу вспоминаю про девяностые годы прошлого столетия. Может быть, это связано с тем, что в начале 90-х мы начали строить другую страну и при этом сталкиваться с новыми для нас ситуациями.
Первое, что приходит в голову, – это финансовые пирамиды. Для нас это все было в диковину, поэтому не знали, как ко всему этому относится и реагировать. Мы не знали, что это такое и можно ли во все это ввязываться.
Как раз одна из проблем была связана с тем, что сложно было найти информацию о таком явлении. Статей и книг на эту тему у нас не было. Интернета тогда тоже не было. Да и персональные компы в те времена, мягко говоря, не каждый мог себе позволить. Я компьютеры видел только в школе (у нас была спецшкола с математическим и компьютерным уклоном).
В те времена (конец восьмидесятых – начало девяностых) в редких школах были компы. Еще я компьютеры видел у отца на работе. Мы приходили туда рубиться после завершения рабочего дня. Отец тогда работал в информационно-вычислительном центре металлургического комбината. Кстати, когда у меня уже был мой первый бизнес (консалтинговая компания) я провел там корпоративное обучение. Речь идет о Белорецком металлургическом комбинате, который сейчас входит в состав Мечела.
В общем, сложно было тогда нарыть какую-то информацию. о финансовых пирамидах. Кроме того, ставки, которые они тогда обещали, не казались такими уж фантастическими, поскольку в начале девяностых была очень большая инфляция.
Казалось бы, сейчас так много различной информации, что можно найти практически все. Но, как показывает практика, или найти нужную информацию сложно, или часть людей этого просто не делает.
Взять те же финансовые пирамиды, которые до сих пор существуют. Возникает логичный вопрос: «Да как такое может быть в наши дни?». Тем не менее, они есть.
Ну каким же нужно быть дебилом, чтобы в наше время переводить деньги в финансовые пирамиды? Это при возможности найти информацию о деятельности таких мошенников.
Да и элементарная логика должна быть. Ну откуда в наше время может быть доходность в 200% или даже 300% годовых? Откуда берутся питекантропы, которые верят в такую чушь? Оказывается, их не так уж и мало. Выходит, что даже наличие доступной информации не помогает избежать глупых поступков.
Если рассмотреть тематику, связанную с моей основной деятельностью, то в девяностые годы я столкнулся с информационным голодом. С 1995-го года я начал работать в консалтинговой компании еще будучи студентом третьего курса Физтеха. Честно говоря, нормальных методик у нас тогда не было, поэтому приходилось что-то доставать любыми возможными способами, а что-то и самим разрабатывать.
В те времена достать хорошие книги по системам управления и различным ее компонентам было очень сложно. Поэтому если у знакомых были какие-то хорошие книги я брал их на время чтобы сделать ксерокопии. Так что у меня немало книг именно в формате ксерокопии.
Мне самому в девяностые годы удалось купить всего несколько действительно хороших книг. Скорее всего, я запишу отдельный ролик о книгах по менеджменту, написанных зарубежными авторами в разные годы и дам свою оценку их качеству.
Покажу сейчас несколько хороших книг в качестве примера.
Книга Игоря Ансоффа «Новая корпоративная стратегия» 1999-го года. Правда, свой основной труд он издал на 10 лет раньше. Книга называется «Стратегическое управление» 1989 г. У меня есть только ксерокопия этой книги.
Честно скажу, что при разработке своей методики стратегического управления я немало почерпнул из этой книги, особенно в части механизма реализации стратегии. Правда, не все было так просто, поскольку содержание этой книги приходилось адаптировать для российской действительности.
Потом я написал свою книгу по данной тематике, которая называется «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Кстати, подробнее о разработке нашей методики «Стратегическое управление предприятием» можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика стратегического управления».
Хочу отметить, что до сих пор во многих российских компаниях нет полноценной системы стратегического менеджмента. Рекомендую посмотреть ролик «Отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube).
Еще в те времена мне удалось купить книгу «Планирование и контроль: концепция контроллинга». Это такой вот большой кирпич. Ее написал немецкий автор. В предисловии к российскому изданию написано, что это сокращенная версия, если я не ошибаюсь.
Когда я работал над своей книгой (она как раз была по данной тематике), то в итоге по объему переплюнул этот здоровенный талмуд. Поскольку это была моя первая книга, тогда у меня еще не было своей технологии написания книг, которая теперь подробно изложена в моей книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» (это уже четвертое издание), а также в методике, которая называется «Как написать книгу».
Сначала я хотел написать одну книгу, но в процессе работы она преобразовалась в целую серию из восьми книг. Видимо, на меня так повлиял это здоровенный немецкий кирпич. Вот первое издание Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления», а вот как выглядит уже шестое издание этой книги.
Как я уже сказал, серия книг «100% практического бюджетирования» включает в себя 8 книг. Более подробной книги по данной тематике я не видел. По крайней мере, на русском языке большего объема книги не существует.
Разработка своей технологии бюджетирования нам далась, мягко говоря, не очень легко. Подробнее о создании нашей методики «Бюджетное управление предприятием» и о том, что она в себя включает, можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика бюджетирования».
А это книга по управленческому учету, которая называется «Учет затрат методом стандарт-костс». На самом деле основная книга Колина Друри называется по-другому, и она у меня есть только в формате ксерокопии. Она называется «Управленческий и производственный учет».
Со временем я написал свои книги по управленческому учету: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia».
Разработка собственной технологии управленческого учета тоже заняла немало времени. Подробнее о создании нашей методики «Управленческий учет» и о том, что входит в ее состав, можно посмотреть в ролике «Самая проработанная методика управленческого учета».
Стоит отметить, что с бюджетированием и управленческим учетом в российских компаниях тоже, мягко говоря, не все в порядке.
Рекомендую посмотреть следующие ролики по этой теме:
– «Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube);
– «Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube);
– «Бюджетирование и управленческий учет: что изменилось за 30 лет» (посмотреть на VK видео, посмотреть на Youtube, посмотреть на Rutube).
Итак, если подытожить вышесказанное, то еще раз можно зафиксировать, что раньше необходимую информацию было сложно найти, потому что ее было очень мало. Сейчас есть огромный массив информационного дерьма, из которого не так-то просто выловить действительно нужный и полезный контент.
Интересно было бы узнать ваше мнение о том, что хуже: информационный голод или переизбыток информации, львиную долю которой составляет шлак. Напишите, пож-та, об этом в комментариях.
Если вам понравился ролик, прошу поставить лайк и подписаться на канал.
Для тех, кто смотрит мои ролики, у меня есть подарок. Узнать, как получить подарок.
Всем пока. Желаю вам удачи!
