Публикации Александра Карпова > Всегда ли сложно повышать эффективность компании?
Посмотреть видеоролик можно на трех видео-площадках.
Первая часть ролика:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Вторая часть ролика:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Создание по-настоящему эффективной бизнес-машины – достаточно сложный проект, который может потребовать значительных усилий, но начинать можно с более простых методов повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
В этом видео рассмотрены некоторые способы повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансово-экономического состояния, которые не требуют значительных усилий.
Все ссылки, которые упоминаются в этом ролике:
– получить подарок от Александра Карпова;
– ссылки на сайты компаний/проектов:
✓ инвестиционно-консалтинговая группа МЭК;
✓ принять участие в наших издательских проектах;
– книги:
✓ книги издательства «Москва»;
✓ книги для создания эффективной бизнес-машины;
✓ книга «Эффективная бизнес-машина»;
✓ книга «Издательство «Москва»: максимум эффективности»;
✓ книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
✓ книга «Создание и развитие эффективного бизнеса»;
✓ Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления»;
✓ серия книг «100% практического бюджетирования»;
✓ книга «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»;
✓ книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
✓ книга «Управленческий учет. Made not in Russia»;
✓ книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– методики:
✓ методика «Управленческий учет»;
✓ методика «Стратегическое управление предприятием»;
– спецпроекты:
✓ спецпроект «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)»;
✓ спецпроект «Постановка управленческого учета»;
– видеоролики:
✓ самая проработанная методика управленческого учета;
✓ самая проработанная методика стратегического управления;
✓ испытайте себя перед созданием бизнеса;
✓ отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ перекосы в системе мотивации:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube.
Текстовая версия ролика
Я уже давно задумываюсь над таким вопросом: что может заставить российские компании повышать эффективность?
Я раньше наивно полагал, что компании начнут всерьез задумываться о повышении эффективности работы и улучшении финансово-экономического состояния хотя бы при возникновении существенных проблем. Но оказалось, что даже значительные проблемы могут не стимулировать заниматься улучшением.
Причем время идет, кризисы возникают все чаще и чаще. Так сказать, турбулентность внешней среды все увеличивается, а толку никакого. Мне кажется, что ничто не заставит большинство российских предпринимателей заниматься повышением эффективности их бизнесов.
Есть продвинутые предприниматели, которые стремятся к повышению эффективности даже в лучшие времена для их компаний. Даже если они уже выстроили по-настоящему эффективную бизнес-машину, они продолжают заниматься повышением эффективности и улучшением финансово-экономического состояния. Большинство же даже кризисы не могут заставить шевелиться.
Кстати, о том, как создать эффективную бизнес-машину можно прочитать в книге «Эффективная бизнес-машина», а пример использования данной технологии можно найти в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Если хотите, чтобы и ваша компания стала такой, то можете принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Перенесемся ненадолго в начало девяностых годов прошлого века. Те, кто плюс-минус моего возраста или старше помнят, как в те времена многие военных стали добиваться успеха, занявшись бизнесом. Там чуть ли не легенды стали слагать о том, какие военные мега-эффективные ребята.
На самом деле все было очень просто. В те времена уровень раздолбайства на многие предприятиях был настолько высоким, что достаточно было внедрить элементарную дисциплину, чтобы обгонять конкурентов и добиваться успехов. Именно благодаря наведению самой простейшей дисциплины военные и добивались тогда успехов в бизнесе. Сейчас уже такая халява не прокатывает.
Сказав это, я вспомнил старый анекдот.
Американский профсоюзный деятель приехал в советский НИИ (научно-исследовательский институт). Прошелся по нему и видит, что на рабочих местах почти никого нет. Сотрудники тусят в коридорах, в курилках, на улице рядом со зданием. В общем болтаются, курят, анекдоты травят и т.д. Женщины друг другу новые наряды показывают, мужчины в домино и шахматы играют.
Американец посмотрел на это все и сказал: «Желаю вам, камрады, успеха в вашей забастовке».
Он даже не понял, что это обычные будни. Причем так было не только в НИИ.
Вроде как с раздолбайством в наших компаниях уже давно должно быть покончено, но я до сих пор то и дело в некоторых из них замечаю элементы раздолбайства, устранение которого внесло бы свой вклад в повышение эффективности и улучшение их финансово-экономического состояния.
В этом видео я расскажу о некоторых способах повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансово-экономического состояния, которые я описал в своей книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании».
Сразу оговорюсь, что здесь будут рассмотрены примеры 12-ти летней давности. Я понимаю, что после этого вы сразу же можете закрыть данный ролик. Это вполне нормальная реакция, но я уже неоднократно убедился в том, что на самом деле в наших компаниях мало что меняются.
Казалось бы, каждый год создаются новые бизнесы, и их владельцы не должны наступать на те же самые грабли, на которые имели счастье наступить их более старшие товарищи. Но нет, происходит все то же самое. Это делается с удивительным упорством достойным лучшего применения.
Кстати, если вы задумываетесь о создании своего эффективного бизнеса, то рекомендую обратить внимание на технологию, описанную в мое книге «Создание и развитие эффективности бизнеса». Наша инвестиционно-консалтинговая группа и сама использует эту технологию. С нашей технологией создания новых бизнесов и развития уже действующих можно ознакомиться на сайте в разделе «Технология».
А вообще, перед созданием своего бизнеса я рекомендую начинающим предпринимателям пройти кое-какую проверку. Подробнее об этом можно посмотреть в ролике «Испытайте себя перед созданием бизнеса».
Я свою первую книгу издал в самом конце 2003-го года. Теперь она выглядит вот так. Начиная с первой книги, я стал приглашать различных участников, чтобы они высказывали свою экспертную точку зрения. За прошедшие годы в моих издательских проектах принимали участие владельцы бизнесов, директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты. Как говорится, пользуясь случаем, я и вас приглашаю принять участие в наших издательских проектах.
В общем, начал я писать свою первую книгу, которая потом превратилась в целую серию, состоящую из восьми книг. Я пока еще не видел ничего более подробного по этой теме, по крайней мере, на русском языке.
Я это все к чему? Через много лет я решил существенно переработать эту серию. Сразу же возник вопрос: мне нужно будет переработать только свой текст или придется поменять и экспертные вставки?
Честно говоря, на замены экспертных вставок у меня ушло бы немало времени. Я подумал и понял, что это мартышкин труд. В нем нет никакого смысла. Да, в книгах появятся вставки других компаний, но они также будут рассказывать о том, как они наступили на те же самые грабли и как они потом разгребали проблемы, которые сами же и создали.
Я понял, что нет никакого смысла в проведении этой большой работы. Здесь можно вспомнить известное выражение «как баран на новые ворота». В данной ситуации я бы сказал иначе. Ворота старые, а вот бараны – новые )).
Вы только не подумайте, что я компании и, тем более, их владельцев баранами называю. Нет, конечно. Это просто выражение такое, не я его придумал.
Есть еще один момент, на который нужно обратить внимание. я здесь говорю о повышении эффективности и улучшении финансово-экономического состояния. Я утверждаю, что многие предприниматели не только этим не занимают, они до сих пор не разбираются в том, что означает это самое финансово-экономическое состояние. Я это не просто так с потолка это взять. Я ведь продолжаю выполнять консалтинговые проекты и общаться с предпринимателями.
К сожалению, уровень финансово-экономической грамотности продолжает оставаться на крайне низком уровне. Подробнее об этом можно посмотреть в моем ролике
У нас до сих пор предприниматели, топ-менеджеры и руководители подразделений не знают даже основ экономики и финансов. Эту информацию необходимо знать, хотя бы в таком объеме, который представлен в моей книге «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров».
Нужно обратить внимание и ее на один важный момент. Даже если в компании подтянуть знания основ экономики и финансов до нужного уровня, то можно столкнуться с еще одной проблемой – невозможностью точного расчета этого самого финансово-экономического состояния. Речь идет о том, что до сих пор во многих российских компаниях нет нормального полноценного управленческого учета. На эту тему я уже записал ролик «Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний».
Выше я уже упомянул о нашем глобальном спецпроекте по созданию эффективной бизнес-машины. Так вот, начинать этот проект я рекомендую именно с постановки управленческого учета.
Для этого рекомендую использовать мои книги: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia», а также нашу методику «Управленческий учет». Если хотите подробнее узнать о том, как мы ее разрабатывали и что она в себя включает, можете посмотреть мой ролик «Самая проработанная методика управленческого учета».
Кроме того, можно принять участие в нашем спецпроекте «Постановка управленческого учета».
Если чувствуете в себе силы, то можно параллельно реализовать и проект по постановке стратегического управления. Дело в том, что и полноценной системой стратегического управления тоже мало кто может похвастаться их российских компаний. Подробнее об этом можно посмотреть в ролике «Отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний».
Опять-таки при этом рекомендую использовать мою книгу «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», а также нашу методику «Стратегическое управление предприятием». Если хотите подробнее узнать о том, как мы ее разрабатывали и что она в себя включает, можете посмотреть мой ролик «Самая проработанная методика стратегического управления».
Сразу скажу, что это не простые проекты и на их реализацию может уйти немало времени. Сейчас же я расскажу о гораздо более простых действиях, которые могут выполнить компании для повышения эффективности своей деятельности.
Статья Эффективность и управляемость компании: зачем заниматься ее повышением и как этому способствует кризис
Также я рекомендую посмотреть следующие ролики:
– Эффективная бизнес-машина (вводный ролик) (VK Видео, Youtube, Rutube);
– Эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса (VK Видео, Youtube, Rutube);
– Повышение эффективности – актуальная задача для многих компаний;
– Эффективность и управляемость компании.
Ладно, буду закругляться. Что вы думаете по поводу услышанного в этом ролике. Напишите, пож-та, об этом в комментариях.
Если вам понравилось видео прошу поставить лайк и подписаться на канал.
Для тех, кто смотрит мои ролики, у меня есть подарок. Узнать, как получить подарок.
Всем пока. Желаю удачи в повышении эффективности ваших компаний, как за счет применения оперативных, так и стратегических методов.
Всегда ли сложно повышать эффективность компании?
Посмотреть видеоролик можно на трех видео-площадках.
Первая часть ролика:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Вторая часть ролика:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Создание по-настоящему эффективной бизнес-машины – достаточно сложный проект, который может потребовать значительных усилий, но начинать можно с более простых методов повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
В этом видео рассмотрены некоторые способы повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансово-экономического состояния, которые не требуют значительных усилий.
Все ссылки, которые упоминаются в этом ролике:
– получить подарок от Александра Карпова;
– ссылки на сайты компаний/проектов:
✓ инвестиционно-консалтинговая группа МЭК;
✓ принять участие в наших издательских проектах;
– книги:
✓ книги издательства «Москва»;
✓ книги для создания эффективной бизнес-машины;
✓ книга «Эффективная бизнес-машина»;
✓ книга «Издательство «Москва»: максимум эффективности»;
✓ книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
✓ книга «Создание и развитие эффективного бизнеса»;
✓ Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления»;
✓ серия книг «100% практического бюджетирования»;
✓ книга «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров»;
✓ книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
✓ книга «Управленческий учет. Made not in Russia»;
✓ книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– методики:
✓ методика «Управленческий учет»;
✓ методика «Стратегическое управление предприятием»;
– спецпроекты:
✓ спецпроект «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)»;
✓ спецпроект «Постановка управленческого учета»;
– видеоролики:
✓ самая проработанная методика управленческого учета;
✓ самая проработанная методика стратегического управления;
✓ испытайте себя перед созданием бизнеса;
✓ отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube;
✓ перекосы в системе мотивации:
• посмотреть на VK видео;
• посмотреть на Youtube;
• посмотреть на Rutube.
Текстовая версия ролика
Я уже давно задумываюсь над таким вопросом: что может заставить российские компании повышать эффективность?
Я раньше наивно полагал, что компании начнут всерьез задумываться о повышении эффективности работы и улучшении финансово-экономического состояния хотя бы при возникновении существенных проблем. Но оказалось, что даже значительные проблемы могут не стимулировать заниматься улучшением.
Причем время идет, кризисы возникают все чаще и чаще. Так сказать, турбулентность внешней среды все увеличивается, а толку никакого. Мне кажется, что ничто не заставит большинство российских предпринимателей заниматься повышением эффективности их бизнесов.
Есть продвинутые предприниматели, которые стремятся к повышению эффективности даже в лучшие времена для их компаний. Даже если они уже выстроили по-настоящему эффективную бизнес-машину, они продолжают заниматься повышением эффективности и улучшением финансово-экономического состояния. Большинство же даже кризисы не могут заставить шевелиться.
Кстати, о том, как создать эффективную бизнес-машину можно прочитать в книге «Эффективная бизнес-машина», а пример использования данной технологии можно найти в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Если хотите, чтобы и ваша компания стала такой, то можете принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Перенесемся ненадолго в начало девяностых годов прошлого века. Те, кто плюс-минус моего возраста или старше помнят, как в те времена многие военных стали добиваться успеха, занявшись бизнесом. Там чуть ли не легенды стали слагать о том, какие военные мега-эффективные ребята.
На самом деле все было очень просто. В те времена уровень раздолбайства на многие предприятиях был настолько высоким, что достаточно было внедрить элементарную дисциплину, чтобы обгонять конкурентов и добиваться успехов. Именно благодаря наведению самой простейшей дисциплины военные и добивались тогда успехов в бизнесе. Сейчас уже такая халява не прокатывает.
Сказав это, я вспомнил старый анекдот.
Американский профсоюзный деятель приехал в советский НИИ (научно-исследовательский институт). Прошелся по нему и видит, что на рабочих местах почти никого нет. Сотрудники тусят в коридорах, в курилках, на улице рядом со зданием. В общем болтаются, курят, анекдоты травят и т.д. Женщины друг другу новые наряды показывают, мужчины в домино и шахматы играют.
Американец посмотрел на это все и сказал: «Желаю вам, камрады, успеха в вашей забастовке».
Он даже не понял, что это обычные будни. Причем так было не только в НИИ.
Вроде как с раздолбайством в наших компаниях уже давно должно быть покончено, но я до сих пор то и дело в некоторых из них замечаю элементы раздолбайства, устранение которого внесло бы свой вклад в повышение эффективности и улучшение их финансово-экономического состояния.
В этом видео я расскажу о некоторых способах повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансово-экономического состояния, которые я описал в своей книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании».
Сразу оговорюсь, что здесь будут рассмотрены примеры 12-ти летней давности. Я понимаю, что после этого вы сразу же можете закрыть данный ролик. Это вполне нормальная реакция, но я уже неоднократно убедился в том, что на самом деле в наших компаниях мало что меняются.
Казалось бы, каждый год создаются новые бизнесы, и их владельцы не должны наступать на те же самые грабли, на которые имели счастье наступить их более старшие товарищи. Но нет, происходит все то же самое. Это делается с удивительным упорством достойным лучшего применения.
Кстати, если вы задумываетесь о создании своего эффективного бизнеса, то рекомендую обратить внимание на технологию, описанную в мое книге «Создание и развитие эффективности бизнеса». Наша инвестиционно-консалтинговая группа и сама использует эту технологию. С нашей технологией создания новых бизнесов и развития уже действующих можно ознакомиться на сайте в разделе «Технология».
А вообще, перед созданием своего бизнеса я рекомендую начинающим предпринимателям пройти кое-какую проверку. Подробнее об этом можно посмотреть в ролике «Испытайте себя перед созданием бизнеса».
Я свою первую книгу издал в самом конце 2003-го года. Теперь она выглядит вот так. Начиная с первой книги, я стал приглашать различных участников, чтобы они высказывали свою экспертную точку зрения. За прошедшие годы в моих издательских проектах принимали участие владельцы бизнесов, директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты. Как говорится, пользуясь случаем, я и вас приглашаю принять участие в наших издательских проектах.
В общем, начал я писать свою первую книгу, которая потом превратилась в целую серию, состоящую из восьми книг. Я пока еще не видел ничего более подробного по этой теме, по крайней мере, на русском языке.
Я это все к чему? Через много лет я решил существенно переработать эту серию. Сразу же возник вопрос: мне нужно будет переработать только свой текст или придется поменять и экспертные вставки?
Честно говоря, на замены экспертных вставок у меня ушло бы немало времени. Я подумал и понял, что это мартышкин труд. В нем нет никакого смысла. Да, в книгах появятся вставки других компаний, но они также будут рассказывать о том, как они наступили на те же самые грабли и как они потом разгребали проблемы, которые сами же и создали.
Я понял, что нет никакого смысла в проведении этой большой работы. Здесь можно вспомнить известное выражение «как баран на новые ворота». В данной ситуации я бы сказал иначе. Ворота старые, а вот бараны – новые )).
Вы только не подумайте, что я компании и, тем более, их владельцев баранами называю. Нет, конечно. Это просто выражение такое, не я его придумал.
Есть еще один момент, на который нужно обратить внимание. я здесь говорю о повышении эффективности и улучшении финансово-экономического состояния. Я утверждаю, что многие предприниматели не только этим не занимают, они до сих пор не разбираются в том, что означает это самое финансово-экономическое состояние. Я это не просто так с потолка это взять. Я ведь продолжаю выполнять консалтинговые проекты и общаться с предпринимателями.
К сожалению, уровень финансово-экономической грамотности продолжает оставаться на крайне низком уровне. Подробнее об этом можно посмотреть в моем ролике
У нас до сих пор предприниматели, топ-менеджеры и руководители подразделений не знают даже основ экономики и финансов. Эту информацию необходимо знать, хотя бы в таком объеме, который представлен в моей книге «Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров».
Нужно обратить внимание и ее на один важный момент. Даже если в компании подтянуть знания основ экономики и финансов до нужного уровня, то можно столкнуться с еще одной проблемой – невозможностью точного расчета этого самого финансово-экономического состояния. Речь идет о том, что до сих пор во многих российских компаниях нет нормального полноценного управленческого учета. На эту тему я уже записал ролик «Отсутствие управленческого учета – типичная ситуация для многих российских компаний».
Выше я уже упомянул о нашем глобальном спецпроекте по созданию эффективной бизнес-машины. Так вот, начинать этот проект я рекомендую именно с постановки управленческого учета.
Для этого рекомендую использовать мои книги: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia», а также нашу методику «Управленческий учет». Если хотите подробнее узнать о том, как мы ее разрабатывали и что она в себя включает, можете посмотреть мой ролик «Самая проработанная методика управленческого учета».
Кроме того, можно принять участие в нашем спецпроекте «Постановка управленческого учета».
Если чувствуете в себе силы, то можно параллельно реализовать и проект по постановке стратегического управления. Дело в том, что и полноценной системой стратегического управления тоже мало кто может похвастаться их российских компаний. Подробнее об этом можно посмотреть в ролике «Отсутствие системы стратегического управления – типичная ситуация для многих российских компаний».
Опять-таки при этом рекомендую использовать мою книгу «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», а также нашу методику «Стратегическое управление предприятием». Если хотите подробнее узнать о том, как мы ее разрабатывали и что она в себя включает, можете посмотреть мой ролик «Самая проработанная методика стратегического управления».
Сразу скажу, что это не простые проекты и на их реализацию может уйти немало времени. Сейчас же я расскажу о гораздо более простых действиях, которые могут выполнить компании для повышения эффективности своей деятельности.
Статья Эффективность и управляемость компании: зачем заниматься ее повышением и как этому способствует кризис
Также я рекомендую посмотреть следующие ролики:
– Эффективная бизнес-машина (вводный ролик) (VK Видео, Youtube, Rutube);
– Эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса (VK Видео, Youtube, Rutube);
– Повышение эффективности – актуальная задача для многих компаний;
– Эффективность и управляемость компании.
Ладно, буду закругляться. Что вы думаете по поводу услышанного в этом ролике. Напишите, пож-та, об этом в комментариях.
Если вам понравилось видео прошу поставить лайк и подписаться на канал.
Для тех, кто смотрит мои ролики, у меня есть подарок. Узнать, как получить подарок.
Всем пока. Желаю удачи в повышении эффективности ваших компаний, как за счет применения оперативных, так и стратегических методов.
